Estrategias de conservación Rutas al éxito Conservation Coaches Network Cpaacitación de Coaches Training

¿Qué intervención o combinación de intervenciones logrará restaurar el(los) objeto(s) o reducir la(s) amenaza(s)? ¿Cuál es la pregunta? Estrategias

Estrategia de Conservación Conjunto de acciones dirigidas a: Mejorar la viabilidad de un objeto – OBJETIVO Disminuir una amenaza crítica- OBJETIVO Recuerden: Objetivos para la salud de objetos – basadas en evaluación de viabilidad Objetivos para la mitigación de amenazas -- informado por calificaciones de amenazas Puntos claves para Introducir este Paso Estrategias

Conceptos centrales Objetivos – Qué es lo que queremos lograr Estrategias – Cómo vamos a lograrlo Puntos claves para introducir este paso Estrategias

Los objetivos son claves para cambiar hacia un pensamiento orientado a soluciones Estrategias Puntos claves para introducir este paso

El desarrollo de estrategias se basa en todo el trabajo y buen pensamiento que se ha realizado previamente Objetivo = destino Amenaza = definición y escala del problema Análisis de la situación = comprensión de la situación y puntos de intervención Estrategia = solución Estrategias Puntos claves para introducir este paso

El trabajo es hacer que los “colores” de las tablas de Viabilidad y Amenazas cambien de Rojo y Amarillo a Verde – A menudo, el viaje de toda una vida De 3 a 5 estrategias bien elaboradas = mucho trabajo!!! Estrategias Puntos claves para Introducir este Paso

Los proyectos y problemas complejos requieren de un conjunto de estrategias: Ej., parar pesca excesiva y dragado (amenaza) para salvar el arrecife (objeto)? Estrategias…… –¿Necesita demostrar prácticas de pesca alternativa? –¿Las normas tienen que cambiar? –Requiere de comunicación/educación para proporcionar presión de los consumidores o información para los responsables de las políticas? –¿Es necesario involucrar a socios influyentes en una alianza estratégica? Estrategias Puntos claves para Introducir este Paso

Preguntas críticas Centrarse en el objetivo – ¿es específico? ¿Qué hay de la reducción de las amenazas que afectan al objeto? ¿Es claro? ¿Es suficiente? ¿El objetivo salud y la reducción de amenazas del objeto proporcionan una idea CLARA del “destino”? Estrategias

¿Las estrategias en conjunto permitirán cumplir el objetivo? ¿Disminuir la amenaza significativamente? Preguntas Críticas Estrategias

Problemas comunes & Recomendaciones Problema: ¿Qué sucede con la terminología? –Diferentes organizaciones tienen términos ligeramente distintos para las mismas cosas. ¡No se estresen! –Los términos siempre son flexibles – ¡el equipo puede crear sus propias palabras! –El equipo debe comprender los conceptos Estrategias

Problema: El equipo carece de información crítica para generar objetivos claros de viabilidad y objetivos de mitigación de amenaza: Usen “por determinar” o describan en lenguaje visual ( ) el nivel de reducción de la amenaza o el estado ecológico que esperamos lograr. –Encontrar la respuesta se convierte en Actividad #1 --prioridad de investigación Estrategias Problemas comunes & Recomendaciones

Problema: ¿Período de tiempo para cumplir con los objetivos es largo? Objetivos para la mitigación de amenazas son de largo plazo – tiempo requerido para llegar al destino Objetivos intermedios son, generalmente, de corto plazo – pasos a lo largo del camino Estrategias

Problema: ¿Qué sucede con las estrategias que abordan amenazas “medianas” o aseguran una “muy buena” viabilidad? “Fruta que cuelga más abajo” (estrategias fáciles y/o baratas) OK: Si pueden llevar a una estrategia de mayor nivel, fortalece o construye una alianza crítica Si hay una sospecha que la amenaza pueda empeorar (e.g., especies invasoras) Si la amenaza tiene una baja probabilidad de ocurencia pero tiene un potencial de impacto catastrófico (e.g. derrame de petróleo masivo) Estrategias Problemas comunes & Recomendaciones

Problema: ¿Cómo desarrollar estrategias si hay objetivos potencialmente conflictivos? –Recordar – Una visión compartida puede ayudar a balancear las opciones –Más que nunca – El proceso de decisión debe ser completamente transparente y lo más colaborativo posible. –Algunos equipos utilizan herramientas de modelaje sofisticados para visualizar los potenciales “trade-offs” (compensaciones) de las distintas opciones. E.g. InVEST ECOSAUT Marxan with Zones Landscape Forecasting Estrategias Problemas comunes & Recomendaciones

Problema: Muchas estrategias Establecer criterios de evaluación, evaluar y priorizar (e.g., ¿beneficios, viabilidad, costo, riesgo?) Buscar revisión grupal Strategies Problemas comunes & Recomendaciones

SeguridadIngresosPastizalesVida Silvestre CostosAlineación con nicho/ dirección organizacion al Probabilida- des de éxito Estrategias # de incidencias de robo de ganado por año # de hogares que reciben ingresos relacionados con la conservación % de cobertura de pastos perennes Tamaño poblaciona l de especies clave $ o índice de sustentabili- dad Escala construida Probabilidad Programa ganadero 6030% $500,000Bajo70% Manejo de pastoreo 5080%60% $150,000Alto70% Incremento de patrullaje 3010%20% $200,000Bajo90% Promoción turística 5040%20% $100,000Medio70% Ejemplo sencillo para comparar estrategias

Problema: ¿Cuánto detalle se requiere inicialmente? –No esperen que el equipo sepa todo lo que va a necesitar hacer para completar cada estrategia. Las acciones (actividades) evolucionan y se fortalecen con la experiencia. –Instar a los equipos a pensar en los “pasos siguentes” para hacer que la “pelota ruede” Estrategias Problemas comunes & Recomendaciones

Consejos útiles Hacer todo lo posible para asegurar que el equipo incluya: Buenos pensadores estratégicos Personas con experiencia en conservación relacionadas con las amenzas que enfrentan Personas con conocimiento de los actores y necesidades de las personas en la comunidad No hay un substituto para la mezcla “correcta” de “cerebros” involucrados en este paso. Estrategias

Consejos útiles Reunirse en un lugar tranquilo, lejos de los espacios en los que trabajan diariamente. Tener la información de los análisis de la situación a la mano Desarrollar objetivos de viabilidad y objetivo de amenaza claros Recordar: el acto de pensar acerca de los Objetivos es clave para el cambio hacia un pensamiento orientado a soluciones! Estrategias

Consejos útiles Fomentar la lluvia de ideas! –Motiva a los equipos a “pensar más allá de lo convencional” y mantener una lista con sus ideas antes de decidir cuáles ejecutarán y cuáles desecharán Mezclen a las personas, hagan que se paren, consideren formas de estimular el pensamiento creativo Cuestionen estrategias que se parezcan a las que siempre son utilizadas Traigan caramelos o algo para picar Estrategias

Explora, explora, explora... las fuentes de estrés, las causas potenciales, posibles oportunidades ¿Quién gana y quién pierde si se logra este objetivo? ¿Quiénes son los principales involucrados? –¿Qué los motiva? –¿Qué es lo que tienen que hacer (o no deben hacer)? Estrategias Consejos útiles

Los modelos de cadenas de resultados pueden cuestionar la lógica de las estrategias del equipo y pueden enseñarnos dónde se requiere de acciones y actividades Miradi es un gran programa para documentar cadenas de resultados, sin embargo, el equipo también puede usar post-its, diagramas de flujo o diapositivas de PowerPoint para presentar sus estrategias en los talleres. (No es práctico trabajar participativamente con Miradi en grupos grandes). Estrategias Consejos útiles