ADEBA Comisión de Auditoría Interna Ejercicio 2016

FOCUS POINT !!! FOCUS POINT !! COSO 2013

Encuesta Global a DEAs Deloitte 2016 “Evolución o Irrelevancia?” Encuesta Global a DEAs Deloitte 2016 Deloitte publicó su encuesta a Directores Ejecutivos de Auditoría 2016 efectuada a 1200 empresas de 29 países. Entre los importantes temas encontrados se destaca las principales brechas en capacidad o entrenamiento de los auditores, siendo las 5 más relevantes: Especialización en TI Data analytics Modelos de Riesgo Innovación Prevención de Fraude

Afirma que la AI ha llegado a un punto de inflexión. PROTIVITI Afirma que la AI ha llegado a un punto de inflexión. La cuestión ya no es si la función está o no en evolución, sino más bien la rapidez y eficacia con la que se está transformando para el futuro, hacia un unidad más estratégica, colaborativa y con una forma de operar basada en datos, pero a la vez , manteniendo la más alta calidad del desempeño. Los hallazgos clave de este año: La intensidad de las medidas de seguridad informática depende del involucramiento de la Dirección y su inclusión en el plan de auditoría. La seguridad cibernética se está convirtiendo en un referente en el plan anual de auditoría. El 75% evalúa los riesgos de seguridad cibernética como parte del plan de auditoría anual. (2015 – 50%). Prioridades de auditoría incluyen aplicaciones móviles, la computación en nube, los estándares de TI y la Internet de las cosas. Es hora de seguir adelante con el análisis de datos y capacidades de auditoría basadas en tecnología.

Desde 2015 a 2017 …

Tendencias emergentes de la AI? Basado en la encuesta “Global Pulse of Internal Audit” estas son: 1.    Auditar la cultura 2.    Seguirle el ritmo a la tecnología: Seguridad cibernética y Macro - datos 3.    Reforzar / Alcanzar la posición de asesor de confianza Quienes lideran la auditoría requieren: (Guía del IIA Global) Conocimiento acabado de los negocios y del Plan Estratégico. Capacidades sobre aspectos técnicos, de gestión de riesgos y gobierno corporativo; Habilidades para relacionarse y comunicar Concentrarse en las prácticas y los temas emergentes claves, dentro de un sano equilibrio respecto de validaciones de cumplimiento / regulatorio. Los líderes de auditoría interna han hecho avances, pero es muy probable que la profesión en su totalidad tenga que acelerar el ritmo y ciertamente no puede permitirse perder el impulso. https://global.theiia.org/translations/PublicDocuments/GPI-Emerging-Trends-Spanish.pdf

Sinergia con la Segunda Línea de defensa El entorno de cambio constante como el actual, unido a la creciente exigencia de diligencia en la supervisión empresarial que tienen no solo los reguladores, sino también la sociedad, provocando que el área de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento (GRC) sea cada vez más importante en la agenda de las organizaciones. La misión de GRC es asegurar que el modelo de Gobierno deseado y basado en lo que importa, es trasladado a la Organización de forma eficiente y eficaz. Un enfoque para alinear los procesos de gobierno, riesgo y cumplimiento a la estrategia de la Organización, favoreciendo la generación de información consistente y transparente, fortaleciendo y flexibilizando su estructura en un entorno dinámico. La Auditoría Interna tiene la misión de mejorar y proteger el valor de la organización proporcionando aseguramiento, visión y asesoramiento objetivos basados en riesgos

Brindo por la era de la Ciberauditoria !!!