INDUCCIÓN Y ORIENTACIÓN DEL RECURSO HUMANO Profa. Edit castillo Martínez

REFLEXIÓN EL INGENIO DE LA HORMIGA COMENTARIOS SOBRE LA REFLEXIÓN A través de este proceso el empleado comprende y acepta los valores y las normas que se postulan en una organización. Tiene que haber una coincidencia de los valores de la compañía y del individuo. REFLEXIÓN EL INGENIO DE LA HORMIGA COMENTARIOS SOBRE LA REFLEXIÓN

A través de este proceso el empleado comprende y acepta los valores y las normas que se postulan en una organización. Tiene que haber una coincidencia de los valores de la compañía y del individuo. Presentación La Inducción y la Orientación del Recurso Humano es indispensable en una organización, mediante el cual se da socialización laboral es “un proceso mediante , el cual el individuo alcanza a apreciar los valores, las competencias, los comportamientos esperables, los conocimientos sociales que son esenciales para asumir un determinado rol laboral, y las actitudes precisas para participar como miembro en las actividades de una organización”. A través de este proceso el empleado comprende y acepta los valores y las normas que se postulan en una organización. Tiene que haber una coincidencia de los valores de la compañía y del individuo.

Objetivo General Formar un recurso humano altamente competitivo que le permita desarrollar el liderazgo en el área de la Gerencia de Recurso Humano como también planear estrategias que le permitan un programa de inducción y capacitación y cambios de recursos Recursos Humanos.

OBJETIVO ESPECÍFICO Formar especialistas que puedan realizar las mejores practicas gerenciales con Conocimientos y herramientas de gestión apropiados para enfrentar los desafíos actuales de las instituciones educativas. Familiarizar al estudiante con un sistema gerencial y sus funciones.

¿Qué importancia tiene la inducción y Capacitación del Recurso Humano en una organización? ¿Qué es la Inducción ?

LA INDUCCÍON EN LAS ORGANIZACIONES DEFINICIÓN: La inducción es el proceso inicial por medio del cual se proporcionará al nuevo empleado la información básica que le permita integrarse rápidamente al lugar de trabajo

LA INDUCCÍON EN LAS ORGANIZACIONES DEFINICIÓN: La Capacitación es el proceso para enseñar a los empleados nuevos las habilidades básicas que necesitan saber para desempeñarse en su trabajo

LA INDUCCIÓN EN LAS ORGANIZACIONES Es común que la inducción incluya: los valores de la organización, misión, visión y objetivos, políticas. horarios laborales, días de descanso, días de pago, prestaciones. Historia de la empresa. Servicios al personal, calidad, servicio al cliente y trabajo en equipo, visita a instalaciones, programas especiales, servicio de medicina preventiva, entre otros puntos. Este proceso de adaptación se da tanto en el puesto de trabajo como en la organización.

BENEFICIOS DE LA INDUCCIÓN Cuanta más información previa tengan los nuevos colaboradores en relación con la organización, tanto más fácil será el proceso de socialización Reducir el estrés y la ansiedad a los nuevos empleados. Ahorrar tiempo a los jefes y compañeros. Mejorar el compromiso del colaborador Cuanto más se involucre a los nuevos colabo- radores en las actividades mayor su compromiso y su rendimiento. Construir un sentimiento de pertenencia y permanencia en la organización Ahorrar tiempo a los jefes y compañeros

PROPÒSITO DE LA INDUCCIÓN -Proporcionar información acerca de las tareas y expectativas en el desempeño- -Facilidad de ajuste del nuevo empleado a la organización. -Reforsar una impresión favorable

FASES DEL DEL PROGRAMA DE SELECCIÓN

FASES DEL DISEÑO Una vez que se ha reclutado y seleccionado al colaborador deseado es necesario orientarlo y capacitarlo proporcionándole la información y los conocimientos necesarios para que tenga éxito en su nueva posición, aún cuando ya cuente con experiencia en el puesto.

INDUCCIÓN GENERAL HISTORIA Y EVOLUCIÓN DE LA EMPRESA -PUESTO QUE VA A OCUPA -RELACIONES CON OTROS MEDIOS DE TRABAJO -SALARIO DESCRIPCION DEL PUESTO

INDUCCIÓN ESPECÍFICA -Presentación ante los colegas -Mostrar el lugar de trabajo -Formas de evaluación del desempeño .Relaciones personales en lo referido al clima laboral, costumbre etc. -

RESUMEN DEL TEMA O APRECIACIONES FINALES -

Bibliografía DESSLER, Gary Administración de personal

¡Gracias por tu atención!