PROYECTO: SALUD INTEGRAL DEL ADOLESCENTE Y PREVENCIÓN DEL VIH/SIDA MULTISECTORIALIDAD

El desarrollo de los adolescentes depende de: Brecha de pobreza: malnutrición limitado acceso a servicios de salud escolaridad deficiente Factores Económicos no se priorizan políticas públicas saludables que aborden la situación de los adolescentes no se promueven estilos de vida saludables Factores Políticos falta de oportunidades para participación social protagónica dificulta la adquisición de habilidades sociales se acentúa la inequidad de género Factores Sociales

Trabajar con una estrategia multisectorial Para promover el desarrollo de los adolescentes: Mejorar las condiciones económicas Mejorar las legislación Mejorar las condiciones sociales Maximizar la utilización de recursos Dar respuestas a situaciones complejas interrelacionadas Trabajar con una estrategia multisectorial

La Multisectorialidad en los Lineamientos de Política para la Salud Integral del Adolescente Lineamiento 3: “Alianza con los diferentes sectores para la promoción de estilos de vida saludables, prevención y cuidado de la salud de los y las adolescentes” Con el sector educación Con el sector trabajo Con los medios de comunicación Con la defensoría Con los gobiernos regionales y locales Con las organizaciones de base

+ + MULTISECTORIALIDAD IDENTIDAD CULTURAL CULTURA DE PARTICIPACIÓN RESPONSABILIDAD COMPARTIDA TOMA DE DECISIONES DEMOCRÁTICAS CONCERTACIÓN ENTRE LOS ACTORES SOCIALES MULTISECTORIALIDAD

Identidad cultural territorial: Significa que los actores del proceso se identifican con el área geográfica con los valores y costumbres de la comunidad donde se interviene Facilita la movilización social para el cambio y la integración de los actores Promueve el interés en el desarrollo local; en nuestro caso con, el desarrollo de los y las adolescentes.

Cultura de participación: Significa valorar y tener la costumbre de: opinar, proponer, tomar decisiones y ejecutar acciones. Para ello es necesario desarrollar en los diferentes actores : Capacidad de interlocución: para mejorar su potencial de propuesta y voluntad política Capacidad de negociación y consenso: para propiciar la articulación de los diferentes sectores Capacidad de procesar y articular conocimientos adquiridos. Es indispensable tener conocimientos sobre la temática que está en discusión.

Responsabilidad social compartida de los sectores: Tomar conciencia Asumir compromiso Con el desarrollo de los adolescentes Según características y recursos de cada sector

Concertación entre los actores sociales, permite construir objetivos comunes Plan Estratégico conjunto gestionar de manera eficiente y eficaz los recursos de las diferentes instituciones para el logro de esos objetivos

MODELO DE INTERVENCION PROYECTO SIA Y PVIH/SIDA DESARROLLO JUVENIL DESARROLLO JUVENIL DESARROLLO JUVENIL DESARROLLO JUVENIL DESARROLLO JUVENIL DESARROLLO JUVENIL REDES MULTISECTORIALES Educación Municipio ESTRATEGIA EDUCADORES DE PARES Pol. de Juv. Secr. Juv. Pedagógicos Colegios Salud Jóvenes Org. Juv. Coord. Juv. CDJ PREVENCION VIH/SIDA PREVENCION VIH/SIDA PREVENCION VIH/SIDA PREVENCION VIH/SIDA PREVENCION VIH/SIDA PREVENCION VIH/SIDA

Centro de Desarrollo Juvenil (CDJ) Consejería Recreación Otros   Talleres Atención Clínica Integral CDJ

Red Local de Desarrollo Oportunidades para los EDUCACIÓN COLEGIO MUNICIPIO DEMUNA SALUD (C.S., CDJ, Hospital) CLUB DEPORTIVO MINISTERIO DEL TRABAJO PARROQUIA MIMDES INABIF  Talleres Consejería Recreación Coordinación Asesoría Legal Asesoría Laboral Para Adolescentes  Atención Clínica Red Local de Desarrollo Juvenil Red de Servicios y Oportunidades para los Adolescentes

Pasos para la implementación de una red multisectorial para el desarrollo de los y las adolescentes Reconocimiento de los sectores y actores presentes en la comunidad: Organizaciones gubernamentales Organizaciones no gubernamentales Organizaciones juveniles Instancias del gobierno local: Instancias del gobierno regional: Instancias ministeriales ONG Organizaciones de base Empresa privada

Organizaciones Juveniles Pasos para la implementación de una red multisectorial para el desarrollo de los y las adolescentes Organizaciones Juveniles Si existen: Sensibilizarlos para su inclusión en la instancia multisectorial Si no existen: Se debe promover su formación, convocando a los grupos no formales, existentes en el colegio o en los barrios. mantenerse como grupos independientes agruparse en redes

Pasos para la implementación de una red multisectorial para el desarrollo de los y las adolescentes Identificación de experiencias multisectoriales en la comunidad para los adolescentes con los adolescentes Trabajan el tema adolescencia Si existen Analizar la posibilidad de incluirlo No trabajan el tema adolescencia Conformar grupo impulsor Realizar un plan concertado de desarrollo juvenil Tratar de incorporar a otras instituciones y organizaciones de la comunidad No existen

Pasos para la implementación de una red multisectorial para el desarrollo de los y las adolescentes Fortalecimiento de la instancia multisectorial Capacidad de: interlocución negociación Cultura de participación Responsabilidad compartida Instrumentos de organización Trabajo multisectorial Capacitación Contenido técnico Trabajo con organizaciones juveniles

Pasos para la implementación de una red multisectorial para el desarrollo de los y las adolescentes Institucionalización de la experiencia Reconocimiento por una ordenanza municipal o similar Reconocimiento por la comunidad: Presentación, difusión e implementación del plan estratégico Elaboración de instrumentos de gestión: estatutos, reglamentos, normas, MOF, etc., y eventualmente inscripción en registros públicos

Pasos para la implementación de una red multisectorial para el desarrollo de los y las adolescentes Ejecución del trabajo en el tema que motivó la creación de la instancia multisectorial El proceso multisectorial no termina una vez constituida la instancia multisectorial, mas bien comienza en ese momento El desarrollo del trabajo para el cual fue creado: asegurará la vigencia de la misma permitirá crecer a través de la incorporación de nuevas organizaciones Es necesario establecer ciclos de operatividad regidos por un plan operativo, en concordancia con el plan estratégico

Redes constituidas o en proceso de constitución: Red de Yarinacocha Red de Amarilis Redes de: Juli Puno Juliaca Redes de: Mi Perú Faucett Carmen de la Legua Reynoso