CAMBIO ORGANIZACIONAL UNIVERSIDAD MANUELA BELTRAN ADMINISTRACION GRUPO Z4 CAMBIO ORGANIZACIONAL
Introducción Teniendo en cuenta la importancia que tienen los recursos materiales para el buen funcionamiento de la empresa se hace necesario organizar planes de control sobre los mismos, encaminados al aprovechamiento de ellos. Los inventarios y su control brindan a las empresas la posibilidad de mantenerse siempre productivas sin contratiempos , perdidas de tiempo, productividad y dinero.
Orígenes del DO: El movimiento del DO Desarrollo Organizacional surgió en 1962 como un conjunto de ideas sobre el hombre, la organización y el ambiente con el propósito de facilitar el crecimiento y desarrollo de las organizaciones
Ciclo de inventario: recibo selección bodegaje despacho inventario
Proceso de inventario: Se realiza inventario Recibo de materiales Se organiza para su almacenamiento Se distribuye a las respectivas áreas Realiza la orden de compra Faltantes Se verifica contra orden de compra Se realiza pedido si NO
Desarrollo organizacional:
Proceso del cambio en las organizaciones Cambios en la estructura organizacional Rediseño de la organización cambio de la estructura del trabajo, nueva configuración Cambios en la tecnología Nuevos equipos, nuevos procesos, rediseño del flujo de trabajo. Desempeño Organizacional mejorado Cambios en los productos / servicios Nuevos productos, nuevos servicios, rediseño del flujo del trabajo, nuevos clientes Cambios en la cultura organizacional Nuevas actitudes, percepciones, expectativas, mentalidad, habilidades, resultados Idalberto Chiavenato introducción a la teoría general de la administración
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