Análisis de Criticidad,

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1 Análisis de Criticidad,
U N I V E R S I D A D I N D U S T R I A L D E S A N T A N D E R F A C U L T A D D E I N G E N I E R I A S F I S I C O M E C A N I C A S E S C U E L A D E I N G E N I E R I A M E C A N I C A Análisis de Criticidad, Es una metodología para mejorar la Confiabilidad. Permitiendo establecer la jerarquía o prioridades de : Instalaciones, Sistemas, Equipos Dispositivos, Usando una figura de mérito llamada “Criticidad”; que es proporcional al “Riesgo” creando una estructura que facilita la toma de decisiones y el direccionamiento del esfuerzo y los recursos hacia las áreas, de acuerdo con su impacto en el negocio. Análisis de Criticidad Alberto Pertuz

2 ¿En qué Consiste LA JERARQUIZACION de Activos?
U N I V E R S I D A D I N D U S T R I A L D E S A N T A N D E R F A C U L T A D D E I N G E N I E R I A S F I S I C O M E C A N I C A S E S C U E L A D E I N G E N I E R I A M E C A N I C A ¿En qué Consiste LA JERARQUIZACION de Activos? Es una metodología que permite establecer la jerarquía de los ACTIVOS (sistemas, instalaciones y equipos), en función de Criterios técnicos y financieros, con el fin de facilitar la toma de decisiones. REFINERIA PLANTA A PLANTA B PLANTA N Sistema 1 Sistema 2 Análisis de Criticidad Alberto Pertuz

3 Métodos de Jerarquización
U N I V E R S I D A D I N D U S T R I A L D E S A N T A N D E R F A C U L T A D D E I N G E N I E R I A S F I S I C O M E C A N I C A S E S C U E L A D E I N G E N I E R I A M E C A N I C A Métodos de Jerarquización CUALITATIVO SEMI-CUANTITATIVO CUANTITATIVO Análisis de Criticidad Alberto Pertuz

4 Modelos Cualitativos DEFINICIÓN:
U N I V E R S I D A D I N D U S T R I A L D E S A N T A N D E R F A C U L T A D D E I N G E N I E R I A S F I S I C O M E C A N I C A S E S C U E L A D E I N G E N I E R I A M E C A N I C A Modelos Cualitativos DEFINICIÓN: Consisten en métodos basados en opiniones de especialistas, donde se combinan criterios técnicos y financieros para jerarquizar activos. CARACTERÍSTICAS Tienden a contener un gran nivel de subjetividad. Son mas efectivos para procesos de análisis de baja complejidad Requieren en ocasiones métodos más severos de validación de los resultados. Análisis de Criticidad Alberto Pertuz

5 MATRIZ DE CONSECUENCIA – COMPLEJIDAD DEL ANÁLISIS
U N I V E R S I D A D I N D U S T R I A L D E S A N T A N D E R F A C U L T A D D E I N G E N I E R I A S F I S I C O M E C A N I C A S E S C U E L A D E I N G E N I E R I A M E C A N I C A Modelos Cualitativos MATRIZ DE CONSECUENCIA – COMPLEJIDAD DEL ANÁLISIS Alto Medio Bajo CONSECUENCIA COMPLEJIDAD Compleja Mediana Sencilla 10 5 1 Análisis de Criticidad Alberto Pertuz

6 JERARQUIZACIÓN DE EVENTOS
U N I V E R S I D A D I N D U S T R I A L D E S A N T A N D E R F A C U L T A D D E I N G E N I E R I A S F I S I C O M E C A N I C A S E S C U E L A D E I N G E N I E R I A M E C A N I C A Modelos Cualitativos JERARQUIZACIÓN DE EVENTOS ALTA 10 1 - 10 5 -10 10-10 2 CONSECUENCIA Complejidad Primero y Consecuencia Segundo 1 1 - 5 5 - 5 10 - 5 MEDIA 5 BAJA 1 3 1 - 1 5 - 1 10 - 1 COMPLEJIDAD SENCILLA 1 MEDIA 5 DIFÍCIL 10 Análisis de Criticidad Alberto Pertuz

7 Modelos Cualitativos CRITERIOS A UTILIZAR Complejidad Consecuencia
U N I V E R S I D A D I N D U S T R I A L D E S A N T A N D E R F A C U L T A D D E I N G E N I E R I A S F I S I C O M E C A N I C A S E S C U E L A D E I N G E N I E R I A M E C A N I C A Modelos Cualitativos CRITERIOS A UTILIZAR Complejidad Consecuencia Se resuelve con recursos propios o tiempos de reparación menor a 8 horas (1) Se resuelve mediante contratos disponibles o tiempos de reparación entre 8 y 24 horas (5) Se requiere contratos externos no disponibles o tiempos de reparación superiores a 24 horas (10) Costos totales sobre el proceso menores a dólares (1) Costos totales sobre el proceso entre y dólares (5) Costos totales sobre el proceso superiores a los dólares (10) Análisis de Criticidad Alberto Pertuz

8 Modelos Cualitativos CASO DE APLICACIÓN EN REFINACION
U N I V E R S I D A D I N D U S T R I A L D E S A N T A N D E R F A C U L T A D D E I N G E N I E R I A S F I S I C O M E C A N I C A S E S C U E L A D E I N G E N I E R I A M E C A N I C A Modelos Cualitativos CASO DE APLICACIÓN EN REFINACION Mantenimiento Preventivo: 21 Oportunidades de Mejora. 56 Acciones de Mejora. Mantenimiento Predictivo: Equipos Dinámicos; 5 Oportunidades de Mejora. 13 Acciones de Mejora. Equipos Estáticos; 3 Oportunidades de Mejora. 8 Acciones de Mejora. Generales: 11 Oportunidades de Mejora. 23 Acciones de Mejora. Análisis de Criticidad Alberto Pertuz

9 Modelos Semi-Cuantitativos
U N I V E R S I D A D I N D U S T R I A L D E S A N T A N D E R F A C U L T A D D E I N G E N I E R I A S F I S I C O M E C A N I C A S E S C U E L A D E I N G E N I E R I A M E C A N I C A Modelos Semi-Cuantitativos Consisten en métodos basados en opiniones de especialistas, cuantificando valores numéricos relativos, que permiten medir el impacto global basados en criterios técnicos y financieros para jerarquizar activos. CARACTERÍSTICAS Contienen un nivel bajo de subjetividad. Son efectivos para jerarquizar procesos indistintamente de su nivel de complejidad. Requieren para la validación y aceptación de los resultados estimar la desviación estándar. Análisis de Criticidad Alberto Pertuz

10 Modelos Semi-Cuantitativos
U N I V E R S I D A D I N D U S T R I A L D E S A N T A N D E R F A C U L T A D D E I N G E N I E R I A S F I S I C O M E C A N I C A S E S C U E L A D E I N G E N I E R I A M E C A N I C A Modelos Semi-Cuantitativos Enfoque de la Guía de Criticidad Análisis de Criticidad Alberto Pertuz

11 ¿CÓMO ARTICULAR LOS CRITERIOS
U N I V E R S I D A D I N D U S T R I A L D E S A N T A N D E R F A C U L T A D D E I N G E N I E R I A S F I S I C O M E C A N I C A S E S C U E L A D E I N G E N I E R I A M E C A N I C A Modelos Semi-Cuantitativos ¿CÓMO ARTICULAR LOS CRITERIOS ANTES MENCIONADOS? UTILIZANDO LA EXPRESIÓN MATEMÁTICA: CRITICIDAD = Frecuencia de Falla * Consecuencia Donde: Consecuencia = ((Nivel de Producción * TPPR * Imp. Producción) + Costo de Reparación + Impacto en Seguridad + Impacto Ambiental + Satisfacción del Cliente) Análisis de Criticidad Alberto Pertuz

12 Criterios Técnicos de Fallas Alberto Pertuz
U N I V E R S I D A D I N D U S T R I A L D E S A N T A N D E R F A C U L T A D D E I N G E N I E R I A S F I S I C O M E C A N I C A S E S C U E L A D E I N G E N I E R I A M E C A N I C A Especialización en Gerencia de Mantenimiento Criterios Técnicos de Fallas Alberto Pertuz

13 Criterios Técnicos de Fallas Alberto Pertuz
U N I V E R S I D A D I N D U S T R I A L D E S A N T A N D E R F A C U L T A D D E I N G E N I E R I A S F I S I C O M E C A N I C A S E S C U E L A D E I N G E N I E R I A M E C A N I C A Especialización en Gerencia de Mantenimiento Criterios Técnicos de Fallas Alberto Pertuz

14 Modelo de factores ponderados basado en el concepto del riesgo.
U N I V E R S I D A D I N D U S T R I A L D E S A N T A N D E R F A C U L T A D D E I N G E N I E R I A S F I S I C O M E C A N I C A S E S C U E L A D E I N G E N I E R I A M E C A N I C A Especialización en Gerencia de Mantenimiento Modelo de factores ponderados basado en el concepto del riesgo. Frecuencia de fallas: Representa las veces que falla cualquier componente del equipo implicando la pérdida total de su operatividad, es decir que implique una parada. Estadística tomada de los eventos ocurridos durante un año. Tiempo promedio para reparar: Es el tiempo promedio por día empleado para reparar la falla. Se considera desde que el equipo pierde su función hasta que esté disponible para cumplirla nuevamente. Impacto en la Producción: Representa la producción aproximada porcentualmente que se deja de obtener (por día), debido a fallas ocurridas (diferimiento de la producción). Se define como la consecuencia inmediata de la ocurrencia de la falla, que puede representar un paro total o parcial de los equipos del sistema estudiado y al mismo tiempo el paro del proceso productivo de la unidad. Criterios Técnicos de Fallas Alberto Pertuz

15 Modelo de factores ponderados basado en el concepto del riesgo.
U N I V E R S I D A D I N D U S T R I A L D E S A N T A N D E R F A C U L T A D D E I N G E N I E R I A S F I S I C O M E C A N I C A S E S C U E L A D E I N G E N I E R I A M E C A N I C A Especialización en Gerencia de Mantenimiento Modelo de factores ponderados basado en el concepto del riesgo. Impacto satisfacción al cliente: Se evalúa el impacto que la ocurrencia de una falla afectaría a las expectativas del cliente. En este caso se considera cliente a las áreas a las cuales se les suministran los servicios industriales. Costo de reparación: Se refiere al costo promedio por falla requerido para restituir el equipo a condiciones óptimas de funcionamiento, incluye labor, materiales y transporte. Impacto en la seguridad personal: Denota la posibilidad de que sucedan eventos no deseados que ocasionen daños a equipos e instalaciones y en los cuales alguna persona pueda o no resultar lesionada. Impacto ambiental: Representa la posibilidad de que sucedan eventos no deseados que ocasionen daños a equipos e instalaciones produciendo la violación de cualquier regulación ambiental, además de ocasionar daños a otras instalaciones. Criterios Técnicos de Fallas Alberto Pertuz

16 Criterios Técnicos de Fallas Alberto Pertuz
U N I V E R S I D A D I N D U S T R I A L D E S A N T A N D E R F A C U L T A D D E I N G E N I E R I A S F I S I C O M E C A N I C A S E S C U E L A D E I N G E N I E R I A M E C A N I C A Especialización en Gerencia de Mantenimiento Criterios Técnicos de Fallas Alberto Pertuz

17 Modelos Semi-Cuantitativos
U N I V E R S I D A D I N D U S T R I A L D E S A N T A N D E R F A C U L T A D D E I N G E N I E R I A S F I S I C O M E C A N I C A S E S C U E L A D E I N G E N I E R I A M E C A N I C A Modelos Semi-Cuantitativos Jerarquización Análisis de Criticidad Alberto Pertuz

18 Jerarquización de Instalaciones.
U N I V E R S I D A D I N D U S T R I A L D E S A N T A N D E R F A C U L T A D D E I N G E N I E R I A S F I S I C O M E C A N I C A S E S C U E L A D E I N G E N I E R I A M E C A N I C A Modelos Semi-Cuantitativos CRITÍCO Jerarquización de Instalaciones. ALERTA ACEPTABLE Análisis de Criticidad Alberto Pertuz

19 Impacto total = Frec. Falla x Costo Total Detección de Oportunidades
U N I V E R S I D A D I N D U S T R I A L D E S A N T A N D E R F A C U L T A D D E I N G E N I E R I A S F I S I C O M E C A N I C A S E S C U E L A D E I N G E N I E R I A M E C A N I C A Modelos Cuantitativos Modelo Semi-Probabilístico Es una herramienta que permite estimar de forma cuantitativa el impacto económico asociado a una falla, a la vez de establecer el orden jerárquico de un conjunto de ellas; Impacto total = Frec. Falla x Costo Total Máx.. Min. Impacto Total (E) Costo Total (D) Impacto Falla (C) Costo Reparación. (B) Frec. Falla (A) Falla/Problema Detección de Oportunidades D=B+C , E=A*D Análisis de Criticidad Alberto Pertuz

20 Modelos Cuantitativos
U N I V E R S I D A D I N D U S T R I A L D E S A N T A N D E R F A C U L T A D D E I N G E N I E R I A S F I S I C O M E C A N I C A S E S C U E L A D E I N G E N I E R I A M E C A N I C A Modelos Cuantitativos Detección de Oportunidades Análisis de Criticidad Alberto Pertuz

21 Modelos Cuantitativos
U N I V E R S I D A D I N D U S T R I A L D E S A N T A N D E R F A C U L T A D D E I N G E N I E R I A S F I S I C O M E C A N I C A S E S C U E L A D E I N G E N I E R I A M E C A N I C A Modelos Cuantitativos Modelo Probabilístico Análisis de Criticidad Alberto Pertuz

22 Modelos Cuantitativos
U N I V E R S I D A D I N D U S T R I A L D E S A N T A N D E R F A C U L T A D D E I N G E N I E R I A S F I S I C O M E C A N I C A S E S C U E L A D E I N G E N I E R I A M E C A N I C A Modelos Cuantitativos Modelo Probabilístico Análisis de Criticidad Alberto Pertuz