EXPERIENCIA SECTOR METALMECÁNICO

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
CADENAS DE VALOR Y DESARROLLO DE LAS MICROEMPRESAS RURALES
Advertisements

Prevención y Productividad: Lugares de trabajo seguros para trabajadores jóvenes y mayores.
OUTSOURCING O SUBCONTRATACION
M E J O R A S INTERAUTOS AUTOFRANCIA
UNIVERSIDAD "ALONSO DE OJEDA"
Administración de Operaciones: Introducción
Los Principios del Sistema de Gestión de la Calidad
Ministerio del Trabajo
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN
Ryan Chinchilla Sibaja Centro de Salud Laboral / ACEPESA
Empresa socialmente responsable un lugar para trabajar
PROGRAMA DE INDUCCION AL B.A.S.C.
Pro Mujer Institución Financiera de Desarrollo
Presenta: Edgar Joel Fecha: 4/03/2011 Presenta: Edgar Joel Fecha: 4/03/2011.
“ Relación entre condiciones de trabajo y productividad ”
Programa P+L PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA Presentación General Objetivo Desarrollo Sustentable Sector Empresario Estrategia P + L Objetivo Propiciar el.
CONTROL DE CALIDAD.
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN
Oportunidades y desafíos para la especialidad
SERVIGENERALES S.A E.S.P POLICA MISION Y VISION COMPAÑERO RECUERDA.
“8 Principios de la Gestión Administrativa”
VENTAJAS DEL MODELO SUSTENTA. Se involucra a todos los actores en la solución del problema (sociedad, sector privado y gobierno) Se requiere la participación.
Liderazgo ambiental para la competitividad
Saskia Suárez Salgado Santiago Jácome Flores
POLITICA LABORAL PARA EL EMPLEO Y LA COMPETITIVIDAD Reunión anual de industriales Innovación industrial como pilar de competitividad para las PYMES CONCAMIN,
La Logística Universidad Mayor Ingeniería Industrial P.E.
Bioseguridad y Legislación Laboral
Estructuras, Organización y Control Interno
ERGONOMIA Y PRODUCTIVIDAD
SISTEMA DOBLE INTEGRADO
PLAN DE PRODUCCIÓN MAS LIMPIA EN FRUGY S.A.
Estrategia Orden y aseo.
Profesor Juan Pablo Sinisterra Estudiante Alexis Hernández Usme Tema
OIT-CNIAA-STIAS / Hacia una Industria Competitiva y Socialmente Responsable Plan Rector de la Modernización Integral de la Industria Azucarera.
PROGRAMA NACIONAL DE DESARROLLO DE PROVEEDORES
PMG 2010 “Transformación para lograr un gobierno centrado en el ciudadano” SECRETARÍA DE LA FUNCIÓN PÚBLICA Unidad de Políticas de Mejora de la Gestión.
Ing. JoséAmaya Gerente de EHS 08 de noviembre de2012.
MEJORANDO EL CLIMA ESCOLAR, A TRAVÉS DE LAS “5 S”
Monitoreo y Evaluación de PACA Ulrich Harmes-Liedtke
México Emprende >Todo un Movimiento para la Competitividad de las PYMES en México Todo un Movimiento para la Competitividad de las PYMES en México 1.
PROCESO SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONAL
OBJETIVO: PLANTEAR LOS LINEAMIENTOS PARA VELAR POR EL BIENESTAR MENTAL Y FISICO DE TODOS LOS MIEMBROS DE CASA INGLESA Registro Uniforme de Evaluación del.
ERGONOMIA Y PRODUCTIVIDAD
ORDEN Y ASEO.
OIT-CNIAA-STIAS / Proyecto Modernización Laboral de la Industria Azucarera, México.
PORCIEQUIPOS Y ACCESORIOS ELIANA MONTOYA SHIRLEY CAMELO VANESA SUAREZ DIEGO VALENCIA.
PROGRAMA GESTION EN ORDEN Y LIMPIEZA
SEGURIDAD LABORAL.
Prevención de Riesgos en Empresas dedicadas a la Enseñanza
Prevención de Riesgos en Empresas dedicadas a la Enseñanza
PRESENTACIÓN EXPERIENCIA COLOMBIA. Empresa Saludable - Suratep S.A. Proyecto Florverde Experiencia sector metalmecánico. (Metodología WISE OIT modificado)
Ecoeficiencia en Hoteles Universidad del Pacífico Lunes 04 de Octubre del 2010 Ing. María Luisa Espinosa T. Directora Adjunta del CER.
Programa de Implantación del Proceso
PROGRAMA NACIONAL DE DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Desarrollo de Parques Industriales Agosto 2015.
Es un sistema de organización de la producción de las fabricas de origen japonés.
Manipulación manual de cargas
Chantal Izquierdo Febrero 2007 Tecnología de Procesos Sesión # 3 España Estados Unidos México Venezuela Colombia Brasil Argentina.
NELLY´S DISEÑOS NELLY CONSUELO CIFUENTES GARCÍA MISIÓN La razón de ser de la Empresa es confeccionar ropa de calle para todo tipo de personas, damas,
TECNOLOGÍAS DE GESTIÓN ESCUELAS DE EDUCACIÓN TÉCNICA Disertante: Pirosanto, Iver.
PROGRAMA DE COMPETITIVIDAD DEL NORTE GRANDE
ORDEN Y ASEO PROGRAMA CINCO Ss.
Programa de mejora de productividad en PyMEs
HIGIENE y SEGURIDAD INDUSTRIAL
Planeación Estratégica Del Mundo Maderero de Venezuela Del Mundo Maderero de Venezuela.
La productividad como motor del crecimiento Implicancias y desafíos para la política publica Pablo Sanguinetti Director Corporativo Análisis Económico.
FONTAR Fondo Tecnológico Argentino. INSTRUMENTOS DE FINANCIAMIENTO PARA LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Fondo Tecnológico Argentino (FONTAR)
La Manufactura Esbelta son varias herramientas que ayudan a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos,
INGENIERIA DEL PRODUCTO 2016 – I Ing. Maria del Pilar Vera Prado UNIVERSIDAD AUTONOMA DE SAN FRANCISCO.
Exposición final Presentado por: Yuliana María Guerra García Katerin Guerra García.
Transcripción de la presentación:

EXPERIENCIA SECTOR METALMECÁNICO (Aplicación metodología WISE OIT con modificaciones) SURATEP COLOMBIA

EN LA BÚSQUEDA DE UNA MAYOR EXPERIENCIA SECTOR METALMECÁNICO (Aplicación metodología WISE OIT con modificaciones) SURATEP COLOMBIA EN LA BÚSQUEDA DE UNA MAYOR PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD DE SU EMPRESA

LOS ANTECEDENTES EXPERIENCIA SECTOR METALMECÁNICO SURATEP (Aplicación metodología WISE OIT con modificaciones) SURATEP COLOMBIA LOS ANTECEDENTES En Colombia las empresas PyMEs representan cerca del 92.5% de todos los establecimientos industriales, generando cerca del 40% de la producción bruta y el 34% del valor agregado Nacional Así mismo las empresas PyMEs en Colombia generan entre el 49 y 50% del empleo industrial formal

Carácterísticas Sector Metalmecánico EXPERIENCIA SECTOR METALMECÁNICO (Aplicación metodología WISE OIT con modificaciones) SURATEP COLOMBIA Carácterísticas Sector Metalmecánico N° de empresas 151 N° de accidentes 579 Trabajadores 4061 Tasa accidentalidad 1999 14.4 Empresas objeto 22

EL OBJETIVO Desarrollar la capacidad de los Gerentes EXPERIENCIA SECTOR METALMECÁNICO (Aplicación metodología WISE OIT con modificaciones) SURATEP COLOMBIA EL OBJETIVO Desarrollar la capacidad de los Gerentes para mejorar las condiciones de trabajo e incrementar la productividad de sus Empresas

LOS PASOS EXPERIENCIA SECTOR METALMECÁNICO SURATEP (Aplicación metodología WISE OIT con modificaciones) SURATEP COLOMBIA LOS PASOS 1. Identificar un conjunto de mejoras posibles. 2. Desarrollar soluciones de bajo costo basadas en innovaciones propias 3. Establecer procesos de mejoramiento continuo.

LOS PASOS ... EXPERIENCIA SECTOR METALMECÁNICO SURATEP (Aplicación metodología WISE OIT con modificaciones) SURATEP COLOMBIA LOS PASOS ... 4. Implementar las mejoras en sus propias empresas. 5. Descubrir oportunidades de interrelación entre las empresas. 6. Involucrar a los trabajadores, para garantizar la permanencia de las mejoras.

EXPERIENCIA SECTOR METALMECÁNICO SURATEP (Aplicación metodología WISE OIT con modificaciones) SURATEP COLOMBIA Caso 1 PROGRAMA DE ORDEN Y ASEO

1 EXPERIENCIA SECTOR METALMECÁNICO SURATEP Caso 2 (Aplicación metodología WISE OIT con modificaciones) SURATEP COLOMBIA Caso 2 1 IMPLEMENTACIÓN DE PROGRAMA SEMANAL DE LIMPIEZA DE LUMINARIAS

2 EXPERIENCIA SECTOR METALMECÁNICO SURATEP (Aplicación metodología WISE OIT con modificaciones) SURATEP COLOMBIA 2 MEJORAMIENTO DE PUESTO DE TRABAJO CON ILUMINACIÓN LOCALIZADA

3 EXPERIENCIA SECTOR METALMECÁNICO SURATEP (Aplicación metodología WISE OIT con modificaciones) SURATEP COLOMBIA 3 ACONDICIONAMIENTO DE ESTANTERÍAS PARA LA MANIPULACIÓN DE TABLEROS

4 EXPERIENCIA SECTOR METALMECÁNICO SURATEP (Aplicación metodología WISE OIT con modificaciones) SURATEP COLOMBIA 4 OPTIMIZACIÓN DE LA LUZ NATURAL

IMPACTO DE LA MEJORA 1 EXPERIENCIA SECTOR METALMECÁNICO SURATEP (Aplicación metodología WISE OIT con modificaciones) SURATEP COLOMBIA IMPACTO DE LA MEJORA 1 CONDICIONES DE TRABAJO  Niveles de iluminación de la Planta.  Orden y aseo  Disponibilidad de espacio PRODUCTIVIDAD  Eliminación de transportes innecesarios  Mayor calidad  Menos reprocesos. REDUCCIÓN DE LA ACCIDENTALIDAD  Menores esfuerzos en la manipulación  Mejoramiento del clima laboral

1 EXPERIENCIA SECTOR METALMECÁNICO SURATEP Caso 3 (Aplicación metodología WISE OIT con modificaciones) SURATEP COLOMBIA Caso 3 1 CONVERSIÓN DE CUATRO TROQUELADORAS A DOBLE COMANDO

2 EXPERIENCIA SECTOR METALMECÁNICO SURATEP (Aplicación metodología WISE OIT con modificaciones) SURATEP COLOMBIA 2 CARRO MECÁNICO PARA LA RECEPCIÓN DE MATERIAL CORTADO EN DOS CIZALLAS

IMPACTO DE LA MEJORA 1 EXPERIENCIA SECTOR METALMECÁNICO SURATEP (Aplicación metodología WISE OIT con modificaciones) SURATEP COLOMBIA IMPACTO DE LA MEJORA 1 CONDICIONES DE TRABAJO  Facilidad de la capacitación. PRODUCTIVIDAD  Cero accidentes en estos troqueles  Mayor confianza en los operarios para realizar sus tareas CLIMA LABORAL  Confianza y seguridad en los puestos de trabajo

IMPACTO DE LA MEJORA 2 EXPERIENCIA SECTOR METALMECÁNICO SURATEP (Aplicación metodología WISE OIT con modificaciones) SURATEP COLOMBIA IMPACTO DE LA MEJORA 2 CONDICIONES DE TRABAJO  Se elimina la mala postura en la tarea de recoger material cortado que frecuentemente caía al piso. PRODUCTIVIDAD  Se eliminaron los costos muertos de recoger material cortado del piso. CLIMA LABORAL  Satisfacción del personal pues sienten seguridad y protección por parte de la empresa.

GRACIAS ...