Gerencia

Administración Planificación Organización Dirección Control

Organización Mecanismos destinados a delimitar los campos de actuación de los individuos y grupos en una entidad, de manera que pueda lograrse el desenvolvimiento armónico del conjunto hacia la obtención de resultados y la consecución de objetivos

Variables organizacionales Decisiones Variables (actividades, funciones, tareas)

GENERAR LAS BASES PARA COORDINAR EL TRABAJO Organización DELIMITAR DIVIDIR EL TRABAJO AUTORIDAD DE ORGANIZAR DOSIFICAR GENERAR LAS BASES PARA COORDINAR EL TRABAJO

Dirección Conducción de personas Toma de decisiones

Dirección Conducción: Supervisión directa Prescripción de normas, procedimientos y métodos Fijación de objetivos Normalización de habilidades :orquestación de individuos Preparación profesional Aprendizaje de programas de trabajo Adaptación mutua

Dirección Toma de decisiones Decidir alternativas de acción En función a objetivos trazados Tomando en cuenta los contextos internos y externos de la organización

Dirección RESULTADOS MANDO -COORDINACION COMUNICACIÓN MOTIVACION SUPERVISION DIRECTA NORMAS, PROCEDIMIENTOS Y METODOS FIJACION DE OBJETIVOS NORMALIZACION DE HABILIDADES ADAPTACION MUTUA -COORDINACION COMUNICACIÓN MOTIVACION CAPACITACION MECANISMOS TOMA DE DECISIONES RESULTADOS

Control Existencia de estandares, planes y objetivos predeterminados Idenficacion de desviaciones de lo realizado y las previsiones; Adopción de las medidas correctivas, reajuste de estándares y/o enmienda de la dirección

GERENTE Cabeza visible: Lider Enlace ROLES INTERPERSONALES función ceremonial Tiempo social Lider Motivación Enlace Medio externo e interno

ROLES INFORMATIVOS Monitor Difusor Portavoz Acopio de información medio externo e interno Alerta y reflexivo nuevas ideas Difusor Diseminador de información Portavoz Informar y ampliar influencia de sus productos o servicios

ROLES DECISORIOS Emprendedor Gestor de anomalias Asignador de recursos Mejoramiento continuo de la unidad Establece proyectos de desarrollo Gestor de anomalias Resolución de conflictos y anomalías Resolución de contingencias Asignador de recursos Acceso a su propio tiempo Negociador

Estas diez funciones no son aisladas forman un todo integrado (gestalt) Como un todo el gerente dedica su atención a todas ellas.