CONTROL FISCAL RIESGOS GERARDO DOMINGUEZ GIRALDO
RIESGOS ADMINISTRATIVOS DESCONOCIMIENTO DE LEYES CONTRATACION INDEBIDA DE OBRAS CONTRATACION INDEBIDA DE SUMINISTRO CONTRATACION INDEBIDA DE SERVICIOS
RIESGOS ADMINISTRATIVOS APATIA A LAS LEYES CONTRATACION SIN REQUISITOS CONTRATACION DIRECTA CONTRATACION XXXX
RIESGOS ADMINISTRATIVOS FORMACION GERENCIAL GERENCIA POR TAREAS, ACTIVIDADES CARECE DE GERENCIA DE PROYECTOS CARECE DE INDICADORES
RIESGOS ADMINISTRATIVOS FORMACION GERENCIAL CARECE DE METODOLOGIA CARECE SISTEMAS DE GESTION CARECE SISTEMAS DE CONTROL
RIESGOS ADMINISTRATIVOS APATIA A LA PARTICIPACION CIUDADANA CARECE DE PROMOCION CARECE PARTICIPACION
RIESGOS ADMINISTRATIVOS TENTACIONES DE LOS DINEROS DE LOS PROCEDIMIENTOS
RIESGOS ADMINISTRATIVOS PRESIONES DE LOS ELECTORES DE LOS PATROCINADORES
Los árboles no dejan ver el bosque
RIESGOS DE CONTRALORIA METODOLOGIA AUDITORIAS POR ACTIVIDADES CARECE DE RESULTADOS
RIESGOS CONTRALORIA LA OPORTUNIDAD SE HACE EN TIEMPO REAL DE EJECUCION Y NO ANTES DE LA EJECUCION, PERO DESPUES DEL ACTO
OBJETIVIDAD SE CARECE DE OBJETIVIDAD Y SE PREMIA LA SUBJETIVIDAD RIESGOS CONTRALORIA OBJETIVIDAD SE CARECE DE OBJETIVIDAD Y SE PREMIA LA SUBJETIVIDAD
PRIORIZACION SE PRIORIZA CON BASE EN TIEMPO Y NO CON BASE EN RIESGOS RIESGOS CONTRALORIA PRIORIZACION SE PRIORIZA CON BASE EN TIEMPO Y NO CON BASE EN RIESGOS
PROCESO DE RESPONSABILIDAD PROCESOS MUY LENTOS PROCESOS NO DEFINIDOS RIESGOS CONTRALORIA PROCESO DE RESPONSABILIDAD PROCESOS MUY LENTOS PROCESOS NO DEFINIDOS
PROCESO DE RESPONSABILIDAD PROCESOS MUY LENTOS PROCESOS NO DEFINIDOS RIESGOS CONTRALORIA PROCESO DE RESPONSABILIDAD PROCESOS MUY LENTOS PROCESOS NO DEFINIDOS
PRESIONES Y TENTACIONES DE LOS AUDITORES RIESGOS CONTRALORIA PRESIONES Y TENTACIONES DE LOS AUDITORES
MAS LEGAL QUE UN ROBO
POR SUS HECHOS, LOS CONOCEREIS “JESUS”
TODO BAJO CONTROL
INFRINGIR LA NORMA: En el sector privado, ES DE ASTUTOS. En el sector público, ES DE CORRUPTOS.
DISCIPLINARIO FISCAL POLITICO CIUDADANO PENAL CONTROLES PUBLICOS DISCIPLINARIO FISCAL POLITICO CIUDADANO PENAL
GARANTIZAR QUE LO QUE SE TIENE QUE HACER SE HAGA QUE ES CONTROLAR GARANTIZAR QUE LO QUE SE TIENE QUE HACER SE HAGA
EL QUE NO SABE PARA DONDE VA CUALQUIER CAMINO LE SIRVE,
DEL DICHO AL HECHO HAY MUCHO TRECHO
“NO SE PUEDE DAR PUNTADA SIN DEDAL”
LA OCASIÓN HACE AL LADRON
PARA QUE CONTROLAR PARA HACER LOS AJUSTES Y CORRECCIONES QUE ME PERMITAN LOGRAR LOS OBJETIVOS
“PARA QUE APACIGUAR EL HUMO SI NO HEMOS APAGADO EL FUEGO ”
CUANDO CONTROLAR ANTES DURANTE DESPUES
ES MEJOR PREVENIR, QUE TENER QUE LAMENTAR ES MEJOR LA SEGURIDAD QUE LA POLICIA
“TENEMOS TIEMPO PARA REPARARLO, PERO NO TENEMOS TIEMPO PARA HACERLO BIEN”
CUANDO CONTROLAR ANTES DURANTE DESPUES
EN EL CAMINO SE ARREGLAN LAS CARGAS
NO HAY SANTA LUCIA QUE VALGA DESPUES DE OJO SACADO NO HAY SANTA LUCIA QUE VALGA
CUANDO CONTROLAR ANTES DURANTE DESPUES
“SINO QUIERES TENER LOS MISMOS RESULTADOS NO SIGAS HACIENDO LAS MISMAS COSAS DE LA MISMA MANERA” ALBERT EISTEIN
INSPECCIONANDO EVALUANDO COMO CONTROLAR INSPECCIONANDO EVALUANDO
QUE LOS PESOS SE CUIDAN SOLOS. CUIDA MUCHO LOS DETALLES” CUIDA LOS CENTAVOS, QUE LOS PESOS SE CUIDAN SOLOS. CUIDA MUCHO LOS DETALLES”
LO QUE NO SE PUEDE MEDIR, NO SE PUEDE CONTROLAR
En el sector privado, los Gerentes son ASTUTOS. En el sector público, los Gerentes son CORRUPTOS.
QUIEN CONTROLA SERVIDORES: AUTO CONTROL ENTIDAD: AUTORREGULACION, AUTOGESTION AUDITORIAS
“No basta con ser Hay que demostrarlo”
CUANTO CONTROL EL QUE PERMITA QUE LOS OBJETIVOS SOCIALES E INSTITUCIONALES SE CUMPLAN BvsC
“MAS CARO EL CALDO QUE LOS HUEVOS”
CONTROL TODO