ESTRATEGIAS DE VINCULACIÓN PLAN OPERATIVO - PRESUPUESTO Prof. Dilia Martínez

Resaltar la importancia que tiene la vinculación del Plan Operativo Institucional con el Presupuesto Organizar el conjunto de decisiones políticas que dirijan las acciones Institucionales Incentivar hacia el uso eficiente de la información PROPOSITOS Fijar los objetivos, metas de los programas Orientar el esfuerzo del recurso humano Fijar la calidad y cantidad Seguimiento y control Enmarcarlo en el área estratégica Equilibrio Social mediante la estrategia Desarrollo Integral de la Educación, la Cultura y el Deporte y la Reducción de los Desequilibrios Sociales

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA El IUETAEB ha experimentado cambios y desarrollo en sus múltiples gerencias Dar a conocer la filosofía de gestión institucional Unir esfuerzos para concretar metas comunes Ausencia de una metodología para medir el desempeño Interacción efectiva entre individuos y organización Mayor compromiso hacia la organización Evitar pérdida de tiempo y recursos monetarios Destacar la necesidad y la importancia del rediseño Desvinculación entre Plan Operativo - Presupuesto

FILOSOFÍA DE GESTIÓN DEL IUETAEB OBJETIVOS CORPORATIVOS 1. Mejorar la Gestión Educativa 2. Mejorar la Gestión Administrativa 3. Hacer de la Investigación y Extensión actividades prioritarias y permanentes 4. Mejorar la imagen Institucional 5. Vincular al Tecnológico con el sector Productivo para satisfacer necesidades comunes. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS 1. Modernización 2. Optimación y Racionalización de los Recursos Humanos 3. Reconocimiento a la Productividad y el Rendimiento 4. Posicionamiento, Calidad y Liderazgo. 5. Atención Integral y Mejoramiento del Nivel Académico de los estudiantes 6. Concentración y Consolidación 7. Integración Universitaria 8. Articulación 9. Producción. PROGRAMAS TÁCTICOS 1. Planificación y Evaluación Institucional 2. Recursos Humanos 3. Desarrollo Académico. 4. Gestión 5. Investigación y Postgrado 6. Asistencia Integral al estudiante. 7. Desarrollo de Recursos Físicos 8. Extensión Universitaria. Visión El IUETAEB en el término de diez años será, con la participación de toda la comunidad, la institución tecnológica formadora de recursos humanos de excelente calidad, con actitud critica ante los problemas del hombre y la sociedad, mediante un proceso académico integral que involucre programas de Investigación, Extensión y Producción competitivos generadores de desarrollo y bienestar social. MISIÓN Contribuir al desarrollo nacional formando recursos humanos de excelencia como agentes de cambio capaces de dar respuesta a las necesidades del entorno. Nuestros Valores Respeto Mística Solidaridad Responsabilidad Equidad POLÍTICAS CORPORATIVAS: 1. Cambiar sustancialmente la actividad Pedagógica. 2. Preparar la generación de relevo Institucional. 3. Fortalecer los procesos administrativos de dotación y mantenimiento de equipos. 4. Desarrollar programas que le permitan al futuro profesional afrontar con éxito los retos que la dinámica socioeconómica le exija. 5. Desarrollar Proyectos de Investigación en las áreas relacionadas con las carreras ofrecidas por la Institución y que respondan a necesidades institucionales, regionales y nacionales. 6. Desarrollar programas de extensión que promuevan la imagen institucional. 7. Desarrollar programas culturales tendientes a fortalecer los valores universales, nacionales y regionales. 8. Proporcionar el desarrollo integral del estudiante a través de la canalización de sus inquietudes e identificación con el Instituto. 9. Estimular la participación del Sector Productivo en el logro de los objetivos de la institución.

RED DE INFORMACIÓN PARA LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL IUETAEB Proyectos de Invest. Adiestr. y Capacit. Trans porte Bienes Nacio nales Mante nimiento Conta bilidad Caja Compras Almacén Depto. Desarrollo y Bienest. Estud. Repro ducción Vigi lancia Orien tación Serv. Médico Odont. Bienest. Social Postgrado y Desarr. Profes. Docum entac. y Divulg. Recursos Financieros Cultura Difusión y Promoc. Deportes Servicios Generales Control de Activ. Acad. Area Acadé mica División de Formación General y Profesional Dpto. Servicios de Información y documentac. Registr. y Contr. Eval. del Rendim. Admi sión Investigación Extensión y Extensión Postgr. Inv. y ENTORNO Dirección General Sectorial de Educación Superior DIRECCIÓN Plan Estratégico Plan Anual Presupuesto Estrateg. Corporativas Estrategias, Progr. Tácticos y proyectos Necesidades y actividades de las áreas ME Dirección General OCEPRE

DESARROLLO DEL TRABAJO Incentivar a los personajes responsables de la formulación, ejecución y evaluación de los planes Desarrollar un curso-taller dirigido a los jefes de áreas y unidades de la organización cuyos objetivos son: Instrumentar la Planificación Estratégica en los niveles estratégico, funcional y operativo y facilitar el seguimiento y evaluación en cada uno para medir el desempeño organizacional Interpretar la Filosofía de Gestión Institucional. Conocer e identificar los Programas Tácticos existentes en la actualidad. Establecer una metodología para el seguimiento del Plan Operativo e Informe de Evaluación. Elaborar plan Operativo 2000.

ETAPAS DEL CURSO - TALLER Documentación Elaboración de formatos Elaboración de instructivos y recomendaciones Elaboración de glosario de términos y partidas presupuestarias Organización interna

ETAPAS DEL CURSO - TALLER Aplicación de la planificación estratégica en la gestión educativa Asignación de responsables Vinculación Plan Operativo - Presupuesto Promoción y difusión de estrategias

ETAPAS DEL CURSO - TALLER Identificación de los objetivos corporativos pertinentes a las área funcionales Seleccionan de estrategias y políticas corporativas Definición de la misión y la visión de cada una de las áreas funcionales Selección de programas tácticos y estrategias corporativas Definir proyectos, metas, actividades y recursos necesarios Manejo de formatos y evaluación de actividades y seguimiento de planes Asesorías permanentes Consolidación Plan Operativo - Presupuesto Estrategias utilizadas para el logro de los objetivos del taller

GRACIAS POR SU ATENCIÓN