CONSTRUYENDO LAS BASES DE UNA ORGANIZACIÓN EXITOSA DISEÑO ORGANIZACION AL EN EL TAMBO DE HOY Y DEL FUTURO DIEGO PONS

¿CUALES SON LOS CIMIENTOS PARA CONSTRUIR UNA ORGANIZACIÓN EXITOSA?

CIMIENTO 1: VISIÓN COMPARTIDA Y ESTÁNDARES CLAROS CIMIENTO 2: ROLES PERFECTAMENTE ASIGNADOS Y LIDERAZGO ALTERNADO CIMIENTO 3: RESPONSABILIDAD SOLIDARIA, INDIVIDUAL Y COLECTIVA CIMIENTO 4: PRODUCTOS DE TRABAJO INDIVIDUAL Y RESULTADO COLECTIVO CIMIENTO 6: INDEPENDENCIA CON BREVES INTERFERENCIAS, FEEDBACK Y MEJORA CONTINUA CIMIENTO 5: AUTOCONTROL CIMIENTO 7: MOTIVACIÓN EXTRÍNSECA E INTRÍNSECA

CIMIENTO 1: VISIÓN COMPARTIDA Y ESTÁNDARES CLAROS 63%17%21% 8 DE CADA 10 PERSONAS ENTREVISTADAS NO TIENE SUS OBJETIVOS DEFINIDOS

CIMIENTO 2: ROLES PERFECTAMENTE ASIGNADOS Y LIDERAZGO ALTERNADO 44%19%38% SOLO 4 DE CADA 10 PERSONAS ENTREVISTADAS TIENE SUS TAREAS DEFINIDAS

CIMIENTO 3: RESPONSABILIDAD SOLIDARIA, INDIVIDUAL Y COLECTIVA 25%08%67% 7 DE CADA 10 PERSONAS ENTREVISTADAS TIENE SUS TAREAS PRIORIZADAS PERO.....

CIMIENTO 3: RESPONSABILIDAD SOLIDARIA, INDIVIDUAL Y COLECTIVA 67%... 6 DE ESAS 7 PERSONAS PRIORIZA SUS TAREAS SEGUN LA URGENCIA CRITERIO UTILIZADO PARA PRIORIZAR

CIMIENTO 4: PRODUCTOS DE TRABAJO INDIVIDUAL Y RESULTADO COLECTIVO 27%26%47% 5 DE CADA 10 PERSONAS ENTREVISTADAS NO CUENTA CON HERRAMIENTAS Y MEDIOS PARA REALIZAR CORRECTAMENTE SUS TAREAS

CIMIENTO 5: AUTOCONTROL 08%50%42% SOLO 4 DE CADA 10 PERSONAS CUENTAN CON TODA LA INFORMACIÓN PARA LA REALIZACIÓN DE SUS TAREAS

CIMIENTO 6: INDEPENDENCIA CON BREVES INTERFERENCIAS, FEEDBACK Y MEJORA CONTINUA 83% 07%10%... EN MUY POCOS CASOS SE USA ESA INFORMACIÓN PARA MEJORAR EL DESEMPEÑO DE LAS PERSONAS EVALUADAS SOLO 2 DE CADA 10 PERSONAS SON EVALUADAS FORMALMENTE POR SU DESEMPEÑO PERO... 75% 17%08%

CIMIENTO 7: MOTIVACIÓN EXTRÍNSECA E INTRÍNSECA 75% 25%00%...NINGUNA DE ESAS PERSONAS SABE A CIENCIA CIERTA A QUE SE DEBE ESE PREMIO NI COMO SE CALCULA CASI 9 DE CADA 10 PERSONAS RECIBE PREMIOS O BONIFICACIONES PERO... 14% 00%86%

CIMIENTO 7: MOTIVACIÓN EXTRÍNSECA E INTRÍNSECA NO TODO SON PREMIOS Y BONOS ECONÓMICOS FUENTE: MEJORES EMPRESAS PARA TRABAJAR 2010 (GREAT PLACE TO WORK – INSTITUTE ARGENTINA)

PARA DISEÑAR Y DESARROLLAR VERDADEROS EQUIPOS NO ALCANZA, SOLO, CON SER BUENOS MOTIVADORES

CUANDO A LOS LIDERES DE LAS EMPRESAS MAS IMPORTANTES DEL MUNDO SE LES PREGUNTO: ¿CUAL ES LA CUALIDAD DE LIDERAZGO MAS IMPORTANTE PARA LOS PRÓXIMOS 5 AÑOS? “Los CEOs reconocen que para liderar de modo creativo necesitarán despojarse de algunas creencias arraigadas. Sus enfoques deben ser originales en lugar de tradicionales. Deben ser distintivos y, en algunas ocasiones, radicales en su concepción y realización, no sólo ligeramente mejores que los métodos y modelos con los que ya cuentan. FUENTE:IBM Institute for Business Value e IBM Strategy & Change. - Cuarta edición Estudio mundial de CEO.

...TAMBIÉN TENDREMOS QUE APORTAR UNA GRAN DOSIS DE CREATIVIDAD

ACCIÓN EFICACIA OPTIMIZACIÓN EFICIENCIA DIFERENCIACIÓN EXCELENCIA SE INICIA EN UNA CORRECTA GESTIÓN DE PERSONAS, Y CONTINUA CON LA DEFINICIÓN DE PUESTOS COMO REQUISITOS INDISPENSABLES PARA CUALQUIER ORGANIZACIÓN QUE TENGA AMBICIÓN DE FORMAR VERDADEROS EQUIPOS LOS EQUIPOS DE TRABAJO SON LA RESULTANTE DE LA EVOLUCIÓN PLANIFICADA DE LAS ORGANIZACIONES,

¿QUE ESTAMOS HACIENDO PARA ESTABLECER Y CONSOLIDAR CADA UNO DE ESTOS CIMIENTOS? SI PASÁRAMOS DENTRO DE NUESTRAS EMPRESA UN ESCÁNER, DE FORMA CRÍTICA Y PROFESIONAL MUCHAS GRACIAS!!!