SIMULACIÓN ADMINISTRATIVA Y GERENCIAL GRUPO: E042 INFORME GERENCIAL TENPOMATIC
Se hizo un trabajo administrativo y gerencial donde se tomaron un total de 11 decisiones con el fin de posicionar la empresa de Tenpomatic en la industria de electrodomésticos, valorando su acción en cada periodo. Para la toma de decisiones fue fundamental tener en cuenta la publicidad local y nacional, la cantidad de materia prima disponible, capacidad de producción en unidades, el número de personal, vendedores disponibles, el precio de venta del producto, son los factores que con mayor peso para la toma de decisiones.
La estrategia utilizada por la firma #3 de la industria de Tenpomatic fue principalmente invertir en la publicidad Local porque era lo que nos iba a permitir tener un reconocimiento para vender nuestros productos, tener un precio de venta adecuado manejando un aumento gradual con relación a las ventas que arrojaran ingresos suficientes para la emisión de acciones.
OBJETIVO GENERAL Aumentar las acciones de la firma 1 en un 40% OBJETIVOS ESPECIFICOS Disminuir gastos operativos, generando mayor utilidad para la empresa. Incrementar la publicidad local en un 100%. Disminuir el total de los pasivos, y generar mayor liquidez con la emisión de acciones.
ESTRATEGIAS Contratar el número de personal (vendedores y obreros) requeridos para el correcto funcionamiento de las cuadrillas, nunca teniendo menos de 18 cuadrillas. Mantener un stock moderado de productos que nos permita cubrir las ventas y que no genere tantos costos. Determinar la cantidad de publicidad local y nacional requerida para cada trimestre, con el fin de mantener y aumentar las ventas. Asignar un precio moderado, logrando el aumento de las ventas, durante cada periodo. Determinar las transferencias entre área y área con el fin de lograr vender todas las unidades ensambladas.