Hospital Universitari de Bellvitge ACTIVITAT 2017

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
Mòdul 2 Alternatives a l’hospitalització convencional en cirurgia.
Advertisements

UNITATS DE PATOLOGIA DE MALUC I GENOLL INSTITUT CLÍNIC DE L’APARELL LOCOMOTOR HOSPITAL CLÍNIC UNIVERSITARI DE BARCELONA La gestió als centres: experiències.
Anàlisi de la llista d’espera Llista d’espera 30 juny 2003: Volum de pacients en espera per RRSS. Dades de Llistes d'espera Regió Sanitària Lleida392,2%3094,1%
COMITÈ DE PATOLOGIA MAMÀRIA MEMÒRIA ANUAL - ANY
1ª visita Hosp. Dia Pneumo PULMÓN 1 pacientes UDRC benignas 56(61%) 57 (50%) malignas 36(39%) 57(50%) n=119 n=132 n=92 n= excluidos (1 neoplasia)
ARGOS Assistencial Un Sistema únic i Integrat
EXPERIÈNCIA en el IMAS Dr. F. Montserrat
PLAN FUNCIONAL HOSPITAL SANTA MARÍA DEL ROSELL
Rasgo: Mecanismos para que todos los alumnos consoliden conforme a su ritmo de aprendizaje, su dominio de las competencias. Número de Sala: 9 IMPACTOS.
Q QUIRURGICO !
Experiències d'aplicació de models de retribució variable: impacte en les organitzacions i en els professionals Sistema de retribució variable: serveix.
Vigilància, prevenció i control de la infecció de localització quirúrgica (ILQ) M France Domenech. Juny 2004.
Presentació corporativa
divendres 21 de novembre de sala d’actes Hospital de Palamós
Gestión Listas de Espera GES y NO GES Servicio Salud Metropolitano Sur Oriente Enero de 2018.
El GRUP CAPIO està present a Europa en 8 països i compta amb més de 16
Plans de cures estandarditzats:
Serveis terciaris o d’alta especialització a Catalunya
Enquesta FoCAP Assemblea General de desembre.
III Jornada de transport sanitari
ISABEL RABASSEDA FERRER Infermeres d’Enllaç SAP Muntanya
III Jornada de transport sanitari
Programa Pacient Expert ICS en MPOC
Taula de continguts
ESCENARI 2013: PLA D’ACTIVITAT I PRESSUPOST
Logos de partners, ajustats a la dreta
Pla de prevenció i de lluita contra el frau fiscal
MEMÒRIA ECONÒMICA 2016.
Objectius Disposar d’informació que ens aproximi a estimar el cost mitjà i la seva variabilitat en relació amb les diferents línies d’activitat i sobre.
Jornada de portes obertes
Consultar programes i inscripció a
La Unitat d’Hospitalització d’Aguts de la UIPA (VH - Sant Rafael) es fa càrrec de la hospitalització de salut mental de la Barcelona Nord Anteriorment.
PROCÉS D’ALTA PRECOÇ.
DEFINICIÓ DEL PROCÉS QUIRÚRGIC A L´HOSPITAL DE VILADECANS
Nou model de gestió econòmica-financera
Procés d’alta abans de les 12h
III Jornada de transport sanitari
Dr Ignasi Anguera Cap de secció Unitat d’Electrofisiologia i Arítmies
Pla de rehabilitació a Catalunya
Sistema de gestió SAP - SPA CETIC
Dispositiu d’Urgències per gestionar la facturació i cobrament d’estrangers Unió Catalana d’Hospitals: Bones pràctiques de gestió 1 desembre 2009.
Logos de partners, ajustats a la dreta
PLA ECONÒMIC I FINANCER EINA CLAU GESTIÓ PÚBLICA
Gestió 2016 Hospital Universitari de Bellvitge
Fitxa cas.
Cercle de comparació d’Esports Jornada de cloenda 15/12/2017
III Jornada de transport sanitari
SESSIÓ INFORMATIVA OOFF i PRESSUPOST 2015
La gestió per valors Girona, 18 de febrer 2016.
La gestió per processos
ATENCIO A LA CRONICITAT: CARTERA DE SERVEIS HOSPITAL COMARCAL
La gestió dels residus municipals a Sant Just Desvern
Pressupost municipal 2017 Liquidació Figueres, març de 2018.
Oferiment per a l’Associació amics de l’UAB
Informe anual reclamacions CSI
Projecte riera d’alella
Presentació Pública dels Pressupostos del 2015
Pressupost General del Consell Comarcal del Maresme 2015 Desembre 2014.
INSTRUCCIONS: Un cop elaborat, cal enviar el pòster a Delfí Cosialls
Comerç mundial (saldo comercial de béns i serveis)
L’ atenció domiciliaria dels equips d’atenció primària catalans
Gestió de la demanda Com es comporta la demanda?
PROGRAMA ELECTORAL FeSP-UGT Universitat de València
Identificació de l’organisme APLICACIÓ INFORMÀTICA
Jornades i sessions tècniques 2010
Nou Hospital. Fundació Hospital de l’Esperit Sant Gestió de Facturació a Tercers 1 de desembre de 2009.
Punts de Servei zona Catalunya Sud
2012 COMPTE GENERAL Intervenció General.
III Jornada de transport sanitari
Pla de prevenció i de lluita contra el frau fiscal
Transcripción de la presentación:

Hospital Universitari de Bellvitge ACTIVITAT 2017 35.341 altes 19.407 intervencions quirúrgiques majors 111.315 urgències 385.677 consultes externes (No inclou CAEs) 35.018 sessions d’hospital de dia 5.861 visites d'hospitalització domiciliària

Sortides IQs LLEE 2016 (CatSalut) Previsió fora de garantía 31/12/2016 Activitat quirúrgica 2017 Indicador Δ 2017 Δ 2016 Dif Neos (*) Dif. Activitat Quirúrgica   IQ Cirurgia Major (programada i urgent) 19.419 16.618 16,86% 2.374 2.801 IQ Cirurgia Major (programada) 16.839 14.093 19,48% 2.746 Pla de Xoc Sortides IQs LLEE 2016 (CatSalut) Pla de xoc IQs 2017 % compliment Fora garantia 31/12/2016 Previsió fora de garantía 31/12/2016 Fora garantia 31/12/2017 12.054 1.551 17.729 100%  3.701 1.764 1664 Impacte en LLEQ Llista d'espera Quirúrgica   LEIQ. Entrades en llista 18.757 18.579 0,96% LEIQ. Pacients en garantia (%) 76,76% 62,15% 23,50% LEIQ. Pacients en llista 7.929 10.175 -22,07% LEIQ. Pacients fora garantia 1.843 3.851 -52,14% LEIQ. Temps de demora (dies) 285,82 392,46 -27,17%

HOSPITAL BELLVITGE Període: Desembre 2017 Font de dades: SAP Assistencial (Extracció : 8 de gener de 2018) Període: Desembre 2017

ACTIVITAT "PLA DE XOC" 2017 PROVES DIAGNÒSTIQUES Proves complementàries 2017 Indicador Δ 2017 Δ 2016 Dif LEPD. Sortides de llista 44.048 38.586 14,16% LEPD. Temps de demora (dies) 39,7 44,77 -11,31% ACTIVITAT "PLA DE XOC" 2017   PROVES DIAGNÒSTIQUES Increment PLA DE XOC Activitat respecte 2016 TAC 1200 +1262 ECOGRAFIES 2.800 +2826 ECOCARDIOGRAMA 200 +1088 URODINÀMIES 464 +466 CITOSCÒPIES 320 +344 POLISOMNOGRÀFIES +205

Activitat Consultes Externes 2017 Indicador Δ 2017 Δ 2016 Dif Visites Totals 486.086 485.316 0,16% Visites Totals - Primeres Visites 139.272 140.606 -0,95% Visites Telemedicina 35.196 29.284 20,19%

DADES ECONÒMIQUES I RRHH Hospital Universitari de Bellvitge DADES ECONÒMIQUES I RRHH

TANCAMENT 2017 GTMS 346,631 M€ GTMS 618,254 M€ 225,291 M€ 46,331 M€

DESPESA HOSPITAL BELLVITGE 2017 + 26,9 M 8,4% despesa 11,7 5,97 3,3 0,62 3,6

Recursos Humans Plantilla 2017: 3.820 (329 Residents) +144 +226 Millora estabilitat plantilla 2017: 244 FACULTATIUS ESPECIALISTES 33 DIPLOMATS / GRAU SANITARI 78 ALTRE PERSONAL SANITARI 61 GESTIÓ I SERVEIS 72 Jornades Completes: 96

Com ha anat el 2017 en €? COMPLIMENT PRESSUPOSTARI - 11,6 M 3,5% Despeses 2016 2017 Pròpia 319,70 346,63 Centre Corporatiu 7,73 TOTAL 327,44 354,36 Ingressos CatSalut (*) 315,92 344,00 Tercers 11,43 13,29 Facturació Interna 1,17 2,76 328,52 360,05 COMPLIMENT PRESSUPOSTARI - 11,6 M 3,5%

RESULTAT DEL CONTRACTE DE GESTIÓ Hospital Universitari de Bellvitge RESULTAT DEL CONTRACTE DE GESTIÓ

ACORD DE GESTIÓ HOSPITALS 2017 PUNTUACIONS ACORD GESTIÓ 2017