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Contenido del curso: Control de Proyectos (EVM) 1. Fundamentos de la Gerencia de proyectos. A. Proyecto. B. Los Actores del Proyecto (Stakeholders). C. Gerencia de proyectos. D. Organización de Proyectos. E. Gerente del proyecto..
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2. Planificación de proyectos. A. WBS B. La lista de actividades. C. Definición de Proyectos (FEL). D. Diagrama de Precedencias. E. Estimación y Nivelación de recursos. F. Estimación de tiempo y costos. G. Camino crítico. H. El desarrollo del programa y presupuesto. i. Curva "S" o Baseline. J. Hitos de Medición.
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3. Los Procesos de Control. A. Definición de control. B. Método tradicional. C. Método de Valor Ganado. D. Conceptos: i. Valor Ganado (EV) II. Valor Planificado (PV) III. Costos Reales (RC) IV. Variaciones. V. Índices: CPI, SPI. VI. Estimación: EAC. ETC. E. Programación Ganada (EV vs. Curvas PV). F. Gestión de Control Cambio: presentación de informes de ejecución, acciones preventivas y correctivas, revisión de WBS y de Línea de Ejecución de referencia, recomendar y aprobar cambios
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4. Ejercicios: Ocho (8) ejerce sobre la planificación y control (y ganado valor ganado calendario), basado en una construcción de un proyecto de gasoducto. Después de la explicación de cada una de las definiciones o tema, un ejercicio deberá ser resuelto por los estudiantes.
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