SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO COMO PARTE FUNDAMENTAL DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL 30 de enero de 2007 JOSE LUIS COVARRUBIAS R.

…una historia de éxito. Alcan, Inc. ahorró 43 MDD por su gestión en salud, seguridad y ambiente (durante 2005).

Alcan, Inc. Invirtió 36 MDD y construyó un sistema con valor de más de mil MDD Recibió el mayor reconocimiento: Campbell Award El secreto: el cambio de actitud

¿Quién es Alcan, Inc.? Empresa líder de materiales, con tecnología de primer nivel Opera en minas de bauxita, Procesamiento de alúmina, Fundición de metales, Generación de energía, Fabricación de aluminio y Fabricación de empaques.

¿Quién es Alcan, Inc.? 65 mil empleados 61 países (7 instalaciones en México) Inició operaciones en 1902, con productos de aluminio (Canadá) Seleccionada como “Super-Sector Leader” en el Dow Jones Sustainability World Index de 2005 Utilidades de 20.3 billion USD

¿Qué hizo Alcan, Inc.? En abril de 2003, inició su sistema: “EHS FIRST” Fue un cambio radical en la cultura corporativa Obligó el cambio de cada trabajador a favor de una visión de excelencia en EHS

¿Qué hizo Alcan, Inc.? Implementar el EHS FIRST requirió un inversión directa de 36 MMD De abril ’04 a octubre’06 (31 meses) generó 43 MMD, más el retorno de la inversión; únicamente en safety Valor financiero estimado del sistema es superior a mil MMD

¿Por qué lo hizo? Durante 2003 registraron 72 accidentes fatales directos En 2004 contrataron a 11 Directores Ejecutivos para determinar los riesgos y crear el sistema En 2005 no registraron accidentes fatales

Accidentes y productividad Accidentes (f) Días perdidos

¿Cómo fue posible? EHS FIRST Representa una actitud: aceptar la responsabilidad para alcanzar un desempeño de “clase mundial” en EHS “clase mundial” = 0 accidentes Busca “contribuir a un mejor mundo” a partir del liderazgo

¿Cómo fue posible? EHS FIRST El sistema integra las mejores prácticas, de Alcan y de terceros Cumplimiento de las especificaciones: ISO 14000 OHSAS 18000 Políticas clave, roles y responsabilidades

¿Cómo fue posible? EHS FIRST No solo debe existir el compromiso de la Dirección, se deber poder comprobar y validar La seguridad no debe ser una prioridad, debe ser un valor

¿Cómo fue posible? EHS FIRST, pilares del sistema Compromiso y liderazgo de la dirección Involucramiento significativo de todos Fuerza de trabajo alerta, comprometida y bien entrenada Comunicación efectiva de dos vías

Alcan, Inc Opinión del CEO No sólo es un asunto de ética en los negocios ni de responsabilidad social; es una estrategia de rentabilidad, productividad, calidad y sustentabilidad.

¿Qué es la seguridad y salud ocupacional?

El trabajador y el trabajo Material y equipo Tarea Ambiente laboral Entorno social

¿Cómo se puede afectar el trabajador? Relación individuo – tarea - equipo Relación individuo - ambiente laboral

TAREA INDIVIDUO ENTORNO SOCIAL MATERIAL Y EQUIPO AMBIENTE LABORAL

¿Qué daños pueden existir? ¿Qué puede sufrir el trabajador? ¿Qué puede provocar el ambiente laboral? Accidente Enfermedad Accidente mayor Contaminación

¿Cómo se pueden evitar? Accidente Seguridad ocupacional Salud (higiene) en el trabajo Protección civil Control ambiental (ecología) Enfermedad Accidente mayor Contaminación

¿Quién regula estas actividades? -Responsabilidad legal- Seguridad Ocupacional Secretaría del Trabajo y Previsión Social Secretaría de Gobernación D.G. de Protección civil Secretaría del Medio Ambiente y Recursos Naturales Salud en el Trabajo Protección civil Control Ambiental

¿Qué es un sistema de seguridad y salud ocupacional?

Sistema de SST El sistema de gestión es un proceso continuo de administración que, a través del tiempo, reduce los peligros y previene incidentes. Definición de “Nine Elements of a Successful Safety & Health System” National Safety Council, 2005.

Programa de seguridad Modelo tradicional La Gerencia decide que el índice de lesiones es muy alto El Gerente de EHS intenta con diferentes técnicas reducir el índice

Sistema de SST Los elementos necesarios para el sistema son claramente definidos y entendidos por el staff de dirección y gerencias A través de un análisis Gap se descubren las deficiencias del sistema Se establecen prioridades a las desviaciones

Sistema de SST Se definen responsabilidades y presupuestos, a través de la estructura gerencial La organización evalúa la efectividad de los esfuerzos Construyendo sobre los logros Aprendiendo de las fallas

Sistema de SST El sistema de gestión de la SST es una manera organizada y estructurada para asegurar que una organización logre y mantenga un desempeño alto en SST. Es un sistema completo (incluyente) de SST que es proactivo y preventivo por naturaleza.

Sistema de SST El Sistema requiere: Liderazgo gerencial visible Compromiso de la alta dirección Involucramiento de los trabajadores Utiliza mediciones reactivas y proactivas Mejora continua

Sistema de SST Elementos administrativos y gerenciales Acorde a los lineamientos del NSC, los sistemas de SST actuales, vanguardistas y efectivos deben comprender: Elementos administrativos y gerenciales Elementos técnicos y operativos Elementos culturales y de comportamiento

Sistema SST Elementos administrativos Elementos técnicos y gerenciales y operativos Sistema SST Elementos culturales y de comportamiento

Sistema SST Liderazgo y compromiso gerencial REVISAR y AJUSTAR ANALIZAR y establecer punto de partida Sistema SST IMPLEMENTAR Estrategias y técnicas PLANEAR Definir metas, estrategias y técnicas

Robert W. Campbell 1914 “La seguridad en el trabajo hoy es reconocida como una necesidad económica y como uno de los movimientos más constructivos dentro de la vida nacional. Es el estudio de la manera correcta de hacer las cosas y es... una de las grandes ayudas para operar más eficiente y económicamente.”

El premio internacional a la excelencia en los negocios a través de la administración de la seguridad, salud y control ambiental. www.CampbellAward.org

Robert W. Campbell Award GANADORES 2004 – Noble Corporation 2005 – Johnson & Johnson 2006 – Categoría I, Alcan Categoría II, DynMcDermott

Seminarios especializados Alan C. McMillan Presidente y CEO Y 5 ponentes más... Seminarios especializados Cd. de México, 19-21 febrero, 2007 www.nsc-mexico.org jlcovarrubias@nsc-mexico.org jlcovarrubias@covami.com.mx