Deiby Ojeda Amay Ing. Industrial – Contador Publico. Esp. S.O. SEGURIDAD INDUSTRIAL 3 Deiby Ojeda Amay Ing. Industrial – Contador Publico. Esp. S.O.

INSTRUCTOR: DEIBY OJEDA A. PLAN DE EMERGENCIA Un plan de emergencias es un conjunto de normas y procedimientos generales destinados a prevenir y a controlar en forma oportuna y adecuada, las situaciones de riesgo de una empresa. Se basa en el análisis de vulnerabilidad, y su fin primordial es definir las acciones a seguir en cualquier situación de emergencia o de desastre.

1.2 Clasificación Teniendo en cuenta la complejidad del plan: INSTRUCTOR: DEIBY OJEDA A. 1.2 Clasificación Teniendo en cuenta la complejidad del plan: 1. Plan nacional de emergencias 2. Planes de emergencia, de contingencia integral o de ayuda mutua 3. Planes de emergencia empresariales 4. Planes de contingencia

Plan nacional de emergencias Es el plan general para la prevención y atención de desastres en el país, establecido a través del Decreto 919 de 1989. 11/04/2017

PLAN NACIONAL DE EMERGENCIAS Su elaboración, dirección y administración le corresponde a la Oficina Nacional de Prevención y Atención de Desastres y su aprobación al Comité Nacional de Prevención y Atención de desastres. Estas organizaciones no son operativas sino de dirección, coordinación y establecimiento de políticas. La parte operativa, le corresponde a otros estamentos del estado del orden público o privado

Plan de emergencia de contingencia integral o de ayuda mutua INSTRUCTOR: DEIBY OJEDA A. Plan de emergencia de contingencia integral o de ayuda mutua Es un plan intersectorial, formado por diferentes planes de emergencia empresariales que busca coordinar funciones y actividades de varias empresas para afrontar situaciones de emergencia. Su objetivo es optimizar y compartir los recursos humanos y técnicos, poniéndolos a disposición de una empresa que se declare en emergencia y cuyas posibilidades de control sean sobrepasadas por la magnitud del riesgo

Plan de emergencia empresarial INSTRUCTOR: DEIBY OJEDA A. Plan de emergencia empresarial Es el conjunto de normas y procedimientos que deben tenerse en cuenta en cualquier situación de emergencia en la empresa. Cualquiera que sea la modalidad del plan que vaya a elaborarse se tendrá que definir:  Los objetivos: para qué y para quienes se va a elaborar  Las estrategias: cómo se va a realizar  Los recursos: con qué y con quienes se va a realizar.

PLAN DE EMERGENCIA EMPRESARIAL El análisis de vulnerabilidad  El inventario de recursos humanos y técnicos disponibles para una situación de emergencia.  La estructura administrativa y jerárquica ante una situación de emergencia.  Las funciones precisas que deben cumplir las personas o las instituciones que pueden intervenir ante una situación de emergencia.  Los sistemas y procedimientos de actuación en cada situación de riesgo.

Planes de contingencia Son planes de emergencia específicos, destinados a la prevención y control de amenazas particulares identificadas por áreas de trabajo o por empresa. También se denominan planes de acción porque determinan para cada grupo de trabajo, los pasos a seguir y los recursos a utilizar durante cada una de las fases de la emergencia.

Características de un plan de emergencia Integral: que involucre todas las áreas internas y externas de la empresa.  Multidisciplinario: que involucre todas las actividades de la empresa.  Actualizado, con el fin de disponer de recursos y de procesos modernos.  Práctico: de manera que las actividades a realizar sean flexibles, claras y efectivas en cualquier situación y para cualquier persona.  De fácil divulgación: debe contemplar la coordinación con los planes de los diferentes niveles de organización y ejecución: sectoriales, locales, municipales, etc.

Requisitos del plan de emergencia Debe ser escrito en un documento de fácil acceso y comprensión para todos los trabajadores.  De conocimiento y aprobación por todos los trabajadores: directivos y operativos.  Practicado por todos: directivos y operarios.  Aprobado a través de los simulacros  Enseñando en jornadas de capacitación programadas.  Evaluado periódicamente.  Actualizado periódicamente.

Dirección del Plan Aunque la ejecución del plan sea una actividad multidisciplinaria, la dirección del mismo, debe ser encargada a una persona en particular, que reúna los siguientes requisitos: Experiencia y conocimiento del tema  Capacidad de liderazgo y del uso de autoridad  Capacidad de mando en situaciones de crisis  Motivación y compromiso  Pensamiento estratégico

Ejecución del Plan Debe tenerse un grupo experto que lo ejecute: LA BRIGADA DE EMERGENCIAS EMPRESARIALES

CLASIFICACIÓN DE LAS EMERGENCIAS Tecnológicas Naturales

Según su gravedad Conato de Emergencia: Puede ser controlada de manera sencilla por el personal del área, afecta a un pequeño sector de la empresa Emergencia parcial: Requiere la actuación de una brigada especial, la emergencia se presenta en un sector específico de la empresa. Emergencia General: Emergencia que para su control requiere la actuación de todos los equipos y brigadas.

INSTRUCTOR: DEIBY OJEDA A. MARCO LEGAL La Resolución 1016 de 1989, de los Ministerios de Trabajo y Seguridad Social y de Salud, reglamenta en su Artículo 11, numeral 18 la organización y desarrollo de los planes de emergencia teniendo en cuenta las siguientes ramas

INSTRUCTOR: DEIBY OJEDA A. Rama preventiva: Aplicación de las normas legales y técnicas sobre combustibles y equipos eléctricos, fuentes de calor y sustancias peligrosas propias de la actividad económica de la empresa

Rama pasiva o estructural: INSTRUCTOR: DEIBY OJEDA A. Rama pasiva o estructural: Diseño y construcción de edificaciones con materiales resistentes, vías de salida suficientes y adecuadas para la evacuación, de acuerdo con los riesgos existentes y el número de trabajadores.

Rama activa o control de las emergencias INSTRUCTOR: DEIBY OJEDA A. Rama activa o control de las emergencias Conformación y organización de brigadas (selección, capacitación, planes de emergencia y evacuación), sistemas de detección, alarma, comunicación, selección y distribución de equipos de control fijos o portátiles (manuales o automáticos), inspección, señalización y mantenimiento de los sistemas de control.

INSTRUCTOR: DEIBY OJEDA A. PON’S Un Procedimiento Operativo Normalizado es un procedimiento en el cual se establecen las labores que se deben realizar durante la ocurrencia de un evento determinado para llegar a un fin específico

INSTRUCTOR: DEIBY OJEDA A. PON’S Estos Procedimientos Operativos Normalizados (PON) se deben soportar en el análisis de riesgo tecnológico, ya que las conclusiones que se obtienen de este análisis, permiten determinar las condiciones en las que se encontrarán los equipos y el personal encargado del control de un incendio de acuerdo con el escenario modelado

PON’S PROCEDIMIENTO EN CASO DE INCENDIO INSTRUCTOR: DEIBY OJEDA A. PON’S PROCEDIMIENTO EN CASO DE INCENDIO PROCEDIMIENTOS EN CASO DE ATENTADO TERRORISTA PROCEDIMIENTO EN MOVIMIENTO SISMICO PROCEDIMIENTO EN ESCAPE DE GASES

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