PAPEL DEL DIRECTOR FINANCIERO. El Rol del Gerente de Finanzas Perfil: Todo Gerente de Finanzas deberá desarrollar experiencias y actuaciones en:  Económicas.

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
Adquisición de compromisos por parte de la alta dirección  Si la iniciativa no parte de la alta dirección, puede deberse a que no sea consciente del alcance.
Advertisements

Seminario Impulsamos el talento
Karla Delgado Zayas.  se creó el año 1982 en memoria del secretario de comercio que lo impulsó. El Malcolm Baldrige es una extraordinaria herramienta.
Profesora Chapa 1.2. TEMA: RECURSOS DE UNA EMPRESA. Objetivo: clasificar los recursos que integran a las empresas en base a sus características.
Lo importante no es crear, si lo que creas no pertenece a ningún concepto. Alonso E. Yépez Mercadotecnia Estratégica.
Infografía APORTES E IMPORTANCIA de la PYME para el desarrollo sustentable del país La Gerencia en la PYME: - Su paradigma debe estar basado en la calidad,
IdalbertoChiavenato (2001), dice que “El objetivo de la administración de recursos humanos es el planear, organizar, desarrollar, coordinar y controlar”.
GERENCIALESTRATEGIAS DISEÑO Y - COMERCIAL CALIDAD RECURSOS HUMANOS GESTION FINANCIERA.
CONTADURÍA PÚBLICA GESTIÓN FINANCIERA Sistemas de Control Interno Indicadores de Gestión Financiera Sistema Contable y de Finanzas Planificación Financiera.
Objetivos ¡Un camino radical hacia el éxito! Contenido.
E2 energia eficiente s.a.e.s.p. Expositor: E2 energia eficiente s.a.e.s.p. Ph. D. Ing. Juan Carlos Campos Avella Gerente Técnico Colombia Mediana Empresa.
Consejos Directivos Empresariales Educación Ejecutiva 2.0 Julio 2016 Confidencial.
La empresa y el empresario Índice del libro 1 1.La actividad económica y empresarialLa actividad económica y empresarial 2. La empresa: funciones y cadena.
ANALISIS DE FONDOS DE FLUJOS DE
LA FÁBRICA GESTIÓN MÁS CULTURA MARCO EMPRESARIAL.
VISIÓN EMPRESARIAL INTEGRAL LUIS HAIME LEVY IMEF. 31/julio/2008.
Los conceptos de productividad y competitividad a nivel nacional e internacional Realizado por: Victor Arnulfo Alvarado Mora Hector Silvestre Ortega Rodriguez.
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS. DESCRIPCIÓN DE LA CARRERA La carrera de administración de empresas se ocupa del estudio de las organizaciones y de la manera.
Sistemas de Información Capítulo 2. Sistemas de información.
ADMINISTRACION Y FINANZAS
SELECCIONAMOS: 1/ DIRECTOR DE OPERACIONES (Burgos)
SELECCIONAMOS: 1/ INGENIERO DE PROCESOS SECTOR ALIMENTACIÓN (Burgos)
Tema: “Estudio técnico y financiero del proyecto: implementación de una empresa de servicios de administración y mantenimiento de bienes inmuebles, para.
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
Introducción a los Negocios Empresariales
 RELACIÓN DE RR.HH  CONOCIMIENTOS  ACTITUDES  HABILIDADES  DESTREZAS  COMPETENCIAS  TIPOS DE COMPETENCIA  PROCEDIMIENTOS  COMPONENTES Planifica.
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Administración de Recursos Humanos en educación
Camarillo Reyes Santa Isabel
MAPA DE PROCESOS P H V A GESTIÓN DIRECTIVA de la comunidad
PREPARACIÓN DE LA OFERTA Y ALCANCE DEL PROYECTO
LOS GERENTES Y SU ENTORNO. GERENCIA La gerencia es un término creado por autores latinos neoclásicos de la Administración, especifica actividades de gestión.
Planeación Estratégica de R.H
Factores a Tener en Consideración.
GESTION DE CAMBIO EN UNA ORGANIZACION
1. La empresa y los factores productivos
3/15/2018Prof. J. Armando Quintero Vega ACTIVIDADES PARA DESARROLLAR LA ESTRATEGIA: 1. Analizar sector, entorno e interior de la empresa. 2. Definir la.
CARACTERISTICAS DEL PROCESO EMPRESARIAL APORTACION DEL CLIENTE EMPRESA O DISTRIBUIDOR.
Tema 2 Finalidad de la Gestión
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Sistemas de Información Capítulo 2. Sistemas de información.
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Docente: Zúñiga Rondan, Judith Integrantes: Mautino Milla.
Sistemas de Información Capítulo 2. Sistemas de información.
EMPRESA.
La empresa como sistema
INTRODUCCIÓN QUE ES UNA EMPRESA:.
1 CONCEPTOS Y ESTILOS DE LIDERAZGO DIRECCION EMPRESARIAL.
Interrelaciones entre EFQM y el C.M.I.:SUS METODOLOGIAS
UNIVERSIDAD COLEGIO MAYOR DE CUNDINAMARCA
Proyecto de emprendedores
Sistemas de Información Capítulo 2. Sistemas de información.
PERFIL GERENCIAL DEL DIRECTIVO DOCENTE DE MEDELLÍN.
1 Importancia del Capital Humano en el crecimiento empresarial Importancia del Capital Humano en el crecimiento empresarial.
Prof. Cra Victoria Finozzi
AGENTES E.F.Q.M. PREMIE(D.F.) E.F.I.G FACTORES INDICADORES
Sistemas de Información Capítulo 2. Sistemas de información.
PERSPECTIVAS DE ACTUACION DEL C.M.I.
Liderazgo Según Peter F. Drucker (2001), “el liderazgo debe aprenderse y puede aprenderse”.
GESTIÓN FINANCIERA MARIELA SOLIPA PEREZ. Administración y Dirección financiera La Administración financiera es el área de la Administración que cuida.
AGENTES E.F.Q.M. PREMIE(D.F.) E.F.I.G FACTORES INDICADORES
PLANEAR ACTIVIDADES DE MERCADO. POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG RESPONDER A LAS NECESIDADES, EXPECTATIVAS Y OBJETIVOS DE LOS CLIENTES Y LAS EMPRESAS.
¿Qué significa ser emprendedor? Individuo que con base en sus conocimientos, experiencia, intereses o necesidades, desarrolla y ejecuta una idea de negocio,
Es una Organización que se encarga de producir bienes y servicios, que luego se ofrecen a los consumidores. Esta Organización esta formada por los Empresarios.
ANALISIS ESTRATEGICO CLIENTES ACTUALES / POTENCIALES SEGMENTOS NECESIDADES INSATISFECHAS ANALISIS EXTERNOANALISIS INTERNO MERCADO DEFINICION DE MERCADO.
Interrelaciones entre EFQM y el C.M.I.:SUS METODOLOGIAS
Servicio al Cliente Contenidos del curso Tema 1. Servicio al Cliente: Definición e Importancia. Tema 2: Cultura del Servicio Tema 3. Estrategias, factor.
AGENTES E.F.Q.M. PREMIE(D.F.) E.F.I.G FACTORES INDICADORES
Sistemas de Información Capítulo 2. Sistemas de información.
Sistemas de Información. 2 Capítulo 2. Sistemas de información y métodos de desarrollo. Estructura 1. ¿Qué es un sistema de información? 1.1. Concepto.
DIRECCIÓN DE LA PRODUCCIÓN Transparencias
Transcripción de la presentación:

PAPEL DEL DIRECTOR FINANCIERO

El Rol del Gerente de Finanzas Perfil: Todo Gerente de Finanzas deberá desarrollar experiencias y actuaciones en:  Económicas y Financieras  Mando / Liderazgo  Dirección  Gestión de Personal

Las habilidades del Gerente de Finanzas

PAPEL DEL DIRECTOR FINANCIERO  Mantenimiento y mejora de la calidad de los procedimientos y protocolo financiero en la empresa. - "Guardián" de la bonanza financiera de la empresa - Responsable y catalizador de las nuevas actuaciones financieras que se van a llevar a cabo. - Estratega. El director financiero deberá implementar buenas y pioneras estrategias, por ejemplo para asegurar un eficiente aprovechamiento de los recursos financieros de la empresa, para sacar el máximo partido de los mismos.

 El Gerente de Finanzas para desarrollar su trabajo en la empresa, requiere de activos reales:  Los activos reales son activos utilizados para producir bienes y servicios. Los hay tangibles como los terrenos, oficinas; e intangibles como la cultura empresarial, el know-know, las marcas comerciales y las patentes.

 Para pagar los activos reales, la empresa vende activos financieros:  Los activos financieros son papeles que tienen valor porque son derechos sobre los activos reales de la empresa y los flujos que dichos activos producirán.   El Gerente de Finanzas se instala entre los activos reales y los mercados financieros de donde la empresa obtiene financiamiento

Papel del Directivo Financiero

CLAVES DEL EXITO  1.Los gerentes exitosos tienen la capacidad de prever, analizar, reaccionar y resolver situaciones o problemas.  2.Se centran en lo que hacen, son oportunos y diligentes en sus reacciones y flexibles, cambiando su direccionamiento según sea necesario.  3.Su actitud es sociable y disfrutan con su trabajo como si se tratara de una diversión.  4.Respetan a sus clientes: los copropietarios, arrendatarios, visitantes y la comunidad en la que está ubicado el centro comercial, además de su fuerza de ventas y recurso humano.