Salir Continuar

Modelo mentales La “versión” de la realidad construida a partir de elementos seleccionados del entorno. Siempre planificamos desde lo conocido. Generamos acciones desde la realidad construida, la “versión” propia de la realidad. Anterior Continuar Este trabajo esta destinado a desarrollar los recursos cognitivos que conforman la materia prima de toda estrategia y diseño de acciones. Objetivos: Desafiar la mirada Encontrar nuevos rumbos Construir alternativas Todo proceso estratégico necesita una base cognitiva sólida para llegar a su potencial adecuado y una metodología que permita ductilidad y sincronía en los movimientos.

Ejercicio de escenarios Planificar desde lo desconocido. Imaginar resultados futuros para actuar en el presente Anterior Analizar los factores que impulsan el crecimiento de la empresa y los factores que lo inhiben. 1 Imaginar tres situaciones futuras (óptima, desfavorable y estable). Detallar los escenarios imaginados. 2 Reflexionar sobre los recursos y posibilidades de la empresa en cada uno de las tres situaciones simuladas. 3 Reflexionar sobre los elementos significativos comunes que toma en cada uno de los escenarios. 4 Considerar el modelo de crecimiento que definió al comienzo, luego de la experiencia de simulación. 5 Continuar

Buen escenario Normal escenario Mal escenario Imaginar tres situaciones futuras A partir de los factores de crecimiento definidos en el paso anterior, imagine tres situaciones futuras en las que la empresa va a desarrollar su actividad. En cada uno de los escenarios detalle con la mayor claridad posible las situaciones, los protagonistas, los procesos y las reacciones de la empresa. Coloque el cursor en el interior de la caja de texto para definir los elementos de cada escenario Analizar Modelo de crecimiento SALIR Imagine condiciones excelentes Imagine condiciones estables Imagine condiciones pésimas 2

En un contexto con condiciones excelentes: Reflexionar sobre recursos y posibilidades Analice los elementos del escenario faborable y reflexione en base a las siguientes preguntas. Complete cada caja con los elementos de su análisis ¿Qué acciones implementaría? ¿Qué acciones abandonaría? ¿Qué espera que suceda? ¿Qué necesitaría saber para tomar decisiones seguro? ¿Qué necesitaría aprender para implementar esas acciones? Volver SALIR 3

VOLVER Diseño: Ps. Marcelo Manucci  Barker Joel. Paradigmas. Cali - Colombia. Ed. Mc Graw Hill  Bohm David. Sobre el diálogo. Barcelona. Ed. Kairós 1996  Boog Gustavo. Faça a diferença. São Pablo. Ed. Infinito 2000  Nobrega Clemente. Em busca da Empresa Quântica. São Pablo. Ed Ediuro  Senge Peter y otros. La quinta disciplina en la práctica. Bs. As. Ed. Granica  Serra Roberto. Estrategia – Conceptos Fundamentales. Buenos Aires. Ed. Mercado  Serra Roberto, Iriarte J, Le Fosse G El Nuevo Juego de los Negocios. Bs As. Ed. Norma Bibliografía