MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO ALCALDIA MUNICIPAL FILANDIA MECI MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO ALCALDIA MUNICIPAL FILANDIA

QUÉ ES EL MECI? Es el modelo estándar de control interno que permite el diseño, desarrollo y operación del Sistema de Control interno en las entidades del estado. La Alcaldía Municipal adopta el MECI 1000:2005, mediante Resolución 036 de abril 3 de 2007

PRINCIPIOS DEL MECI AUTORREGULACIÓN: Capacidad institucional para reglamentar los asuntos que le son propios a su función administrativa. AUTOCONTROL: Capacidad de cada Servidor Público de considerar el control como inherente e intrínseco a su responsabilidades, acciones, decisiones, tareas y actuaciones. AUTOGESTIÓN: Capacidad de la administración municipal para interrelacionar la Autorregulación y el Autocontrol a fin de establecer la forma más efectiva de ejecutar su función administrativa

BASE TÉCNICA Y APLICATIVA 1. Se fundamenta en la construcción de una Ética Institucional. 2. Se orienta a la Prevención de Riesgos. 3. Se hace efectivo en una Organización por Procesos. 4. Encauza la Organización Pública hacia un Control Corporativo permanente. 5. Dispone la Entidad hacia una Medición de la Gestión en Tiempo Real.

BASE TÉCNICA Y APLICATIVA 6.Enfatiza la Generación de Información suficiente, pertinente, oportuna, de utilidad organizacional y social. 7.Controla la efectividad de los procesos de Comunicación Pública y Rendición de Cuentas. 8. Fortalece la función de Evaluación Independiente a la Gestión. 9. Se orienta hacia la Estandarización de Metodologías y Procedimientos de Evaluación del Control Interno y de Auditoría. 10.Otorga alto nivel de importancia a los Planes de Mejoramiento.

SISTEMA DE CONTROL INTERNO de organización Esquema Principios Normas Planes Procedimientos Adm. Información Adm. Recursos Actuaciones Métodos Acciones Mecanismos de Evaluación y Verificación CONTROL DE EVALUACIÓN CONTROL ESTRATÉGICO CONTROL DE GESTIÓN

ESTRUCTURA DEL MECI PARA ENTIDADES DEL ESTADO SISTEMA DE CONTROL INTERNO SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATEGICO AMBIENTE DE CONTROL ACUERDOS, COMPROMISOS O PROTOCOLOS ÉTICOS DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO. ESTILO DE DIRECCIÓN. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO PLANES Y PROGRAMAS MODELO DE OPERACIÓN POR PROCESOS ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS CONTEXTO ESTRATÉGICO IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS ANÁLISIS DE RIESGOS VALORACIÓN DE RIESGOS POLÍTICAS DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS. SUBSISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN ACTIVIDADES DE CONTROL POLÍTICAS DE OPERACIÓN PROCEDIMIENTOS CONTROLES INDICADORES MANUAL DE ROCEDIMIENTOS INFORMACIÓN INFORMACIÓN PRIMARIA INFORMACIÓN SECUNDARIA SISTEMAS DE INFORMACIÓN COMUNICACIÓ N PÚBLICA COMUNICACIÓN ORGANIZATIVA COMUNICACIÓN INFORMATIVA MEDIOS DE COMUNICACIÓN SUBSISTEMA DE EVALUACIÓN DE CONTROL AUTOEVALUACIÓN AUTOEVALUACIÓN DEL CONTROL AUTOEVALUACIÓN DE GESTIÓN. EVALUACIÓN INDEPENDIENTE EVALUACIÓN INDEPENDIENTE AL SISTEMA DE CONTROL INTERNO AUDITORIA INTERNA. PLANES DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL POR PROCESOS INDIVIDUAL

COMPROMISO DE LA ALTA DIRECCIÓN El 1 de febrero de 2007 se suscribió el Acta de Compromiso del Señor Alcalde para la implementación del MECI DESIGNACIÓN DEL REPRESENTANTE DE LA DIRECCIÓN El Alcalde Municipal designó al Secretario de Gobierno según consta en los formatos anexos del Acta 001 del 27 de marzo de 2007

COMPROMISO DE LA ALTA DIRECCIÓN El 6 de septiembre de 2005 mediante el decreto 020 se crea el Comité Coordinador de Control Interno. El 19 de junio de 2008 mediante resolución 117 se conforma el Equipo MECI.