Desarrollo de experiencias en la conformación de equipos

MARCO DE REFERENCIA MARCO DE REFERENCIA

MARCO DE REFERENCIA POLITICAS PUBLICAS SISTEMAS DE SALUD SISTEMAS DE SALUD BASADOS EN APS GESTION DE RECURSOS HUMANOS

OBJETIVO

Analizar las experiencias documentadas de Brasil, Canadá, Cuba y Chile, en el desarrollo de equipos de APS desde la perspectiva de gestión de recursos humanos a fin de identificar elementos claves para abordar la extensión de la APS Renovada en la Región de las Américas.

MÉTODOS MÉTODOS

CATEGORIAS DE ANALISIS Entrenamiento de los profesionales de APS Recursos humanos planificados de acuerdo a necesidades de la población Entrenamiento articulado con las necesidades de salud y sostenible Desarrollo de políticas sobre calidad del desempeño del personal Caracterización de las capacidades del persona Ajuste del perfil de cada trabajador a una labor especifica Mecanismos de evaluación continua que faciliten la adaptación de los trabajadores de salud a los nuevos escenarios y a las necesidades cambiantes de la población Políticas que apoyen el abordaje multidisciplinario de la atención integral e incluir en la definición de trabajador de salud debe incluir, además de los médicos, a quienes trabajan en los sistemas de información, gerencia y administración de servicios. Renovación de APS

CATEGORIAS DE ANALISIS Meta 2: Las proporciones regional y subregional de médicos de atención primaria excederán el 40% de la fuerza laboral médica total. Meta 3: Todos los países habrán formado equipos de atención primaria de salud con una amplia gama de competencias que incluirán sistemáticamente a agentes comunitarios de salud para mejorar el acceso, llegar a los grupos vulnerables y movilizar redes de la comunidad. Meta 7: Al menos el 70% de los trabajadores de atención primaria de salud tendrán competencias de salud pública e interculturales comprobables. Meta 8: 70% de las enfermeras, las auxiliares de enfermería, los técnicos de salud y los agentes comunitarios de salud habrán perfeccionado sus capacidades y competencias a la luz de la complejidad de sus funciones. Meta 9: El 30% del personal de salud en los entornos de atención primaria se habrán reclutado de sus propias comunidades. Meta 13: La proporción de empleo precario, sin protección para los proveedores de servicios de salud se habrá reducido a la mitad en todos los países Plan Regional de Recursos Humanos

CATEGORIAS DE ANALISIS

RESULTADOS

CONCLUSIONES

Acumulado histórico relacionado con APS Escenarios políticos y sociales complejos que directamente influyen en los valores que condicionan la organización y funcionamiento de los sistemas de salud Definiciones operativas de los sistemas de salud son coherentes de manera parcial con las orientaciones de sistemas de salud basados en APS: exclusión de valores como la solidaridad enunciados en la Renovación SISTEMAS DE SALUD BASADOS EN APS

Principios enunciados desde una perspectiva intrasectorial en detrimento de una visión de salud que trasciende el sector y cuyos protagonistas están por fuera del mismo Enunciados sobre prestación de atención integral pero no se hacen explícitos la diferenciación con atención integrada y apropiada a lo largo del tiempo Énfasis en la prevención y en la promoción, sin embargo este último concepto trasciende las responsabilidades sectoriales y como tal tiene desde lo documental mínimos desarrollos SISTEMAS DE SALUD BASADOS EN APS

Las familias y las comunidades se presentan como sujetos pasivos de la planificación y de la acción por cuanto quienes definen las acciones a realizar son los actores institucionales No se evidencia mecanismos para abordar otros determinantes de la salud y de la equidad en salud Vacios de integración de los servicios de salud pública y de atención personal y desarrollo de una orientación hacia las familias y las comunidades SISTEMAS DE SALUD BASADOS EN APS

No existe un registro y documentación sistematicos sobre el proceso de implementación de la estrategia de APS y de del desarrollo de los equipos de APS. No hay evidencia documental sobre avances en metas regionales de recursos humanos para la salud No hay evidencia documental sobre políticas de recursos humanos RECURSOS HUMANOS

Deterioro de las condiciones laborales de los trabajadores en algunos de los países con las consecuentes dificultades en el adecuado desarrollo de acciones para alcanzar los logros propuestos Solo se describen aspectos relacionados con el personal medico en la mayoría de los casos sin describir el resto de los recursos involucrados en la provisión de servicios RECURSOS HUMANOS

Vacío documental en la descripción de las habilidades y conocimientos de los recursos humanos Vacio documental en los procesos de planificación estratégica e inversiones en capacitación, empleo, formas de incentivación del personal, así como mecanismos para ampliación y fortalecimiento de los conocimientos y de las habilidades de los trabajadores de salud existentes RECURSOS HUMANOS

Planteamientos enunciados sobre interdisciplinario pero no se observa avance lo intersectorial No se evidencian los aportes de actores diferentes a personal encargado de la entrega de servicios en la construcción de esos procesos; con algunas excepciones se incorpora la perspectiva del personal docente RECURSOS HUMANOS

RETOS