Análisis y Gestión de la Productividad Lic. Jorge Roberto Volpentesta

Productividad

Productividad Concepto que toma fuerza en la comparación Del taller a la gestión Objetivo implícito en toda gestión de agente económico o no económico Productividad total y específica

Productividad

Productividad

Productividad y Producción

Una empresa productora de balanzas electrónicas fabrica 1 Una empresa productora de balanzas electrónicas fabrica 1.000 balanzas por mes, empleando para ello a 10 personas que trabajan 8 horas durante 25 días. La productividad que se busca calcular es la de la mano de obra:    SITUACIÓN 1:  Producción: 1.000 balanzas  Insumos: 10 personas x 8 hs. x 25 días = 2.000 hs.h

 SITUACIÓN 2:  Producción: 1.200 balanzas  Insumos: 12 personas x 8 hs. x 25 días = 2.400 hs.h    SITUACIÓN 3:  Producción: 800 balanzas  Insumos: 7 personas x 8 hs. x 25 días = 1.400 hs.h  

Productividad Indice técnico Análisis en unidades y en $ Relación con los costos Eficacia, eficiencia, efectividad Análisis histórico

Productividad Parcial Producción producida y producción consumida Mano de obra directa y total Motivación subjetiva y progreso técnico Insumo parcial específico Relación costo - productividad

Productividad Parcial Factores que la afectan Factores tangibles e intangibles Misiones de productividad Efectos de sustitución de factores en las entradas

Productividad y Rentabilidad Gestión sobre todos los recursos Productividad creciente y rentabilidad decreciente Productividad decreciente y rentabilidad creciente

Productividad y Competitividad Condiciones competitivas de los mercados actuales Factores internos y externos que afectan la competitividad de una empresa

Productividad y Gestión La productividad como medida de la actuación de los gerentes Gerentes del numerador y gerentes del denominador

Medición de la Productividad Ventajas Comparación Líneas con mejores beneficios Administración por excepción Mejora la discusión por incremento de salarios

Medición de la Productividad Problemas Producciones heterogéneas Insumos heterogéneos Medición en unidades físicas Medición en valores monetarios

Mejoramiento de la Productividad Enfoque sociotécnico Involucramiento del personal Aprendizaje continuo Proceso de mejoramiento Cambios económicos Compartir resultados

Estrategias de mejoramiento Dos bases de agrupamiento * Relación beneficio – costo * Modificaciones en amplitud y profundidad sobre tareas y procedimientos