Simulación Back bay battery, inc. Harvard business publishing Adaliz Hernández Claudine Lewis Giselle Castro Mónica Gelabert

Tabla de contenidos Introducción ¿Cuál fué el problema? ¿Cuál fué la decisión que tomaron? ¿Porqué? ¿Cuál fué el impacto financiero? ¿Cómo fué la evolución en los 8 años de gestión? Conclusión ¿Cuál fué el mayor reto? ¿Reflexión de aprendizaje?

Introducción ¿CuÁl fué el problema? Back Bay Batery, Inc. tenía un costo de producción elevado, por lo que nos vimos obligadas a modificar la forma de invertir y tomar decisiones sobre los precios de los productos, para poder competir en el mercado y al mismo tiempo tomar riesgos que le proveyeran ganacias.

¿CuÁl fuÉ la decisión que tomaron? PorquÉ? Bajar los costos de producción para bajar los precios de las baterías a unos mas competitivos y a la vez cumplir con las necesidades del consumidor. Vimos que al consumidor le interesaba la rapidez en el tiempo de recarga de la batería y por ende invertimos en eso. Algunos años no se invirtió por completo el presupuesto para inversiones, permitiendo tener menos gastos y así recuperar económicamente con ese sobrante.

¿CuÁl fuÉ el impacto financiero? NIMH ULTRACAPACITOR Cumulative Profit (Millions) 2012 241.00 61.56 0.00 2013 177.80 62.70 45.03 2014 286.00 66.50 95.30 2015 155.70 115.57 2016 144.50 93.10 150.14 2017 91.50 60.80 175.37 2018 132.00 213.11 2019 125.20 64.00 249.14 2020 128.76  53.91  286.48

¿Cómo fué la evolución en los 8 años de gestión? Mantener bajo el costo de el Ultracapacitador a $19, para luego $20 Nos mantuvimos al costo de la reducción del NiHM Primeros años invertimos en Process Improvements Luego, se redujo la inversión pero fue constante Inversión constante en el Recharge Time

¿Cómo fué la evolución en los 8 años de gestión? Concentración en reducción de costos por unidad Enfoque en las necesidades del cliente Conservador vs Riesgo Obtener ganacias Evitar cambios drásticos

Conclusión ¿cuál fué el mayor reto? Para la distribución de gastos se evaluó las necesidades y los deseos del cliente, sin tomar un riesgo muy alto para la empresa y así asegurándonos que cualquier decisión era beneficiosa. Siendo nuestro mayor reto el mantener un balance entre las necesidades del cliente y la manera de distribuir gastos sin afectar el presupuesto de la empresa. También tuvimos como reto la distribución de precios, ya que se tuvo que evaluar a la competencia y también nuestras ganancias para así implantar el precio que se entendía ser el correcto.

Conclusión ¿reflexión de aprendizaje? Podemos concluir que resultó beneficioso para la compañía en cuanto a la distribución de precios y gastos. Ya que en términos organizacionales,  permite tener una perspectiva real. En adición forma un balance con el cual se puede establecer los precios correctamente, como vimos en el último año, en comparación a la competencia. Y a su vez no tener pérdidas, si no que obtuvimos una ganancia que sobrepasó nuestras expectativas.