CONGRESO DE RRHH - UCEMA EL DESAFIO DEL MANEJO DE LOS RRHH ACTUALMENTE MIGUEL ANGEL QUERALTO DIRECTOR DE RRHH UNILEVER RIVER PLATE ABRIL 2004

Nuevos desafíos de RRHH zLos desafíos de siempre, y algunos nuevos, requieren nuevas respuestas. Hoy estamos trabajando en: ySer un magneto de talentos. yDesarrollar el potencial humano. yPotenciarnos con la diversidad. ySer líderes de la transformación. yInnovar en prácticas de Recursos Humanos.

Magneto de talentos zQueremos seguir siendo el empleador preferido. yEn el mercado: Programa de JPs sostenido aún en la crisis, pasantías y una fuerte presencia en las Universidades. yPara nuestra gente: Construyendo una relación con cada empleado que atienda sus necesidades y expectativas particulares: y Manteniendo la coherencia. y Siendo consistentes. y Brindando oportunidades. y Siendo flexibles. y Mejorando la calidad de vida. y Respetando nuestros Valores.

zCapacitación: yAutodesarrollo. yProgramas regionales e internacionales. yNuevos canales de aprendizaje. yCentros de Formación Técnica + Carrera para Merchandisers. zOportunidades: y77 gerentes expatriados en todo el mundo (¡y creciendo!). yProgramas de desarrollo de competencias. Desarrollo de potencial

Potenciarnos con la diversidad zEntendemos diversidad en un sentido amplio, no de género o nacionalidad, sino de estilos personales y de vida. zLo hacemos porque queremos aprovechar al máximo el potencial de cada uno, y entender a un mercado que es también cada vez más diverso. zLas estrategias clave son: yDiversidad en el reclutamiento. yUna mayor flexibilidad en las condiciones de trabajo. yNo estandarizar a la gente, acentuar fortalezas además de cubrir gaps.

Líderes de la transformación zSomos concientes de que el éxito empresarial no puede lograrse en un entorno social de crisis. Asumimos la responsabilidad de colaborar con la recuperación en un sentido integral: yCentro de Formación Técnica para la comunidad. yAsesoramiento a empresas con la metodología del PNC. yReacondicionamiento de aulas universitarias. yTrasnferencia de know-how a las ONGs. yAportes solidarios.

Innovación en RRHH zSeguimos transitando un proceso de cambio de ser un área focalizada en un soporte de transacciones a tener un rol transformacional en el negocio. zTrabajamos con herramientas y procesos de última generación, no obstante creemos que lo más importante es mantener la coherencia en la gestión, siempre cerca de la gente y del negocio.