Principio de Individualidad Incremento por Merito

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
Colombia, Septiembre de 2010 La Evaluación del Desempeño en la Administración Tributaria colombiana.
Advertisements

GESTION DEL TALENTO HUMANO ARH. MODELO DIAGNOSTICO RH INFLUENCIAS EXTERNAS Leyes Reglamentos Competitividad Condiciones Económica Condiciones Sociales.
Escuela de Ciencias Administrativas Contables Económicas y de Negocios Curso académico Administración Publica Código: Programa de Administración.
Control de la Producción y las Operaciones Caracas, Enero de Participante: Ing. Deinny Vargas Tutor: Msc. Jesús Monsalve Universidad del Zulia Facultad.
CDA LA TERMINAL IMPLEMENTACION SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD NORMA ISO 9001: REQUISITOS SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD.
FUNDAMENTOS BÁSICOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESCUELA SUPERIOR DE MUSICA “FRANCISCO PÉREZ ANAMPA “ ICA. Prof.: WILFREDO VIDAL GUTIERREZ ALDORADIN.
BOIAROV SONIA 1 ORTIZ DE ZARATE AZUL. La Productividad es la relación entre los ingresos y egresos físicos en el proceso de producción. Tiene que ver.
MI CARRERA Raquel M. Abreu Rivera Profesora M. Romero Diaz ITTE 1031L.
Los resultados de la administración se miden por la eficiencia.
DISEÑO ORGANIZACIONAL Lic. Sujey Herrera Ramos. Es un método planificado que permite adaptar la estructura física, humana y de procesos de una organización.
La cultura de la organización condiciona su estrategia La estructura es consecuencia de la estrategia Gestión estratégica, requiere: - aprendizaje.
Calidad de la educación en Nicaragua
Unidad de Comunicación e Imagen
ORGANIZAN. ORGANIZAN APOYAN #SomosPares #SomosPares Participa en nuestras @secredistmujer.
Asignatura Gestión de Personas
A la par, enfrenta uno de sus principales retos:
Facultad de Ciencias Políticas y Sociales
Asamblea General de la OLACEFS Perú 25 de noviembre, 2014
“Generación de un Plan estratégico tecnológico, caso TI (PETi) : un enfoque de Sistemas y Gestión” Luis Hevia.
PAPEL ESTRATEGICO DE LA GESTION DE RRHH
SISTEMA INTEGRAL DE GESTIÓN Y CONTROL
INGENIERIA EN MINAS GERENCIA EMPRESARIAL
COMPENSACIONES & BENEFICIOS
Administración de Recursos Humanos
GERENCIA ESTRATEGICA CREATIVA
ADMINISTRACION DE ORGANIZACIONES DEPORTIVAS
Fecha: 07/08/16 Ámbito de RSE: Ambiental Tema de RSE:
PLAN DE NEGOCIOS.
MODELO.
Creatividad laboral.
Integración de Personal
Universidad tecnológica de chile, Inacap
DISEÑO ORGANIZACIONAL
Mgt. Isabel Arteaga Ortiz
SISTEMA DE EVALUACIÓN DE INDICADORES DE COMPETITIVIDAD
RECURSOS HUMANOS Entrar Salir.
MEJORA CONTINUA Acciones emprendidas en todo el organismo con el fin de incrementar la efectividad y la eficiencia de las actividades y de los procesos.
Fecha: 07/08/16 Ámbito de RSE: Medio Ambiente Tema de RSE:
Presentación de la asignatura Psicología Organizacional
GERENCIA ESTRATÉGICA CREATIVA
E S T R A T E G I A Es la dirección y el alcance de una organización a
LAS 14 ESPECIALIDADES DE RRHH UN METODO PRÁCTICO PARA GESTIONAR EL TALENTO Son los modelos de negocio y las estrategias que son las que dependen en tener.
Soluciona RH Si Usted es: Empresario Independiente Director de una PYME Director de Asociaciones Nosotros lo asesoramos para desarrollar a su Capital Humano:
ADMINISTRACIÓN SINDICAL
Aplicando técnicas motivacionales
Estudio de Puestos Proceso por el.
OBJETIVOS CORPORATIVOS ESTRATEGIA Y SISTEMA SALARIAL
REMUNERACIONES Comision RH – CAMBRAS 17 de Julio 2012
Minna Saunila y Juhani Ukko
ESTIMULACIÓN Y COMPENSACIÓN DEL TRABAJO
TEMA II: Modelos de la GRH
Dirección Estratégica y BSC
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA AUDITORÌA DE DESEMPEÑO
PROCESO ADMINISTRATIVO
Interrelaciones entre EFQM y el C.M.I.:SUS METODOLOGIAS
Certificación en: EC0049 “Diseño de cursos de capacitación presenciales, sus instrumentos de evaluación y material didáctico”
1 Administración de Remuneraciones por competencias Ciclo Competency based compensation management.
Propuesta de proyecto para la implementación de sistema ISO 9001:2008
Luis Ramón Carazo Preciado
Certificación en: EC0507 “Liderazgo para la autonomía de gestión en centros de trabajo educativos”
GESTION POR RESULTADOS PLAN ESTRATEGICO OPERATIVO
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE QUERÉTARO
Gestión de la diversidad en la empresa. Gestión de la diversidad Lo que se ¿Qué es lo que sabes acerca de la diversidad? Lo que no se que no se Lo que.
DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS
Fundamentos de Auditoria
PERSPECTIVA DE INNOVACIÓN Y APRENDIZAJE
INDICES O INDICADORES DE GESTIÓN
“La relevancia de los Órganos Internos de Control radica en el papel esencial que desempeñan dentro del Sistema Nacional Anticorrupción debido a sus funciones”
Transcripción de la presentación:

Principio de Individualidad Incremento por Merito Administración de Personal II - Catedra Magrini – Comisión 01 Facultad de Ciencias Sociales U.B.A Lic. Sonia Boiarov- Lic. Alejandro G Araoz – Lic. Mauro Hernández – Roció Fernández

Principio de Individualidad Incremento por Merito Estrategia Retributiva Objetivos Principios Equidad Interna Competitividad o Equidad Externa Individualidad Capacitación y Desarrollo Beneficios Retribución Variable Retribución Fija Atraer Retener Motivar

Principio de Individualidad Incremento por Merito Principios Estrategia de C & B Procesos Críticos Equidad Interna Competitividad o Equidad Externa Individualidad Retribución Fija Retribución Variable Beneficios Desarrollo & Capacitación Distribucion Retributiva Gestión del Desempeño Políticas de Incrementos

Principio de Individualidad Incremento por Merito Empleado Satisfacción y Compromiso. Negocio Rentabilidad vs. Costos Desempeño Resultados Sustentabilidad Cultura Organizacional Estrategia de Mercado Estrategia de Recursos Humanos Gestión de Kips -Indicadores - indices Estrategia de C & B Objetivos Atraer Retener Motivar Objetivo Analytics Efectividad Decisiones

Principio de Individualidad Incremento por Merito Evaluación del Desempeño Objetivos Que? Tipos de objetivos o metas lograr Obj indiv, grupo, area, global. Gestion de indicadores Competencias Como? En función de la organización Competencias Liderazgo Competencias Especificas Desarrollo Profesional

Principio de Individualidad Incremento por Merito Evaluación de Desempeño NIVELES DE PAGOS POOL DE EMPLEADOS DESEMPEÑO RANGO DIVISION DE BANDA ExCELENTE Q 5 1,20 / 1,12 MUY BUENO Q4 1,12 /1,04 CUMPLE Q3 1,04 / 0,96 A DESARROLLAR Q2 0,96 /0,88 MEJORAS CRTITICAS Q1 0,88 / 0,80

Principio de Individualidad Incremento por Merito Banda de Desarrollo Profesional Evaluación de Desempeño Zona de Dominio Zona de Competencia Zona de Desarrollo

Principio de Individualidad Incremento por Merito Implica incrementos por merito basados en el resultado de una Evaluación de Desempeño. Incremento por Merito El propósito es reconocer el desempeño superior considerando la performance y la banda salarial. Los incrementos deben calcularse previamente de acuerdo a las diferentes performance que tendrá las personas. El desempeño de la personas es medido por la Evaluación de desempeño.

Principio de Individualidad Incremento por Merito > Max Max 1.20 Excelente Muy Bueno Cumple A desarrollar Mejoras Criticas Niveles de Desempeño Banda Salarial 50 % Med 1 Min 0.80 < Min

Principio de Individualidad Incremento por Merito Nivel de Desempeño Excelente Muy Bueno Cumple A desarrollar Mejora Critica > Max Max 1.20 Q5 Q4 Q3 Q2 Q 1 1- La banda salarial se separa en 5 quartiles 2- Calcula el valor de amplitud de los quartiles. Amplitud Quartil Max Banda – Min Banda Med 1 = Cantidad Q 0.08 Amplitud Quartil 1.20 - 0.80 = 5 Min 0.80 < Min

Principio de Individualidad Incremento por Merito Nivel de Desempeño Excelente Muy Bueno Cumple A desarrollar Mejora Critica > Max Amplitud Quartil 0.08 = 1.20 Max 1.20 Q5 Q4 Q3 Q2 Q 1 1.20 1.13 3- Calcular el Max de la amplitud del Quartil 1.12 1.12 Amplitud Quartil + Min de Banda 0.88 1.05 1.04 0.08 0.80 + = 1.04 Med 1 0.97 0.96 4- Calcular el Min de la amplitud del Quartil 0.96 Max de Q + 0.01 0.89 0.88 0.88 0.88 0.01 = 0.89 + Min 0.80 0.80 0.80 < Min

Max Incremento – Incremento Promedio Principio de Individualidad Incremento por Merito Nivel de Desempeño Excelente Muy Bueno Cumple A desarrollar Mejora Critica > Max Max 1.20 Q5 Q4 Q3 Q2 Q 1 1.20 1 - X = 10 % (incremento Promedio) 1.13 1.12 2 – Incremento Máximo = 15 % 1.05 1.04 3 - Rango de Incremento = D Med 1 0.97 Max Incremento – Incremento Promedio 0.96 D = Niveles de Pago 0.89 0.88 15 % - 10% D = 1.25 Min 0.80 0.80 4 < Min

Principio de Individualidad Incremento por Merito Nivel de Desempeño Excelente Muy Bueno Cumple A desarrollar Mejora Critica > Max Max 1.20 Q5 Q4 Q3 Q2 Q 1 1.20 X X - D X – 2 D X – 3 D 1.13 1.12 X + D X X - D X – 2 D 1.05 1.04 Med 1 X + 2 D X + D X X - D 0.97 0.96 X + 3 D X + 2 D X + D X 0.89 0.88 X + 4 D X + 3 D X + 2 D X + D Min 0.80 0.80 < Min

Principio de Individualidad Incremento por Merito Nivel de Desempeño Excelente Muy Bueno Cumple A desarrollar Mejora Critica > Max X = 10 % Inc Max = 15 % D = 1.25 Max 1.20 Q5 Q4 Q3 Q2 Q 1 1.20 X X - D X – 2 D X – 3 D 1.13 1.12 X + 4 D X + 3 D X + 2 D X + D X X – D X – 2 D X – 3 D = 15 % 13.75 % 12.50 % 11.25 % 10 % 8.75 % 7.50 % 6.25 % X + D X X - D X – 2 D 1.05 1.04 Med 1 X + 2 D X + D X X - D 0.97 0.96 X + 3 D X + 2 D X + D X 0.89 0.88 X + 4 D X + 3 D X + 2 D X + D Min 0.80 0.80 < Min

Principio de Individualidad Incremento por Merito Nivel de Desempeño Excelente Muy Bueno Cumple A desarrollar Mejora Critica > Max Max 1.20 Q5 Q4 Q3 Q2 Q 1 1.20 10 % 8.75 % 7.50 % 6.25 % 1.13 1.12 11.25 % 10 % 8.75 % 7.50 % 1.05 1.04 Med 1 12.50 % 11.25 % 10 % 8.75 % 0.97 0.96 13.75 % 12.50 % 11.25 % 10 % 0.89 0.88 15 % 13.75 % 12.50 % 11.25 % Min 0.80 0.80 < Min

Principio de Individualidad Incremento por Merito Salario EV. D RC Inc x D Nuevo Salario Nuevo RC Empleado 1 $ 10.500 Empelado 2 $ 11250 Empleado 3 $ 13.000 Cumple 0.93 11.25 % $ 11.681 $ 12.515 $ 14.300 1.03 1.11 1.27 SUELDO MEDIO $ 11250 Muy Bueno 1 11.25 % Excelente 1.15 10 %

Consultas Felicitaciones!