LA VALORACIÓN DE CARGO UNIVERSIDAD DE ORIENTE NÚCLEO DE MONAGAS ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS MATERIA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS. LA VALORACIÓN DE CARGO Facilitador: Lcda. Yoleida Mota Maturín, 2014

UNIVERSIDAD DE ORIENTE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS VALORACIÓN DE CARGO DEFINICIÓN SHERMA (1999) “Proceso sistemático para determinar el valor relativo de cada posición en una organización con el fin de establecer cuáles deben recibir mayor remuneración” CHIAVENATO (2007) “Proceso para analizar y comparar el contenido de los puestos, a efecto de clasificarlos por orden de categorías, las cuales servirán de base para el sistema de remuneración”. WERTHER (2008) “Procedimientos sistemáticos para determinar el valor relativo de cada puestos, considerando responsabilidades, habilidades, esfuerzo y condiciones de trabajo UNIVERSIDAD DE ORIENTE NÚCLEO DE MONAGAS ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

UNIVERSIDAD DE ORIENTE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS VALORACIÓN DE CARGO La valoración de cago se da por lo siguiente Los puestos cambian con el tiempo Nuevos cargos UNIVERSIDAD DE ORIENTE NÚCLEO DE MONAGAS ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANO Revisión periódica y control Desigualdad Chiavenato

UNIVERSIDAD DE ORIENTE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS VALORACIÓN DE CARGO Proporciona datos reales definidos para determinar el valor relativo de ese puesto UNIVERSIDAD DE ORIENTE NÚCLEO DE MONAGAS ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Establece una estructura salarial comparable a los que existen en el mercado de mano de obra Establece base para las negociaciones con el sindicato ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Atraer y retener a los mejores candidatos para los cargos Controla los costos de los recursos humanos Reduce quejas y rotación de personal Fija base para la administración de salarios CHIAVENATO

UNIVERSIDAD DE ORIENTE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS VALORACIÓN DE CARGO IMPORTANCIA UNIVERSIDAD DE ORIENTE NÚCLEO DE MONAGAS ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANO EQUIDAD EN LA DISTRIBUCIÓN DEL DINERO TOMA DE DECISIONES SOBRE POLITICAS SALARIALES Chiavenato

UNIVERSIDAD DE ORIENTE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS VALORACIÓN DE CARGO COMO PLANIFICAR Y PREPARARLA UNIVERSIDAD DE ORIENTE NÚCLEO DE MONAGAS ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS IDENTIFICAR LA NECESIDAD DEL PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS OBTENER COOPERACIÓN FORMAR UN COMITÉ DE VALORACIÓN GARY DESSLER

UNIVERSIDAD DE ORIENTE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS VALORACIÓN DE CARGO COMITÉ DE VALORACIÓN Queda conformado UNIVERSIDAD DE ORIENTE NÚCLEO DE MONAGAS ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Miembros permanentes o estables: son los que deben participar en todas las valuaciones de la organización; por ejemplo, el gerente de recursos humanos o el ejecutivo responsable de administrar los salarios Miembros provisionales: son los que deben opinar en las valuaciones de los puestos que están bajo su supervisión y, por lo tanto, sólo tienen una actuación parcial dentro del plan de valuación de los puestos 1.- Representantes de la Gerencia 2.- Analista en Jefe 3.- Representantes del sindicato. 4.- Representantes del Departamento de Personal. 5.- Representantes de la división departamental o sección que se avalúa.   ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

UNIVERSIDAD DE ORIENTE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS VALORACIÓN DE CARGO Método para la valoración de cago :Jerarquización El método mas sencillo para evaluar los puestos, clasifica cada uno de los puestos por orden jerárquico UNIVERSIDAD DE ORIENTE NÚCLEO DE MONAGAS ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS PASOS Obtener información acerca de los puestos ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANO 1 Seleccionar de los puestos que serán calificados 2 Seleccionar factores compensables 3 Jerarquizar los puestos 4 5 Combinar las calificaciones Elemento fundamental de un puesto que se puede equiparar, se trata de los factores que determinan la definición del contenido del puesto, (dificultad del trabajo, nivel de responsabilidad, habilidades, esfuerzo físico) GARY DESSLER

UNIVERSIDAD DE ORIENTE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS VALORACIÓN DE CARGO Método para la valoración de cago Jerarquización DIFICULTAD DEL TRABAJO UNIVERSIDAD DE ORIENTE NÚCLEO DE MONAGAS ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Se entregan unas fichas con los cargos a valorar a cada uno de los miembros del comité y luego se promedian Chiavenato

UNIVERSIDAD DE ORIENTE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS VALORACIÓN DE CARGO Método para la valoración de cago Jerarquización UNIVERSIDAD DE ORIENTE NÚCLEO DE MONAGAS ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Chiavenato

VENTAJAS DESVENTAJAS VALORACIÓN DE CARGO Método para la valoración de cago Jerarquización UNIVERSIDAD DE ORIENTE NÚCLEO DE MONAGAS ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS VENTAJAS DESVENTAJAS NO PROPORCIONA MEDIDA SENCILLO NO PARA EMPRESAS GRANDES MENOR TIEMPO Chiavenato

UNIVERSIDAD DE ORIENTE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS VALORACIÓN DE CARGO Método para la valoración de cago Clasificación por Grado UNIVERSIDAD DE ORIENTE NÚCLEO DE MONAGAS ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS 1 Repetir los 3 primeros paso de la jerarquización 1 2 Dividir los puestos que serán comparados en conjuntos (grados predeterminados) que poseen ciertas características comunes Chiavenato

UNIVERSIDAD DE ORIENTE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS VALORACIÓN DE CARGO Método para la valoración de cago Clasificación por Grado UNIVERSIDAD DE ORIENTE NÚCLEO DE MONAGAS ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Ventajas Desventajas Los puestos quedan agrupados Dificultad para redactar Chiavenato

UNIVERSIDAD DE ORIENTE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS VALORACIÓN DE CARGO Método para la valoración de cago Comparación de Factores PASOS UNIVERSIDAD DE ORIENTE NÚCLEO DE MONAGAS ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS 1 El comité ubica los factores compensables, seleccionar los puestos claves de referencia 1 Gary Dessler

UNIVERSIDAD DE ORIENTE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS VALORACIÓN DE CARGO Método para la valoración de cago Comparación de Factores PASOS UNIVERSIDAD DE ORIENTE NÚCLEO DE MONAGAS ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Cada miembro del comité hace su clasificación en forma individual y después se celebra una junta para encontrar un consenso respecto a cada puesto. 2 Gary Dessler

UNIVERSIDAD DE ORIENTE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS VALORACIÓN DE CARGO Método para la valoración de cago Comparación de Factores PASOS UNIVERSIDAD DE ORIENTE NÚCLEO DE MONAGAS ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Se Distribuye las tarifas salariales por factores 3 Gary Dessler

UNIVERSIDAD DE ORIENTE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS VALORACIÓN DE CARGO Método para la valoración de cargo Comparación por factores UNIVERSIDAD DE ORIENTE NÚCLEO DE MONAGAS ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Chiavenato

UNIVERSIDAD DE ORIENTE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS VALORACIÓN DE CARGO Método para la valoración de cago comparación por factores UNIVERSIDAD DE ORIENTE NÚCLEO DE MONAGAS ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Chiavenato

UNIVERSIDAD DE ORIENTE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS VALORACIÓN DE CARGO Método para la valoración de cago por puntos Métodos en el cual, a cada uno de los grados de cada factor se le asigna un número diferente de puntos. Por lo tanto cuando haya determinado el grado en que cada uno de los factores está presente en el puesto, sólo tendrá que sumar la totalidad de puntos correspondientes a cada factor y llegar a un valor global de puntos para el puesto. UNIVERSIDAD DE ORIENTE NÚCLEO DE MONAGAS ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Chiavenato

UNIVERSIDAD DE ORIENTE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS VALORACIÓN DE CARGO Método para la valoración de cago por puntos UNIVERSIDAD DE ORIENTE NÚCLEO DE MONAGAS ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS GARY DESSLER

UNIVERSIDAD DE ORIENTE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS VALORACIÓN DE CARGO Método para la valoración de cargos por Puntos Determinar los valores relativos de los factores UNIVERSIDAD DE ORIENTE NÚCLEO DE MONAGAS ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS 100% al factor de jerarquía mas alto y luego a los demás Ejemplo: Toma de decisiones 100% Soluciones de problema 85% Conocimientos 60% Luego se suman los porcentaje: 100%+ 85%* 60% = 245% Se convierte a un sistema de 100% Toma de decisiones 100/245= 40,82= 40,80% Soluciones de problema 85/245 = 34,69= 34,7% Conocimientos 60/245 = 24,39 = 24,5% total 100% Asignación de valores en punto a cada factor Ejemplo: en el caso que se designe un total de 500 puntos en el plan de puntos se debe ubicar el grado mas alto para el factor Toma de decisiones 40,80% X 500 = 204 Soluciones de problema 34,7% X 500 = 174 Conocimientos 24,5% X 500 = 123 Gary Dessler

UNIVERSIDAD DE ORIENTE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS VALORACIÓN DE CARGO Método para la valoración de cargos por Puntos UNIVERSIDAD DE ORIENTE NÚCLEO DE MONAGAS ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Asignación de valores en punto a cada factor Ejemplo: en el caso que se designe un total de 500 puntos en el plan de puntos se debe ubicar el grado mas alto para el factor Toma de decisiones 40,80% X 500 = 204 Soluciones de problema 34,7% X 500 = 174 Conocimientos 24,5% X 500 = 123 Luego se debe asignar punto a los otros grados Ejemplo: se divide el grado mas alto del factor y se divide entre el número de grado 204 / 5 = 40,80= 41 así el grado mas bajo será 41 y se suma 41 al 2do grado, 41 al 3er grado , 41 al 4to grado y el último grado queda 204 Gary Dessler

Muchas Gracias por su Atención

OBJETIVOS DE LA VALORACIÓN DE CARGO Proporciona datos reales definidos y sistemáticos para determinar el valor relativo de ese puesto. Reduce quejas y rotación de personal Fija base para la administración de salarios. Controla los costos de los recursos humanos. Establece una estructura salarial comparable a los que existen en el mercado de mano de obra. Controla los costos de los recursos humanos. Establece base para las negociaciones con el sindicato Ayuda a la selección, promoción y transferencia de personal y a los programas de capacitación Atraer y retener a los mejores candidatos para los cargos, de acuerdo con los requisitos exigidos para su adecuado cubrimiento

¿ POR QUE SE DA LA VALORACIÓN DE CARGO INTEGRAN UN NUEVO PUESTO LAS OBLIGACIONES CAMBIAS DESIGUALDAD DE LOS SALARIOS ESTABLECER POLITICAS CONSISTENTE CUANDO SE OTORGA AUMENTO