INTRODUCCION A LA INGENIERIA INDUSTRIAL ESCUELA COLOMBIANA DE INGENIERIA INTRODUCCION A LA INGENIERIA INDUSTRIAL COSTOS Ing. Hugo René Sarmiento Espinosa hugo.sarmiento@escuelaing.edu.co

CONTENIDO TEMÁTICO IMPORTANCIA CLASIFICACION DE LOS COSTOS PUNTO DE EQUILIBRIO ESTRUCTURA DE PRECIO

PRECIO – COSTOS = UTILIDAD RENTABILIDAD PRECIO – COSTOS = UTILIDAD PRECIO DE VENTA $2.600 COSTOS DE PRODUCCION ($1.700) COSTOS INDIRECTOS ($ 300) UTILIDAD $ 600 RENTABILIDAD = UTILIDAD / INVERSION $600/$2.000 = 30%

FACTORES DE LA PRODUCTIVIDAD Calidad Cantidad Tiempo Seguridad Medio ambiente COSTO $

Los costos : un lenguaje empresarial El mejoramiento de los procesos, se debe traducir con base en conceptos de costos. En esta forma se pueden comunicar más efectivamente los gerentes de empresa y de sistemas de mejoramiento. Los costos son un instrumento importante para traducir las necesidades de mejora en necesidades económicas. Además, están establecidos como idioma oficial de las empresas.

CLASIFICACION DE LOS COSTOS

COSTOS DEL PRODUCTO Otros costos Mano de de Materiales Obra Fabricación Mano de Obra Materiales Indirecto Indirecto Directo Directo Materiales DIRECTOS COSTOS INDIRECTOS DE FACBRICACIÓN CIF Mano de Obra DIRECTA

COSTOS DEL PRODUCTO Ejemplo: vehículo Materiales Directos: Puertas, motor, pintura, asientos, llantas… Mano de obra Directa: Ensambladores, pintores, soldadores Costos Indirectos de Fabricación: Vigilancia, supervisión, calidad, seguros, impuestos, servicios públicos, papelería, depreciación, otros

COSTOS DEL PRODUCTO Cálculos Materiales Directos: Consumo x Precio de compra del material Ej. 5 llantas/veh. X $400.000/llanta =$2´000.000/Veh. Mano de obra Directa: Tiempo de proc. x Tarifa salarial x No. de empleados en el proceso Ej. 1hr pint/veh x $10.000/hr x 2 oper./pint =$20.000/veh.

RELACION CON EL VOLUMEN DE ACTIVIDAD VARIABLES FIJOS MIXTOS (Se descomponen en su parte fija y parte variable - varios métodos) VARIABLES MD MOD DEPRECIACION (METODO UNID. PRODUCIDAS) FIJOS MT/TO EDIF. DEPRECIACION (METODO LINEA RECTA) IMPUESTO SOBRE PLANTA SEGUROS ARRIENDO MIXTOS ALQUILERES ARRIENDOS SERV. PUBL. SEV. G/RALES

RELACION CON EL VOLUMEN DE ACTIVIDAD Costos fijos, Variables y Mixtos Los costos fijos tienden a permanecer fijos durante períodos largos o en un determinado rango de actividad: Arriendos, cuotas financieras, seguros. Los variables varían de acuerdo con el volumen de producción. Materia prima, comisiones, mano de obra directa.

COSTOS DEL PRODUCTO Los costos mixtos tienen un porcentaje de variable y de fijo: Ejemplo: Ciertos pagos de comisiones sobre ventas. En el caso de transportes, una parte fija como salario y otra como un porcentaje. También en el caso de servicios públicos.

PUNTO DE EQUILIBRIO Ingresos = Costos totales

ANALISIS: COSTO - VOLUMEN - UTILIDAD PUNTO DE EQUILIBRIO Beneficio INGRESOS ($) + Costos Variable COSTO TOTAL COSTO FIJO TOTAL Costo Fijo COSTO VARIABLE TOTAL q (Nivel de Actividad) ANALISIS: COSTO - VOLUMEN - UTILIDAD

PUNTO DE EQUILIBRIO (cont..) Ingresos = Unidades vendidas x Precio de venta Unitario Egresos = Costos Fijos + Costos Variables = Costos Fijos + (Costo Variable unitario x Unid.Vendidas) Punto de equilibrio: Egresos = Ingresos Costos Fijos + (Costo Variable x U. Vendidas) = Unid. vendidas x Precio vta. Unitario

PUNTO DE EQUILIBRIO (cont..) Costos Fijos + (Costo Variable x U. Vendidas) = Unidades vendidas x Precio Unitario C. Fijo = (Unidades Vendidas x Precio Venta) - (Costo Variable x Unidades Vendidas) C. Fijo = Unidades Vendidas (Precio Venta – Costo Variable) C. Fijo = Unidades Vendidas Precio unitario – Costo Variable unit.

PUNTO DE EQUILIBRIO (cont..) I = CT I = CF + CV I = CF + (Cu X q) Q X Pv = CF + (Cu X q) Si Q = q (Unidades vendidas es igual a unidades producidas) q = CF UNID Pv - Cu

PUNTO DE EQUILIBRIO Ejemplo q = $30’000.000 / mes - Fabricante de calzado, desea saber cuál es su punto de equilibrio? PRODUCTO: Par de zapatos COSTO VARIABLE UNITARIO: $40.000 / pz PRECIO DE VENTA: $60.000 / pz COSTOS FIJOS TOTALES= $30’000.000 / mes q = $30’000.000 / mes = 1500 pz/mes $60.000/pz - $40.000/pz Y en pesos = 1.500 pz/mes x $60.000/pz = $90´000,0000 / mes

ANALISIS DE SENSIBILIDAD INGRESOS ($) COSTO TOTAL q1 q2 q3 q4 q5 q3 q1 q2 q4 q5 (Nivel de Actividad) ANALISIS: COSTO - VOLUMEN - UTILIDAD

ESTRUCTURA PRECIO Y COSTO UTILIDAD Costo variable unitario X No. de unidades = Costos Variables totales Ventas Costos Fijos Totales Precio de venta = Costo variable unitario + Utilidad

REFLEXION FINAL “La Gestión de costos debe beneficiar no solamente al cliente externo en detrimento de la empresa Será sano satisfacer necesidades de los clientes a precios razonables, pero a Costos exagerados?...”

GRACIAS POR SU TIEMPO !