LA SUPERVISIÓN EN EL CONTEXTO EDUCATIVO ACTUAL Dra. Magalys Ruiz Iglesias Ministerio de Cultura de Cuba Directora General del Centro de Internacionalización de Competencias Educativas y Profesionales en Monterrey

5 direcciones claves

CINCO DIRECCIONES DEL MARCO EXPLICATIVO Y PROPOSITIVO PARA LA COMPRENSIÓN DE LA PLANIFICACIÓN BASADA EN COMPETENCIAS 1. Marco contextual .¿En qué consiste un enfoque de resultados y logros? Los aprendizajes esperados como referente de la planificación y la evaluación 2. Marco conceptual .¿Cuáles son los enfoques, conceptos y clasificaciones de competencias a los que se ha de atender en la planificación didáctica? 3. Marco Metodológico . ¿Cómo se planifica con enfoque basado en competencias?: Una herramienta triangular 4. Marco Metodológico . ¿Cómo se conciben las secuencias didácticas para el desarrollo de actividades?. 2da herramienta triangular 5. Marco metodológico : ¿Cómo se evalúa en la Formación Basada en Competencias? 3era herramienta triangular

LA DISCUSIÓN DE LA REFORMA HOY I-El reto de educar a los mexicanos en el siglo XXI(el perfil de egreso) II ¿Qué es lo básico indispensable?(aprender a aprender y aprender a convivir) III-¿Cómo organizar la escuela de la Educación Básica para que sea eficaz?(supervisión , andamiaje, normalidad mínima) IV-¿Cómo garantizar la equidad y la inclusión en la Escuela Básica?(la escuela inclusiva, la retención) V-El desarrollo profesional docente(competencia interactiva, oferta formativa de acuerdo a necesidades, andamiaje)

APRENDIZAJES ESPERADOS ESTANDARES CURRICULARES RESULTADOS ANTES AHORA Conocimientos, habilidades y actitudes como resultado del dominio de aprendizaje a)Conocimientos, experiencias , saber… b) Contenidos procedimentales c)Actitudes d)Capacidad para dar respuesta a situaciones problemas o cuestiones que tienen muchas probabilidades de encontrar en la realidad, es decir, capacidad de movilizar y combinar recursos ante situaciones complejas en contextos determinados, es decir, enfrentar desempeños APRENDIZAJES ESPERADOS ESTANDARES CURRICULARES

Integración en la Práctica Educativa: Declaración de la Reforma Educativa en México .

¿Dónde está la ruptura? .

Dos orientaciones diferentes para diseñar el aprendizaje y evaluar competencias Competencias en el contexto de la Educación Superior y en el mundo del trabajo Competencias en la Educación Básica Planificar para potenciar aprendizajes hacia el desarrollo de competencias (evaluación desde la articulación de recursos y competencias) Planificar para un entrenamiento en competencia con vista a mejores desempeños (evaluación de competencias y para el desarrollo de competencias)

APRENDIZAJES ESPERADOS O RESULTADOS DE APRENDIZAJE Son enunciados claros acerca de lo que se espera que aprenda el estudiante y cómo va a demostrar este logro. De esta manera, los resultados de aprendizaje son más precisos, más fáciles de redactar y mucho más claros que los tradicionales objetivos. Los resultados de aprendizaje se pueden considerar desde una perspectiva como una especie de “moneda universal”

LOS APRENDIZAJES ESPERADOS O RESULTADOS DE APRENDIZAJE Cómo va a demostrar este logro Lo que se espera que aprenda el estudiante

Proponga un estrategia de intervención fundamentada Explique las características de los ecosistemas y cite ejemplos de sus diversos elementos Proponga un estrategia de intervención fundamentada para la protección del ambiente en su entorno a partir de un diagnóstico de las afectaciones sufridas en elementos del ecosistema

TIPOS DE ACTIVIDADES/TAREAS I- DE RECONOCIMIENTO-REPETICIÓN II- DE IDENTIFICACIÓN –REPRODUCCIÓN III- DE CONSTRUCCIÓN

Ejercicios, actividades y tareas Ejercicios: acciones o conjunto de acciones orientados a la comprobación del dominio adquirido en el manejo de determinado conocimiento Actividades: Acciones o conjunto de acciones orientadas a la adquisición de un conocimiento nuevo o la utilización de algún conocimiento en forma diferente   Tareas de desempeño: acciones o conjunto de acciones orientadas a la resolución de una situación-problema dentro de un contexto definido ,mediante la combinación de todos los saberes o recursos disponibles que permitirán la elaboración de un producto relevante (TODAS SON ACTIVIDADES, PERO LA TAREA – PROBLEMA, TAREA DE DESEMEPEÑO O SITUACIÓN DIDÁCTICA ES UN TIPO DE ACTIVIDAD ESPECIAL)  

¿CUÁLES SE CONSIDERAN TAREAS DE DESEMPEÑO? 1) ¿Cómo se obtiene, transporta y aprovecha la electricidad que utilizamos en casa? 2)Realiza una valoración del consumo energético de tu casa y plantea alguna posibilidad realista de solución 3)Calcula la energía cinética de un cuerpo de 500 gramos de masa que se mueve a 100 Km/h 4)Se quiere realizar la repoblación de una zona desforestada¿ qué factores deberían tenerse en cuenta para convencer a las autoridades de la comunidad?

¿CUÁLES SE CONSIDERAN TAREAS DE DESEMPEÑO? 5)Esquematice la estructura textual de una monografía y explique sus elementos esenciales 6) Cree una monografía con vista a su publicación en el periódico estudiantil 7) Señale los componentes didácticos de la planeación y explique la articulación de los mismos 8)Diseñe una planeación didáctica basada en competencia con vista explicarla a los maestros de primer año de Prepa, que tiene dificultades con el aprendizaje de las matemáticas

TIPOS DE SITUACIONES PROBLEMAS Las situaciones-problemas de exploración (o situaciones didácticas) sitúan a los alumnos en situación de investigación. Las actividades de formalización o de estructuración permiten desarrollar, formalizar y estructurar los nuevos saberes, sirven como prácticas para la adquisición de los saber-hacer. No son situaciones-problemas, pues no hay un obstáculo para resolver, pero sí aprendizaje constructivo Las situaciones-problemas de integración, o de movilización, o de transferencia de saberes son nuevas situaciones-problemas planteadas especialmente para que los alumnos aprendan a movilizar los recursos pertinentes (saberes y saber-hacer) en función de un análisis correcto de la situación.

TIPOS DE DESEMPEÑO Desempeños de tareas Desempeños contextuales Desempeños de conductas contraproductivas

¿CUÁLES SON LAS DIRECCIONES D E LOS CRITERIOS DE DESEMPEÑO? Criterios que apuntan a competencias personales Criterios que apuntan al comportamiento y ejecución(donde de manera integrada se evalúan los recursos) Criterios que apuntan a valoraciones (derivadas de autoevaluación y coevaluación)

Tareas-problema o situación didáctica: Reciclado de papel Relación entre competencia y situación didáctica /actividad desafiante /tarea problema/tarea de desempeño/situación compleja Competencia: Experimentar con diversos elementos, objetos y materiales para encontrar soluciones o respuestas a problemas y preguntas del mundo Tareas-problema o situación didáctica:  Reciclado de papel Germinado de semilla Descubrimientos jugando con el agua

APRENDIZAJES ESPERADOS APRENDIZAJES ESPERADOS EN UN BLOQUE DE MATEMÁTICA Y COMPETENCIAS QUE SE FAVORECEN APRENDIZAJES ESPERADOS Resuelve problemas utilizando el máximo común divisor y el mínimo común múltiplo. Resuelve problemas geométricos que Impliquen el uso de las propiedades de las alturas, medianas, mediatrices y bisectrices en triángulos y cuadriláteros COMPETENCIAS QUE SE FAVORECEN: Resolver problemas de manera autónoma Comunicar información matemática Validar procedimientos y resultados Manejar técnicas eficientemente 20

TIPOS DE SITUACIONES PROBLEMAS Las situaciones-problemas de exploración (o situaciones didácticas) sitúan a los alumnos en situación de investigación. Las actividades de formalización o de estructuración permiten desarrollar, formalizar y estructurar los nuevos saberes, sirven como prácticas para la adquisición de los saber-hacer. No son situaciones-problemas, pues no hay un obstáculo para resolver, pero sí aprendizaje constructivo Las situaciones-problemas de integración, o de movilización, o de transferencia de saberes son nuevas situaciones-problemas planteadas especialmente para que los alumnos aprendan a movilizar los recursos pertinentes (saberes y saber-hacer) en función de un análisis correcto de la situación.

FINALIDAD DE LOS OBJETIVOS DE APRENDIZAJE ANTES AHORA Transmitir el saber acumulado culturalmente por la sociedad y cuidar bien al niño Objetivos de aprendizaje 1)Adquisición de conocimientos desde los diferentes campos formativos 2)Desarrollo de habilidades 3)Desarrollo de actitudes 4)Capacidad de aplicar esos recursos de forma integrada y adecuada en el contexto de las situaciones didácticas novedosas cada vez más complejas, en diferentes contextos

¿Qué sabe hacer con lo que conoce? Esas tres dimensiones de los objetivos formativos derivan en tres dimensiones para evaluar competencias , porque constituyen estándares para el desempeño ¿Qué conoce el alumno? ¿Qué sabe hacer con lo que conoce? ¿Qué nivel de logro alcanza al enfrentar la tarea, problema, actividad o situación concreta, desde un saber ser y estar?

(teorÍa y conocimiento) SABE (teorÍa y conocimiento) A U T E N I C D d SIGNIFICATIVIDAD HACE PRUEBAS DE DESEMPEÑO MUESTRA COMO LO HACE SABE USAR EL CONOCIMIENTO PRUEBAS CONVENCIONALES SABER SER Y SABER ESTAR

COMPETENCIA EN EL DISCOVERY -Mientras regresaba con el satélite hacia el trasbordador, usted cometió un error ¿qué ocurrió?, ¿entró en pánico? - Me desenganché del satélite en la forma que habíamos ensayado en tierra, en lugar de usar el procedimiento alternativo que habíamos decidido usar por los problemas del ajuste del hardware del satélite. Una vez cometido el error no había manera de volver atrás, así que tuve que inventarme una serie de procedimientos durante el vuelo para continuar maniobrando. No podría decir que sentí pánico al darme cuenta de lo que había pasado, pero mi cerebro tuvo que trabajar muy rápidamente para elaborar un nuevo plan.  

La taxonomía de Bloom queda estrecha a la concepción de competencias 27

La Taxonomía de dominios cognoscitivos Bloom-Anderson Alto nivel Bajo nivel 28 28

Rasgos de Personalidad Competencias Subcompetencias C O N I M E T s H A B L D S U Capacidades Rasgos de Personalidad Otras características Arquitectura del modelo de competencia (Roe, R. 2002)

ENFOQUES Enfoque conductista Enfoque funcional Enfoque genérico Enfoque constructivista Enfoque integrado

CONCEPTO DE FBC Una formación basada en competencia es aquella que pretende alcanzar una mayor integración entre el proceso formativo del alumno y lo que será su futuro desempeño en situaciones reales o lo más cercanas posible a la realidad .Esto equivale a buscar una mayor integración entre el contexto de enseñanza-aprendizaje y el contexto de uso de lo aprendido más allá del entorno escolar,

La competencia concebida como capacidad Capacidad de movilizar diversos tipos de recursos adquiridos (conocimientos, habilidades, actitudes, saberes, esquemas…) para hacer frente a situaciones cada vez más complejas en un contexto determinado

EL CONCEPTO DE COMPETENCIA Y LA RESPUESTA A ¿QUÉ SE EVALÚA? a)¿Cómo adquiere los recursos?(conocimientos, habilidades, actitudes, informaciones, saberes, etc) b)¿Cómo moviliza los recursos para enfrentar situaciones complejas y novedosas? c)¿Cómo enfrenta situaciones evidenciando el desarrollo de competencias personales para actuar, desempeñándose en contextos específicos

¿Qué se evalúa? a)¿Cómo construye un bagaje competencial b)¿Cómo ejecuta por rutas alternativas hasta arribar a un desempeño reflexivo? c)¿Cómo enfrenta situaciones cada vez más complejas, desde una actuación competente?

CONCEPTO DE COMPETENCIA EN EL CONTEXTO PROFESIONAL   Capacidad de articular, movilizar y colocar en acción, valores, conocimientos y habilidades necesarias para el desempeño eficiente y eficaz de actividades requeridas por la naturaleza de La profesión en el contexto de trabajo (Ministerio de Educación de Brasil, 2004)

CONCEPTO DE COMPETENCIA EN EL CONTEXTO PROFESIONAL    Una combinación de recursos (conocimiento, saber hacer, cualidades o aptitudes), y recursos del ambiente (relaciones, documentos, informaciones y otros) que son movilizados para lograr un desempeño (Le Boterf 2001)

CONCEPTO DE COMPETENCIA EN EL CONTEXTO PROFESIONAL  Aptitud para enfrentar eficazmente una familia de situaciones análogas, movilizando a conciencia y de manera a la vez rápida, pertinente y creativa, múltiples recursos cognitivos: saberes, capacidades, micro-competencias, informaciones, valores, actitudes, esquemas de percepción, de evaluación y de razonamiento (Perrenoud, 2004)  

Enfrentar la tarea –problema o Evalaución /establecer niveles Situación didáctica O Tarea-problema SECUENCIA DIDÁCTICA ADQUISICIÓN DE RECURSOS Y APRENDIZAJES Apertura Movilización de los recursos para la Construcción del desempeño Evaluación formativa Desarrollo Enfrentar la tarea –problema o situación creada Evalaución /establecer niveles de logro Evaluación formativa Cierre 38

LA MOVILIZACIÓN REQUIERE DE EJECUTAR POR RUTAS ALTERNATIVAS Se requiere de variedad de estrategias , tanto en situaciones similares como diferentes , propiciando el trabajo cooperativo para potenciar pensamiento crítico

Actuación competente   Acción y efecto de actuar, movilizando recursos o poniendo en acción los conocimientos para ejercer funciones, obrar o producir un efecto La actuación competente requiere de que el sujeto: Analice e interprete la situación que enfrenta Analice los esquemas alternativos con los cuales cuenta Selecciones el esquema adecuado Enfrente la situación a partir de los esquemas adecuados a la situación integrando conocimientos , habilidades, destrezas, actitudes , valores , informaciones y otros requeridos adquiridos formal o informalmente  

COMPETENCIAS DEL DOCENTE   COMPETENCIA INSTITUCIONAL COMPETENCIA PEDAGÓGICO-DIDÁCTICA COMPETENCIA INTERACTIVA COMPETENCIA ESPECIFICADORA COMPETENCIA PRODUCTIVA  

Esencia de las competencias para la vida 1)Aprender a aprender 2) Manejar información 3)Manejar situaciones 4)Convivencia 5)Vida en sociedad 43

ACCIONES QUE AYUDAN AL DESARROLLO DE LA LECTOESCRITURA Organizar la biblioteca   Leer diferentes tipos de textos   Relacionar los conocimientos previos con el texto Considerar el antes, durante y después de la lectura Utilizar diversas estrategias didácticas (haciendo organizadores gráficos, descubriendo el significado de las palabras desconocidas en el contexto de la lectura, interactuando con preguntas orientadoras) Propiciar la lectura para investigar

ACTIVIDADES PARA FORTALECER LA LECTOESCRITURA Actividades dirigidas a fortalecer el uso del libro Actividades dirigidas a fortalecer el uso de las obras de referencia Actividades utilizando el diccionario Actividades dirigidas a fortalecer el uso del material documental. Actividades dirigidas a fortalecer el uso de los diferentes tipos de textos literarios

Actividades dirigidas a fortalecer el uso de materiales audiovisuales. Actividades dirigidas a fortalecer la investigación Actividades basadas en la utilización de medios masivos de comunicación. Actividades dirigidas a fortalecer el uso de información para la vida cotidiana y la vida ciudadana. Actividades basadas en experiencias lúdicas, artísticas y creativas. Actividades dirigidas a la comunidad escolar y a la comunidad en general.

Patrón de características Patrón de secuencias TIPOS DE ORGANIZADORES DE INFORMACIÓN UTILIZADOS EN EL PROCESO DE COMPRENSIÓN (SEGÚN MARZANO)  Patrón de características Patrón de secuencias Patrón de causa – efecto Patrón de solución de problemas Patrón de generalización

PROCESOS QUE CONFORMAN EL NIVEL DE ANÁLISIS (SEGÚN MARZANO) Asociación Clasificación Análisis del error desde criterios explícitos Generalización Especificación

Toma de decisiones (seleccionar una alternativa) CATEGORÍAS QUE SE PRESENTAN EN EL NIVEL DE UTILIZACIÓN DEL CONOCIMIENTO(SEGÚN MARZANO) Toma de decisiones (seleccionar una alternativa) Resolución de problemas (encontrar una solución) Experimentación (generar y probar hipótesis acerca de…) Investigación (más rigurosa en sus principios que la experimentación)

NIVELES DE COMPRENSIÓN NIVEL LITERAL NIVEL INFERENCIAL NIVEL COMPLEMENTARIO (Integran las capacidades universales de abstracción, pensamiento sistémico, experimentación y colaboración)

Cómo se planifica en el enfoque basado en competencias Tres procesos de concreción en el nivel de aula (Desarrollo Pedagógico del Docente) Cómo desarrollar secuencias didácticas Cómo evaluar en el enfoque por competencias

Componentes Didácticos Objetivo Contenidos Métodos y Actividades Medios y Recursos Evaluación ¿Para qué? ¿Qué? ¿Cómo? ¿Con qué? ¿Por qué? 52

ETAPA DE GESTIÓN CURRICULAR Proceso Curricular Nivel Práctico Nivel Oficial Nivel Académico ETAPA DE DESARROLLO CURRICULAR ETAPA DE GESTIÓN CURRICULAR ETAPA DE DISEÑO CURRICULAR Programación Planeación Plan de estudio Planeación Didáctica General Programas de estudio Perfil egreso O C MA MR E O C MA MR E CE CPV

Triangulo COMUNICATIVO Para PLANIFICAR POR competencias Contenidos Campos Formativos Actividades de aprendizaje (en secuencia) APRENDIZAJES ESPERADOS O RESULTADOS DE APRENDIZAJE COMPETENCIAS SITUACIÓN DESAFIANTE/TAREA INTEGRADORA O TAREA DE DESEMPEÑO /criterios de evaluación /evidencias /niveles de logro

PAUTAS PARA UN ESFUERZO CONJUNTO DE PLANEACIÓN COLECTIVA ANTES DE LA PLANEACIÓN INDIVIDUAL Conjunción de enfoques (globalizador, interdisciplinario y competencial) Continuidad (Profundizar en objetivos comunes de cada etapa y delimitar líneas de continuidad ) Componentes (Destacar los aprendizajes esperados y los restantes componentes didácticos) Consenso (Consensuar estrategias y técnicas metodológicas que pueden ser comunes) Criterios (Definir criterios e indicadores nivelados, con referentes comunes)

EJES DE ORGANIZACIÓN DE LA PROGRAMACIÓN DE LA ENSEÑANZA CAMBIO DE EJE EN LA PLANIFICACIÓN EJES DE ORGANIZACIÓN DE LA PROGRAMACIÓN DE LA ENSEÑANZA CONTENIDOS (campos del saber) OBJETIVOS ESPECÍFICOS (campo del saber hacer) Aprendizajes esperados o resultados de aprendizaje COMPETENCIAS 56

EVALUACIÓN FORMACIÓN 0 COMPETENCIAS PARA LA VIDA ¡JAMÁS LA YEDRA Y LA PARED PUDIERON SEPARARSE JAMÁS! LA EVALUCIÓN DENRO DE LA PLANEACIÓN 0 COMPETENCIAS PARA LA VIDA 1 Competencia Específica 2 3 4 5 6 2a 2b 2c sub- competencia Tarea o situación de desempeño SECUENCIA DIDÁCTICA MEDIOS Criterios de evaluación CONTENIDOS indicadores evidencias FORMACIÓN EVALUACIÓN ENSEÑANZA-APRENDIZAJE EVALUACIÓN

Triangulo COMUNICATIVO Para PLANIFICAR POR competencias Contenidos Campos formativos Actividades de aprendizaje (en secuencia) APRENDIZAJES ESPERADOS O RESULTADOS DE APRENDIZAJE COMPETENCIAS SITUACIÓN DESAFIANTE/TAREA INTEGRADORA O TAREA DE DESEMPEÑO /criterios de evaluación /evidencias /niveles de logro

competencia SECUENCIA DIDÁCTICA

Apertura Evaluación formativa Desarrollo Cierre SECUENCIA DIDÁCTICA Situación didáctica O Tarea-problema SECUENCIA DIDÁCTICA ADQUISICIÓN DE RECURSOS Y APRENDIZAJES Apertura Movilización de los recursos para la Construcción del desempeño Evaluación formativa Desarrollo Enfrentar la tarea –problema o situación creada Evaluación /establecer niveles de logro Evaluación formativa Cierre 60

Comprender y organizar información Situación desafiante Tarea-problema SECUENCIA DIDÁCTICA Comprender y organizar información Comprender y dominar procesos y habilidades Apertura Enfrentar situaciones cada vez más complejas, movilizando saberes y otros recursos Evaluación formativa Desarrollo Uso significativo del conocimiento en situaciones de desempeño Evaluación formativa Cierre 61

TAREA INTEGRADORA DE CIERRE APRENDIZAJES ESPERADOS 0 COMPETENCIAS PARA LA VIDA 1 COMPETENCIA ESPECÍFICAS TAREA INTEGRADORA O SITUACIÓN PARA DESEMPEÑO SECUENCIA DIDÁCTICA ACTIVIDADES Y TAREAS PARA ADQUIRIR RECURSOS ACTIVIDADES DE MEMORIZACIÓN DE COMPRENSIÓN DE COMUNICACIÓN DE DESCUBRIMIENTO DE APLICACIÓN DE EVALUACIÓN DE ACCIÓN ACTIVIDADES Y TAREAS PARA MOVILIZAR RECURSOS TAREA INTEGRADORA DE CIERRE

ENFRENTAR SITUACIONES NOVEDOSAS APRENDIZAJES ESPERADOS 0 COMPETENCIAS PARA LA VIDA 1 COMPETENCIA ESPECÍFICAS TAREA INTEGRADORA O SITUACIÓN PARA DESEMPEÑO SECUENCIA DIDÁCTICA DESDE LAS FASES DEL APRENDIZAJE SIGNIFICATIVO ACTIVIDADES DE MEMORIZACIÓN DE COMPRENSIÓN DE APLICACIÓN A CASOS DE INTEGRACIÓN PARA ENFRENTAR PROBLEMAS COMPRENSIÓN (TEÓRICA Y PRÁCTICA) TRANSFEREN CIA Y FUNDAMENTACIÓNDE LO QUE SE HACE ENFRENTAR SITUACIONES NOVEDOSAS

CONCEPTO DE EVALUACIÓN BASADA EN COMPETENCIA Recogida sistemática de evidencias, desde criterios previamente establecidos, para establecer juicios o dictámenes sobre esas evidencias con la finalidad de ir retroalimentando para que se arribe a actuaciones óptimas

El concepto de evaluación basada en competencias y aspectos claves del acuerdo 696 Que el docente planifique actividades para que los alumnos estudien y aprendan Que los alumnos se den cuenta de lo que han aprendido y lo que están por aprender Que se tomen en cuenta los procesos de aprendizaje, no sólo los resultados Que se consideren las necesidades específicas de los alumnos y de los contextos en los que se desarrollan Que la información sobre el desempeño de los alumnos se obtenga de distintas fuentes, no sólo de las pruebas

TAREA CRITERIOS EMITIR JUICIOS RETROALIMENTADORES COMPETENCIAS APRENDIZAJES ESPERADOS O RESULTADOS DE APRENDIZAJE COMPETENCIAS CRITERIOS INDICADORES NIVELES DE LOGRO INSTRU- MENTOS EVIDENCIAS EMITIR JUICIOS RETROALIMENTADORES

CARACTERÍSTICAS DE LOS CRITERIOS DE EVALUACIÓN   PERTINENTES JERARQUIZADOS INDEPENDIENTES POCOS

Niveles de logro de los propósitos fundamentales Indicadores de apoyo para la interpretación y reporte de resultados ÓPTIMA Indica un claro logro del propósito que está a punto de alcanzarlo con base en el dominio(consistente, evidente, integral, recurrente, permanente) de las competencias en cuestión CONSIDERABLE Inicia un razonable avance hacia el logro del propósito con base en un dominio ( apropiado, adecuado, coherente, sustancial) de las competencias en cuestión BÁSICO Indica un acercamiento elemental de lo que expresa la competencia, con base en un dominio (suficiente, necesario, imprescindible, promedio) de las competencias en cuestión POR DEBAJO DE LO BÁSICO Indica un alejamiento importante, con base en un dominio (escaso, poco evidente, superficial, irregular, insuficiente ) de las competencias en cuestión

ASPECTOS PARA UNA EMISIÓN DE JUICIOS RETROALIMENTADORES    Comentar logros (fortalezas) Determinar lo que todavía requiere mejorar (debilidades) Proveer ideas concretas y herramientas de cómo mejorarlo (oportunidades)

¡¡¡Gracias!!! mmagaliss@hotmail.com www.cicep.org.mx