EVOLUCIÓN Y REVOLUCIÓN EN LAS ORGANIZACIONES Elementos Generales del Taller
CategoríaFASE 1FASE 2FASE 3FASE 4FASE 5 ENFOQUE DE GERENCIA Producir y Vender Eficiencia de Operaciones Expansión del Mercado Consolidación de la Organización Resolución de problemas e innovación ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN Informal Centralizada y Funcional Descentralizada y Geográfica Línea Staff y grupos de productos Matriz de Equipos ESTILO DE ALTA GERENCIA Individuales y Empresarial DirectivoDelegativoGuardiánParticipativo SISTEMA DE CONTROL Resultados en el mercado Estándares y centros de Costo Informes y centros de utilidades Planes y centros de inversión Establecimiento mutuo de Objetivos ÉNFASIS ADMINISTRATIVO SOBRE RECOMPENSAS Propietarios Incrementos de salarios y méritos Gratificaciones Individuales Participación en utilidades y opción de compra de acciones Gratificación por equipos Crisis de Control Uso de Técnicas Especiales de Coordinación
ALGUNAS RECOMENDACIONES PLANTEADAS Fortalecer el espacio para la creatividad y la participación Proyectarse a nuevos mercados e inversiones a largo plazo Mejorar servicio al cliente y tiempos de entrega Hace falta un esquema de recompensa para los equipos Líneas de Carrera para el desarrollo profesional de Colaboradores Reuniones de gerencia con carácter participativo Consolidar el modelo de participación en utilidades
ELEMENTOS DE CRECIMIENTO Coordinación Colaboración Delegación