ESTRATEGIA DE ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE DE NAVARRA S3

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
Servicio Navarro de Empleo
Advertisements

Infografía APORTES E IMPORTANCIA de la PYME para el desarrollo sustentable del país La Gerencia en la PYME: - Su paradigma debe estar basado en la calidad,
OBJETIVO “Contribuir a incrementar la competitividad del sector agroalimentario, la generación del empleo y la reconstrucción del tejido productivo de.
BORRADOR PLAN INTEGRADO CANARIO DE I+D+I VOLUMEN II:
INTEGRAL, Sociedad para el Desarrollo Rural, es una asociación sin animo de lucro creada en julio de 1995 para impulsar el desarrollo socioeconómico de.
Sr. Washington Corallo Presidente Cámara de Industrias del Uruguay Agosto de 2016 URUGUAY HACIA EL FUTURO: VISIÓN DE LAS CÁMARAS EMPRESARIALES.
LA FÁBRICA GESTIÓN MÁS CULTURA MARCO EMPRESARIAL.
Desafíos Desafíos Propósitos Retos Fundamentales Retos Fundamentales Ejes de Acción Aumentar las Capacidad y las oportunidades a las generaciones.
MEDIDAS PARA EL FOMENTO DEL EMPLEO. - CONTRATACIÓN DE NAVARROS EN DESEMPLEO PROYECTOS DE EMPRENDEDORES DE NUEVAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS -
EL MERCADO Y LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA
El Perfil profesional Mini Curso- Taller AGOSTO - DICIEMBRE 2016
Santo Domingo 28 de Octobre de 2015
Aproximación española a la facturación electrónica
Fernando Gómez Zaldívar
Estrategia “Aragón Industria 4.0” Construyendo Europa desde Aragón
PLAN ESTRATÉGICO
ITINERARIOS DE RECUALIFICACIÓN PARA LA ADAPTACIÓN A LAS MUTACIONES DEL MERCADO DE TRABAJO LEONARDO DA VINCI
CLUSTER DEL SECTOR AUDIOVISUAL
Oportunidades para dinamizar el desarrollo sostenible
Papel deL inacoop en el Sistema nacional de transformación productiva y competitividad Una oportunidad y un desafío.
Agenda Panorama Problemática PYME Rol Académico/Investigación Beneficios de la Vinculación Academia-PYME Retos a enfrentar Conclusiones Objetivos ITESM.
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
Plan Estratégico 2016 – 2020.
Redes de Colaboración Público-Privada e Inter-empresarial en destinos turísticos rurales Diseño de Estrategia para un plan de Dinamización Socio-económica.
1º SESIÓN CURSO ECONOMÍA SOLIDARIA
Foro madrid solidario PROCESO DE ELABORACIÓN DEL MARCO DE ACTUACIONES
POLÍTICA REGIONAL EUROPEA DE LOS FONDOS ESTRUCTURALES
El procedimiento de inducción
Questionario prévio Jornada Competitividad 2020
Emprendimiento Social: Aproximación a través de la
ECOTEC EVLYN MARRIOTT INFORMATICA AVANZADA.
TALLER DE DEFINICIÒN DE AGENDA SECTORIAL DE TURISMO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO 1 y 2 de octubre de 2014.
Luis Carlos Arraut Camargo, PhD
Líneas de investigación de la Facultad de Ciencias Administrativas y Recursos Humanos ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS.
Formación Continua para el empleo y la competitividad
9º Encuentro, Lima, Octubre 2017
FACTORES DE ÉXITO DE UN PROYECTO FORESTAL
FUNCIONES DE LA FORMACION EN LAS EMPRESAS CARLOS ANDRES LOZADA GARZON ESPECIALIZACION EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO UNIVERSIDAD MANUELA BELTRAN 2013.
PLAN ESTRATÉGICO DE LOS MERCADOS MUNICIPALES DE MADRID
SERVICIOS PARA LA CREACIÓN DE EMPRESAS
Educación superior y desarrollo territorial
Rigoberto Vieyra Molina
FUNCIONES DE LA FORMACIÓN EN LAS EMPRESAS
FUNCIONES DE LA FORMACIÓN EN LAS EMPRESAS
GESTIÓN La Gestión Humana permite dimensionar correctamente el talento de las personas que la integran, incluyendo aspectos como la contratación de seres.
¿ QUÉ ES UN PEIC? Es una estrategia de aprendizaje que compromete a las y los estudiantes, docentes, personal administrativo y obrero de la escuela y.
ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS
TEORIA DE LA COMPETITIVIDAD Trata de detectar los factores que pueden determinan las distinta competitividad, entendiendo ésta como la capacidad de un.
Hacia una cuenca de empleo integrada Aquitania-Euskadi
Plan Estratégico de Tecnologías de la Información.
ACELERAR LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN MEXICO
Sistemas Integrados de Gestión - Camino Hacía la Excelencia en la Calidad Cristhian Melo Rojas.
PLANES DE CONSOLIDACIÓN EMPRESARIAL
Profesional de la educación:
Papel deL inacoop en el Sistema nacional de transformación productiva y competitividad Una oportunidad y un desafío.
Eva Mª Vázquez Sánchez Directora General de Investigación, Tecnología y Empresa Directora de la Agencia Andaluza del Conocimiento.
RETOS 2020 Retos 2020 es un proyecto promovido por la Diputación de Málaga y cofinanciado por la Unión Europea a través del Programa Operativo “Adaptabilidad.
IKERKETA PLANA PLAN DE INVESTIGACIÓN ( )
Programa de Actividades para los Trabajadores – ACTRAV / CIF
Estrategia regional para el impulso del
1 Importancia del Capital Humano en el crecimiento empresarial Importancia del Capital Humano en el crecimiento empresarial.
El balance entre desarrollo económico, progreso social y cuidado ambiental. Transformando tu empresa en un modelo de negocio sustentable. Mayo 23, 2012.
PLAN DE DESARROLLO PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Taller RISIII: Gestión del Talento Sesión paralela de Relaciones Sistema Ciencia – Tecnología - Empresa Slide de título Julio 2013.
Fortalecer la Protección de su Capital Intelectual Fidelidad del Cliente / Usuario Fidelidad del Cliente / Usuario Satisfacción del Cliente / Usuario Satisfacción.
Comportamiento Empresarial 2015 ¿ Qué es una Red de Emprendimiento ? Es una red de actores de los sectores público – privado - academia que trabajan en.
Plan de I+D+i empresarial y Agenda industria 4
Rol de los gobiernos provinciales en el objetivo Hambre Cero Ponencia Cumbre Hambre Cero Mesa institucional 1 Cuenca, abril de 2018.
Dr. Juan Francisco Miranda M. Director General
CLÚSTER CONCEPTO, OBJETIVO, BENEFICIOS Y DESARROLLO.
Transcripción de la presentación:

ESTRATEGIA DE ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE DE NAVARRA S3 Retorno del Talento ESTRATEGIA DE ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE DE NAVARRA S3 Posibilidades de empleo: RELEVO GENERACIONAL CARTERA DE SERVICIOS DE EMPLEO EL TALENTO EN LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO

Visión de Estratégica para Navarra 2030 ESTRATEGIA DE ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE DE NAVARRA Visión de Estratégica para Navarra 2030   Apuesta por una Navarra cohesionada social y territorialmente, abierta e interconectada, integrada por personas creativas y emprendedoras que se implican en una economía moderna y competitiva, destacando por su fortaleza industrial, su compromiso medioambiental, la salud y la calidad de vida, y en un entorno de transparencia y confianza, para ser un referente del desarrollo sostenible

ESTRATEGIA DE ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE DE NAVARRA OPORTUNIDADES Cooperación entre empresas, centros tecnológicos y universidades como vía para Incrementar la explotación comercial e industrial de la propiedad intelectual Fomento de la bioeconomía y economía circular Potenciar y desarrollar la investigación clínica y biomédica Mejora de la imagen regional en el exterior Apuesta por la financiación de la I+D+i Impulso de la digitalización y el paradigma 4.0. en la economía.

ESTRATEGIA DE ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE DE NAVARRA FACTORES DE COMPETITIVIDAD Es necesario realizar una serie de prioridades para afrontar las necesidades del contexto competitivo regional detectadas y aportar ese entorno facilitador que ayude a las empresas. En este ámbito se proponen las siguientes herramientas de competitividad:   Desarrollo Empresarial I+D+i Infraestructuras Administración pública y fiscalidad Educación y Formación

RELEVO GENERACIONAL Nuevos perfiles laborales y nuevas cualificaciones. Dos de cada tres empresas navarras contrataran a nuevos trabajadores en los proximos años En cuanto a las empresas S3, se aprecia un menor envejecimiento. Quizás fruto de unas empresas más jóvenes

RELEVO GENERACIONAL ESTUDIO DEL RELEVO GENERACIONAL : REPOSICION 89,8% repondrán los puestos

RELEVO GENERACIONAL ESTUDIO DEL RELEVO GENERACIONAL: CREACION DE EMPLEO 64,3% Empresas general 74,8% Empresas S3

RELEVO GENERACIONAL ESTUDIO DEL RELEVO GENERACIONAL También es muy significativo el hecho de que un 16% de las empresas consideren que la cualificación profesional de la persona a sustituir a la jubilada sea de mayor nivel

RELEVO GENERACIONAL

CARTERA DE SERVICIOS DE EMPLEO

CARTERA DE SERVICIOS DE EMPLEO FOMENTO DE LA CONTRATACION Colectivos: Empresas S3 Existen ayudas de las que se pueden beneficiar jóvenes retornados: Ayudas de hasta 1.045 euros/mes a empresas de la S3 de más de 50 trabajadores/as por contratos de calidad (al menos 2 veces SMI) a jóvenes menores de 30 años. EMPRENDIMIENTO - Red Navarra emprende: CEIN, SNE-NL, Consorcios - Espacio Co-working Cenifer - Alta como trabajador/a autónomo: 2.200 €( 2.500 si son mujeres) RED EURES EMPLEO TRANSFRONTERIZO: plan estratégico AECT Eurorregión Nueva-Aquitania Euskadi Navarra 2014-2020

DÓNDE: www.empleo.navarra.es CARTERA DE SERVICIOS DE EMPLEO FORMACION Sectores Proyectos de formación adaptados a las necesidades de las empresas Cenifer: E. Renovables y Eficiencia Energetica Iturrondo: Industrias Creativas e Industrias 4.0 ORIENTACION Orientación individualizada para establecer el itinerario de inserción DÓNDE: www.empleo.navarra.es

EL TALENTO EN LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO Retos : Coordinación entre los diferentes agentes involucrados: Dptos de Gobierno, agentes sociales y económicos, entidades , etc… Mundo globalizado vs mercado laboral local: Dar respuesta a nuevas relaciones laborales, derechos de los trabajadores, otros servicios para los ciudadanos/as Empleo cambiante vs empleo fijo: Competencias personales, sociales y técnicas Nuevas perspectivas en la sociedad del conocimiento: - Incorporar Valor añadido a la actividad laboral - Experimentar nuevos Escenarios no presenciales,trabajo en red, - Valorar las nuevas oportunidades para las personas y empresas - Creatividad para generar nuevos escenarios El SNE-NL está comprometido en la escucha activa para dar respuesta a las demandas de las personas que quieran retornar o trabajar con los objetivos de desarrollo de la comunidad Foral

GRACIAS MILA ESKER EL TALENTO EN LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO www.empleo.navarra.es