Oil Analysis Nivel 1 El Análisis de Criticidad, una Metodología para Mejorar la Confiabilidad

CONTENIDO ASPECTOS GENERALES MANEJO DE INFORMACION METODOS DE JERARQUIZACIÓN ASPECTOS CLAVES

¿EN QUÉ CONSISTE LA JERARQUIZACION DE ACTIVOS? Es una metodología que permite establecer la jerarquía de los ACTIVOS (sistemas, instalaciones y equipos), en función de Criterios técnicos y financieros, con el fin de facilitar la toma de decisiones. REFINERIA PLANTA A PLANTA B PLANTA N Sistema 1 Sistema 2

CRITERIOS COMÚNMENTE UTILIZADOS Costos Seguridad Ambiente Frecuencia de fallas Imagen Producción Tiempo para reparar

MÉTODOS DE JERARQUIZACIÓN CUALITATIVO SEMI-CUANTITATIVO CUANTITATIVO

MODELOS CUALITATIVOS CARACTERÍSTICAS DEFINICIÓN: Consisten en métodos basados en opiniones de especialistas, donde se combinan criterios técnicos y financieros para jerarquizar activos. CARACTERÍSTICAS Tienden a contener un gran nivel de subjetividad. Son mas efectivos para procesos de análisis de baja complejidad Requieren en ocasiones métodos más severos de validación de los resultados.

MATRIZ DE CONSECUENCIA – COMPLEJIDAD DEL ANÁLISIS Alto Medio Bajo CONSECUENCIA COMPLEJIDAD Compleja Mediana Sencilla 10 5 1

JERARQUIZACIÓN DE EVENTOS ALTA 10 1 - 10 5 -10 10-10 2 CONSECUENCIA Complejidad Primero y Consecuencia Segundo 1 1 - 5 5 - 5 10 - 5 MEDIA 5 BAJA 1 3 1 - 1 5 - 1 10 - 1 COMPLEJIDAD SENCILLA 1 MEDIA 5 DIFÍCIL 10

MODELOS CUALITATIVOS CRITERIOS A UTILIZAR Complejidad Consecuencia Se resuelve con recursos propios o tiempos de reparación menor a 8 horas (1) Se resuelve mediante contratos disponibles o tiempos de reparación entre 8 y 24 horas (5) Se requiere contratos externos no disponibles o tiempos de reparación superiores a 24 horas (10) Costos totales sobre el proceso menores a 10.000 dólares (1) Costos totales sobre el proceso entre 10.000 y 50.000 dólares (5) Costos totales sobre el proceso superiores a los 50.000 dólares (10)

CASO DE APLICACIÓN EN REFINACION Mantenimiento Preventivo: 21 Oportunidades de Mejora. 56 Acciones de Mejora. Mantenimiento Predictivo: Equipos Dinámicos; 5 Oportunidades de Mejora. 13 Acciones de Mejora. Equipos Estáticos; 3 Oportunidades de Mejora. 8 Acciones de Mejora. Generales: 11 Oportunidades de Mejora. 23 Acciones de Mejora.

MODELOS SEMI-CUANTITATIVOS Consisten en métodos basados en opiniones de especialistas, cuantificando valores numéricos relativos, que permiten medir el impacto global basados en criterios técnicos y financieros para jerarquizar activos. CARACTERÍSTICAS Contienen un nivel bajo de subjetividad. Son efectivos para jerarquizar procesos indistintamente de su nivel de complejidad. Requieren para la validación y aceptación de los resultados estimar la desviación estándar.

MODELOS SEMICUANTITATIVOS EL ENFOQUE DE LA GUIA DE CRITICIDAD

GUIA DE CRITICIDAD

¿CÓMO ARTICULAR LOS CRITERIOS ANTES MENCIONADOS? UTILIZANDO LA EXPRESIÓN MATEMÁTICA: CRITICIDAD = Frecuencia de Falla * Consecuencia Donde: Consecuencia = ((Nivel de Producción * TPPR * Imp. Producción) + Costo de Reparación + Impacto en Seguridad + Impacto Ambiental + Satisfacción del Cliente)

Hoja Interactiva de Jerarquización Fase II. Análisis de Criticidad Hoja Interactiva de Jerarquización

Jerarquización

Jerarquización de Instalaciones. CRITÍCO ALERTA ACEPTABLE

MODELOS CUANTITATIVOS EL ENFOQUE SEMI-PROBABILISTICO

Impacto total = Frec. Falla x Costo Total Detección de Oportunidades Modelo Semi-Probabilística Es una herramienta que permite estimar de forma cuantitativa el impacto económico asociado a una falla, a la vez de establecer el orden jerárquico de un conjunto de ellas; $ Impacto total = Frec. Falla x Costo Total   Máx.. Min. Impacto Total (E) Costo Total (D) Impacto Falla (C) Costo Reparación. (B) Frec. Falla (A) Falla/Problema Detección de Oportunidades D=B+C , E=A*D

DETECCIÓN DE OPORTUNIDADES

MODELOS CUANTITATIVOS PROBABILISTICOS

MODELOS DE DECISIÓN PARA TRABAJOS DE REHABILITACIÓN DE POZOS

= VPNE VPNI VPNE = VPNI = Valor Presente Neto Esperado EFICIENCIA DE LA INVERSIÓN VPNE VPNI = VPNI Valor Presente Neto de la Inversión Inicial =

GERENCIA DEL RIESGO Eficiencia = VPNE / VPNI

JERARQUIZACIÓN CASO REAL

Pero si no cambiamos el futuro nos veremos obligados a soportarlo. Si no aprendemos de la historia, nos vemos obligados a repetirla, ¡ Cierto ! Pero si no cambiamos el futuro nos veremos obligados a soportarlo. Y eso podría ser peor.

MUCHAS GRACIAS ROSENDO HUERTA: rhuerta@johncrane.com huertar@cantv.net