Herramienta para el Desarrollo de la Estrategia de Conservación ¿La reducción de la amenaza requiere la influir sobre la toma de decisiones o sobre los.

Presentación del tema: "Herramienta para el Desarrollo de la Estrategia de Conservación ¿La reducción de la amenaza requiere la influir sobre la toma de decisiones o sobre los."— Transcripción de la presentación:

1 Herramienta para el Desarrollo de la Estrategia de Conservación ¿La reducción de la amenaza requiere la influir sobre la toma de decisiones o sobre los encargados en realizar las decisiones? Evalúa los Beneficios, Viabilidad y Costo relativo a otras estrategias ¿Qué resultado es necesario para reducir la amenaza a un nivel “Mediano”? Describe el resultado, la estrategia necesaria para lograrlo y acciones claves Ejemplos Comprar terrenos Cercar vacas del río Remover & prevenir maleza invasiva mediante co-op de maleza Fondos para áreas de quema predeterminadas en Bosques Nacionales Contratar guardaparques para prevenir infracciones Nota: Estas tres “rutas” no son mutuamente exclusivas. Algunas veces más de una ruta es necearia para reducir una amenaza crítica. Protección o Gestión Directa “Punto de Presión”Factor Subyacente Tres “Rutas” para Reducir Amenazas Críticas ¿La reducción de la amenaza requiere protección o manejo ecológico del territorio? ¿La reducción de la amenaza requiere abordar algún factor subyacente relacionado a la amenaza? ¿Quién es el que toma las decisiones o la organización encargada que determina y/o influye en los resultados? ¿Cuál es su importancia legal, autoridad o influencia sobre otros? ¿Qué los motiva? ¿ Qué grupos puede verse afectado por la amenaza? ¿Pueden influir de forma significativa la toma de decisiones? ¿Qué grupos salen ganando en caso la amenaza ocurra? ¿Puede ser neutralizado? ¿Qué información acerca de la amenaza o posibles alternativas es necesario para influir sobre los grupos de toma de decisiones? ¿A qué escala se debe proyectar o manejar la estrategia para reducir la amenaza? (e.g hectáreas/millas/km) En una estrategia de protección, ¿qué grado de interés legal es necesario? (e.g. cuotas, arrendamiento, derechos maderables, acuerdo de gestión) En una estrategia de manejo, ¿qué grado de aplicación es necesario? (e.g. 95% remoción de animales; cercar los límites; fuego bianual) ¿Cuántos terratenientes están involucrados? ¿Cuántos son grandes terratenientes o públicos y cuál es el % del total? ¿Los terratenientes y otros grupos clave deben ser influenciados para poder implementar la estrategia? ¿Qué motiva a los terratenientes y otros grupos claves? (e.g. $, compañeros, reconocimiento) ¿Hay algún factor subyacente que sirva como un “impulsor” crítico de la amenaza? (necesidad de dinero o trabajo, crecimiento poblacional, valores culturales) ¿Puede reducirse directamente la amenaza sin considerar el “impulsor”? De ser así, vaya a Protencción y Gestión directa o Punto de Presión De no ser así, ¿es viable dirigirse al “impulsor” o representa una fuerza muy fuerte? Si esto es verdad, evaluar el compromiso TNC ¿Existen otros factores indirectos que influyen fuertemente la amenaza? (e.g.práctocas habituales, evitar riesgos, falta de conocimientos) ¿Qué grupos deben estar comprometidos para abordar el factor subyacente o “impulsor”? ¿Qué los motiva? ¿Qué acciones son necesarias para abordar el “impulsor” u otros factores? ¿Pueden ser desplegados a la escala y alcance necesario? Ejemplos Asegurar apoyo de legislación federal para desautorizar una represa Influenciar al Ministerio de Minas para que rechace permisos dentro de la Reserva Proporcionar experiencia técnica para Planificar Bd o disuadir nuevas industrias Influenciar al Banco Mundial a establecer condiciones para $ del proyecto Examples Proporcionar un“banco de pastos” a ganaderos para que descansen sus pastizales Proporcionar ingreso asegurado a los granjeros para incentivar BMPs Proporcionar zonas abiertas para ORVs Desarrollar una alternativa de cultivos Proporcionar partición de los ingresos del parque para patrullas comunitarias Preguntas claves