Descargar la presentación
La descarga está en progreso. Por favor, espere
1
A NÁLISIS DE C RITICIDAD Alberto Pertuz U N I V E R S I D A D I N D U S T R I A L D E S A N T A N D E R F A C U L T A D D E I N G E N I E R I A S F I S I C O M E C A N I C A S E S C U E L A D E I N G E N I E R I A M E C A N I C A Análisis de Criticidad, Es una metodología para mejorar la Confiabilidad. Permitiendo establecer la jerarquía o prioridades de : Instalaciones, Sistemas, Equipos Dispositivos, Usando una figura de mérito llamada “Criticidad”; que es proporcional al “Riesgo” creando una estructura que facilita la toma de decisiones y el direccionamiento del esfuerzo y los recursos hacia las áreas, de acuerdo con su impacto en el negocio.
2
¿En qué Consiste LA JERARQUIZACION de Activos? REFINERIA PLANTA APLANTA BPLANTA N Sistema 1 Sistema 2 Es una metodología que permite establecer la jerarquía de los ACTIVOS (sistemas, instalaciones y equipos), en función de Criterios técnicos y financieros, con el fin de facilitar la toma de decisiones. U N I V E R S I D A D I N D U S T R I A L D E S A N T A N D E R F A C U L T A D D E I N G E N I E R I A S F I S I C O M E C A N I C A S E S C U E L A D E I N G E N I E R I A M E C A N I C A A NÁLISIS DE C RITICIDAD Alberto Pertuz
3
CUANTITATIVO SEMI-CUANTITATIVO CUALITATIVO Métodos de Jerarquización U N I V E R S I D A D I N D U S T R I A L D E S A N T A N D E R F A C U L T A D D E I N G E N I E R I A S F I S I C O M E C A N I C A S E S C U E L A D E I N G E N I E R I A M E C A N I C A A NÁLISIS DE C RITICIDAD Alberto Pertuz
4
DEFINICIÓN: Consisten en métodos basados en opiniones de especialistas, donde se combinan criterios técnicos y financieros para jerarquizar activos. CARACTERÍSTICAS Tienden a contener un gran nivel de subjetividad. Son mas efectivos para procesos de análisis de baja complejidad Requieren en ocasiones métodos más severos de validación de los resultados. Modelos Cualitativos U N I V E R S I D A D I N D U S T R I A L D E S A N T A N D E R F A C U L T A D D E I N G E N I E R I A S F I S I C O M E C A N I C A S E S C U E L A D E I N G E N I E R I A M E C A N I C A A NÁLISIS DE C RITICIDAD Alberto Pertuz
5
Modelos Cualitativos Alto Medio Bajo CONSECUENCIA COMPLEJIDAD Compleja Mediana Sencilla 10 5 1 MATRIZ DE CONSECUENCIA – COMPLEJIDAD DEL ANÁLISIS U N I V E R S I D A D I N D U S T R I A L D E S A N T A N D E R F A C U L T A D D E I N G E N I E R I A S F I S I C O M E C A N I C A S E S C U E L A D E I N G E N I E R I A M E C A N I C A A NÁLISIS DE C RITICIDAD Alberto Pertuz
6
Modelos Cualitativos JERARQUIZACIÓN DE EVENTOS Complejidad Primero y Consecuencia Segundo SENCILLA 1 MEDIA 5 DIFÍCIL 10 ALTA 10 MEDIA 5 BAJA 1 1 - 10 5 -10 10-10 1 - 55 - 5 10 - 5 1 - 15 - 1 10 - 1 CONSECUENCIA COMPLEJIDAD 1 2 3 U N I V E R S I D A D I N D U S T R I A L D E S A N T A N D E R F A C U L T A D D E I N G E N I E R I A S F I S I C O M E C A N I C A S E S C U E L A D E I N G E N I E R I A M E C A N I C A A NÁLISIS DE C RITICIDAD Alberto Pertuz
7
Modelos Cualitativos CRITERIOS A UTILIZAR Complejidad Consecuencia Se resuelve con recursos propios o tiempos de reparación menor a 8 horas (1) Se resuelve mediante contratos disponibles o tiempos de reparación entre 8 y 24 horas (5) Se requiere contratos externos no disponibles o tiempos de reparación superiores a 24 horas (10) Costos totales sobre el proceso menores a 10.000 dólares (1) Costos totales sobre el proceso entre 10.000 y 50.000 dólares (5) Costos totales sobre el proceso superiores a los 50.000 dólares (10) U N I V E R S I D A D I N D U S T R I A L D E S A N T A N D E R F A C U L T A D D E I N G E N I E R I A S F I S I C O M E C A N I C A S E S C U E L A D E I N G E N I E R I A M E C A N I C A A NÁLISIS DE C RITICIDAD Alberto Pertuz
8
Modelos Cualitativos U N I V E R S I D A D I N D U S T R I A L D E S A N T A N D E R F A C U L T A D D E I N G E N I E R I A S F I S I C O M E C A N I C A S E S C U E L A D E I N G E N I E R I A M E C A N I C A A NÁLISIS DE C RITICIDAD Alberto Pertuz Modelo del Flujo-grama – (Crespo, 2007)
9
Modelos Cualitativos U N I V E R S I D A D I N D U S T R I A L D E S A N T A N D E R F A C U L T A D D E I N G E N I E R I A S F I S I C O M E C A N I C A S E S C U E L A D E I N G E N I E R I A M E C A N I C A A NÁLISIS DE C RITICIDAD Alberto Pertuz Modelo del Flujo-grama – (Crespo, 2007) E : Medio Ambiente S : Seguridad Q: La Calidad W : Tiempo de Trabajo D : Impacto Operacional F : Confiabilidad M : Mantenibilidad
10
A NÁLISIS DE C RITICIDAD Alberto Pertuz Modelos Cualitativos U N I V E R S I D A D I N D U S T R I A L D E S A N T A N D E R F A C U L T A D D E I N G E N I E R I A S F I S I C O M E C A N I C A S E S C U E L A D E I N G E N I E R I A M E C A N I C A Propuesta Valores Ponderados – Modelo AHP
11
A NÁLISIS DE C RITICIDAD Alberto Pertuz Modelos Cualitativos U N I V E R S I D A D I N D U S T R I A L D E S A N T A N D E R F A C U L T A D D E I N G E N I E R I A S F I S I C O M E C A N I C A S E S C U E L A D E I N G E N I E R I A M E C A N I C A COMPARACIÓN CUALITATIVA DE CRITERIOS
12
A NÁLISIS DE C RITICIDAD Alberto Pertuz Modelos Cualitativos U N I V E R S I D A D I N D U S T R I A L D E S A N T A N D E R F A C U L T A D D E I N G E N I E R I A S F I S I C O M E C A N I C A S E S C U E L A D E I N G E N I E R I A M E C A N I C A
13
A NÁLISIS DE C RITICIDAD Alberto Pertuz Modelos Cualitativos CASO DE APLICACIÓN EN REFINACION Mantenimiento Preventivo: 21 Oportunidades de Mejora. 56 Acciones de Mejora. Mantenimiento Predictivo: Equipos Dinámicos; 5 Oportunidades de Mejora. 13 Acciones de Mejora. Equipos Estáticos; 3 Oportunidades de Mejora. 8 Acciones de Mejora. Generales: 11 Oportunidades de Mejora. 23 Acciones de Mejora. U N I V E R S I D A D I N D U S T R I A L D E S A N T A N D E R F A C U L T A D D E I N G E N I E R I A S F I S I C O M E C A N I C A S E S C U E L A D E I N G E N I E R I A M E C A N I C A
14
Modelos Semi-Cuantitativos Consisten en métodos basados en opiniones de especialistas, cuantificando valores numéricos relativos, que permiten medir el impacto global basados en criterios técnicos y financieros para jerarquizar activos. CARACTERÍSTICAS Contienen un nivel bajo de subjetividad. Son efectivos para jerarquizar procesos indistintamente de su nivel de complejidad. Requieren para la validación y aceptación de los resultados estimar la desviación estándar. U N I V E R S I D A D I N D U S T R I A L D E S A N T A N D E R F A C U L T A D D E I N G E N I E R I A S F I S I C O M E C A N I C A S E S C U E L A D E I N G E N I E R I A M E C A N I C A A NÁLISIS DE C RITICIDAD Alberto Pertuz
15
Modelos Semi-Cuantitativos E NFOQUE DE LA G UÍA DE C RITICIDAD U N I V E R S I D A D I N D U S T R I A L D E S A N T A N D E R F A C U L T A D D E I N G E N I E R I A S F I S I C O M E C A N I C A S E S C U E L A D E I N G E N I E R I A M E C A N I C A A NÁLISIS DE C RITICIDAD Alberto Pertuz
16
Modelos Semi-Cuantitativos ¿CÓMO ARTICULAR LOS CRITERIOS ANTES MENCIONADOS? UTILIZANDO LA EXPRESIÓN MATEMÁTICA: CRITICIDAD = Frecuencia de Falla * Consecuencia Donde: Consecuencia = ((Nivel de Producción * TPPR * Imp. Producción) + Costo de Reparación + Impacto en Seguridad + Impacto Ambiental + Satisfacción del Cliente) U N I V E R S I D A D I N D U S T R I A L D E S A N T A N D E R F A C U L T A D D E I N G E N I E R I A S F I S I C O M E C A N I C A S E S C U E L A D E I N G E N I E R I A M E C A N I C A A NÁLISIS DE C RITICIDAD Alberto Pertuz
17
C RITERIOS T ÉCNICOS DE F ALLAS Alberto Pertuz U N I V E R S I D A D I N D U S T R I A L D E S A N T A N D E R F A C U L T A D D E I N G E N I E R I A S F I S I C O M E C A N I C A S E S C U E L A D E I N G E N I E R I A M E C A N I C A ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE MANTENIMIENTO
18
C RITERIOS T ÉCNICOS DE F ALLAS Alberto Pertuz U N I V E R S I D A D I N D U S T R I A L D E S A N T A N D E R F A C U L T A D D E I N G E N I E R I A S F I S I C O M E C A N I C A S E S C U E L A D E I N G E N I E R I A M E C A N I C A ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE MANTENIMIENTO
19
C RITERIOS T ÉCNICOS DE F ALLAS Alberto Pertuz U N I V E R S I D A D I N D U S T R I A L D E S A N T A N D E R F A C U L T A D D E I N G E N I E R I A S F I S I C O M E C A N I C A S E S C U E L A D E I N G E N I E R I A M E C A N I C A ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE MANTENIMIENTO Modelo de factores ponderados basado en el concepto del riesgo. Frecuencia de fallas: Representa las veces que falla cualquier componente del equipo implicando la pérdida total de su operatividad, es decir que implique una parada. Estadística tomada de los eventos ocurridos durante un año. Tiempo promedio para reparar: Es el tiempo promedio por día empleado para reparar la falla. Se considera desde que el equipo pierde su función hasta que esté disponible para cumplirla nuevamente. Impacto en la Producción: Representa la producción aproximada porcentualmente que se deja de obtener (por día), debido a fallas ocurridas (diferimiento de la producción). Se define como la consecuencia inmediata de la ocurrencia de la falla, que puede representar un paro total o parcial de los equipos del sistema estudiado y al mismo tiempo el paro del proceso productivo de la unidad.
20
C RITERIOS T ÉCNICOS DE F ALLAS Alberto Pertuz U N I V E R S I D A D I N D U S T R I A L D E S A N T A N D E R F A C U L T A D D E I N G E N I E R I A S F I S I C O M E C A N I C A S E S C U E L A D E I N G E N I E R I A M E C A N I C A ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE MANTENIMIENTO Modelo de factores ponderados basado en el concepto del riesgo. Impacto satisfacción al cliente: Se evalúa el impacto que la ocurrencia de una falla afectaría a las expectativas del cliente. En este caso se considera cliente a las áreas a las cuales se les suministran los servicios industriales. Costo de reparación: Se refiere al costo promedio por falla requerido para restituir el equipo a condiciones óptimas de funcionamiento, incluye labor, materiales y transporte. Impacto en la seguridad personal: Denota la posibilidad de que sucedan eventos no deseados que ocasionen daños a equipos e instalaciones y en los cuales alguna persona pueda o no resultar lesionada. Impacto ambiental: Representa la posibilidad de que sucedan eventos no deseados que ocasionen daños a equipos e instalaciones produciendo la violación de cualquier regulación ambiental, además de ocasionar daños a otras instalaciones.
21
C RITERIOS T ÉCNICOS DE F ALLAS Alberto Pertuz U N I V E R S I D A D I N D U S T R I A L D E S A N T A N D E R F A C U L T A D D E I N G E N I E R I A S F I S I C O M E C A N I C A S E S C U E L A D E I N G E N I E R I A M E C A N I C A ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE MANTENIMIENTO
22
Modelos Semi-Cuantitativos Jerarquización U N I V E R S I D A D I N D U S T R I A L D E S A N T A N D E R F A C U L T A D D E I N G E N I E R I A S F I S I C O M E C A N I C A S E S C U E L A D E I N G E N I E R I A M E C A N I C A A NÁLISIS DE C RITICIDAD Alberto Pertuz
23
Jerarquización de Instalaciones. CRITÍCO ALERTA ACEPTABLE Modelos Semi-Cuantitativos U N I V E R S I D A D I N D U S T R I A L D E S A N T A N D E R F A C U L T A D D E I N G E N I E R I A S F I S I C O M E C A N I C A S E S C U E L A D E I N G E N I E R I A M E C A N I C A
24
Modelos Cuantitativos Impacto total = Frec. Falla x Costo Total Máx..Min.Máx..Min.Máx..Min.Máx..Min.Máx..Min. Impacto Total (E)Costo Total (D)Impacto Falla (C)Costo Reparación. (B)Frec. Falla (A) Falla/Problema Detección de Oportunidades Es una herramienta que permite estimar de forma cuantitativa el impacto económico asociado a una falla, a la vez de establecer el orden jerárquico de un conjunto de ellas; D=B+C, E=A*D Modelo Semi-Probabilístico U N I V E R S I D A D I N D U S T R I A L D E S A N T A N D E R F A C U L T A D D E I N G E N I E R I A S F I S I C O M E C A N I C A S E S C U E L A D E I N G E N I E R I A M E C A N I C A A NÁLISIS DE C RITICIDAD Alberto Pertuz
25
Modelos Cuantitativos Detección de Oportunidades U N I V E R S I D A D I N D U S T R I A L D E S A N T A N D E R F A C U L T A D D E I N G E N I E R I A S F I S I C O M E C A N I C A S E S C U E L A D E I N G E N I E R I A M E C A N I C A A NÁLISIS DE C RITICIDAD Alberto Pertuz
26
Modelos Cuantitativos Modelo Probabilístico U N I V E R S I D A D I N D U S T R I A L D E S A N T A N D E R F A C U L T A D D E I N G E N I E R I A S F I S I C O M E C A N I C A S E S C U E L A D E I N G E N I E R I A M E C A N I C A A NÁLISIS DE C RITICIDAD Alberto Pertuz
27
Modelos Cuantitativos Modelo Probabilístico U N I V E R S I D A D I N D U S T R I A L D E S A N T A N D E R F A C U L T A D D E I N G E N I E R I A S F I S I C O M E C A N I C A S E S C U E L A D E I N G E N I E R I A M E C A N I C A A NÁLISIS DE C RITICIDAD Alberto Pertuz
Presentaciones similares
