Presentación de seguimiento del proyecto Equipo LSI 02 Resultados de la 3ª Iteración de Construcción

Contenidos Equipo: Integrantes y roles Plan de la entrega Mostrar plan establecido al comienzo de la iteración con la asignación de historias de usuario acordadas con el cliente. Indicar las desviaciones producidas. Historias de usuario Breve descripción de las Historias de Usuario abordadas en la iteración. Demo de la versión Demostración del producto. Pruebas de aceptación Indicar las pruebas de aceptación establecidas para cada historia de usuario y el resultado obtenido Incidencias Comentar toda las incidencias producidas durante este período. Hacer hincapié en cómo resultaron las estimaciones realizadas respecto del esfuerzo real. Establecer la nueva velocidad del proyecto y los ajustes previstos en el plan.

Equipo: Integrantes y roles

Plan de entrega Iteración 3: Historias pendientes 7) Introducción de los pedidos de los clientes normales 5) Gestión de datos de proveedores de materias primas 6) Pedido al proveedor de materias primas 9) Gestión de empresas externas que semi-elaboran el producto 13) Control de productos semielaborados 10) Pedido de trabajo a empresa externa semi-elaboradora 12) Recepción de materias primas 14) Control de acceso a usuarios 16) Mantenimiento de productos de proveedores de materias primas 17) Creación de orden de producción 18) Recepción de productos semi-elaborados

Plan de entrega Iteración 3: Historias negociadas 7) Introducción de los pedidos de los clientes normales 5) Gestión de datos de proveedores de materias primas 6) Pedido al proveedor de materias primas 14) Control de acceso a usuarios 18) Recepción de productos semi-elaborados

Plan de entrega Iteración 3: Historias acabadas 7) Introducción de los pedidos de los clientes normales 5) Gestión de datos de proveedores de materias primas 6) Pedido al proveedor de materias primas 9) Gestión de empresas externas que semi-elaboran el producto 13) Control de productos semielaborados 14) Control de acceso a usuarios 18) Recepción de productos semi-elaborados

Plan de entrega : Historias Usuario 1. Introducción de los pedidos de los clientes normales 1 semanas/5 puntos Tareas: 1.1. Implementación de funcionalidades (5 puntos)

Plan de entrega : Historias Usuario 2. Gestión de datos de proveedores de materias primas 0.9 semanas/4.5 puntos Tareas: 1.1. Adaptación de la BBDD (0.5 punto) 1.2. Generación de interfaces (2 puntos) 1.3. Implementación de funcionalidades (2 puntos)

Plan de entrega : Historias Usuario 3. Pedido al proveedor de materias primas 1.3 semanas/6.5 puntos Tareas: 2.1. Adaptación de la BBDD (0.5 puntos) 2.2. Generación de interfaces (3 punto) 2.3. Implementación de funcionalidades (3 puntos)

Plan de entrega : Historias Usuario 4. Gestión de empresas externas que semi-elaboran el producto 1.4 semanas/7 puntos Tareas: 3.1. Adaptación de la BBDD (1 puntos) 3.2. Generación de interfaces (3 puntos) 3.3. Implementación de funcionalidades (3 puntos)

Plan de entrega : Historias Usuario 5. Control de productos semielaborados 0.7 semanas/ 3.5 puntos Tareas: 3.1. Adaptación de la BBDD (0.5 puntos) 3.2. Generación de interfaces (1 puntos) 3.3. Implementación de funcionalidades (2 puntos)

Plan de entrega : Historias Usuario 6. Control de acceso a usuarios 0.4 semanas / 2 punto Tareas: 3.1. Reestructuración del menú.(1 puntos) 3.2. Implementación de funcionalidades (1 puntos)

Plan de entrega : Historias Usuario 7. Recepción de productos semi-elaborados 0.7 semanas/ 3.5 puntos Tareas: 3.1. Adaptación de la BBDD (0.5 puntos) 3.2. Generación de interfaces (1 puntos) 3.3. Implementación de funcionalidades (2 puntos)

Asignación de tareas Una vez sabíamos lo que teníamos que hacer para esta iteración se asignaron tareas a cada programador intentando mantener a uno en reserva con tal de que colaborara en todas las tareas del resto programadores, al observar el buen desarrollo de éstos, a dicho programador se le asignaron las tareas no negociadas con el cliente para aumentar la productividad. Cuando un programador terminaba con sus tareas asignadas se le pedía el parcheado de algunos problemas detectados en historias anteriores o, dependiendo de las necesidades del programador, se le daba tiempo libre.

Asignación de tareas Rendimiento planificado para esta iteración:

Asignación de tareas Rendimiento final para esta iteración:

Demo de la versión Presentación del producto en vivo …

Pruebas de aceptación Historia 7: Introducción de los pedidos de los clientes normales Selección de cliente de temporada Selección de fecha límite para la entrega del pedido Error en la fecha límite para la entrega del pedido Introducción de artículos

Pruebas de aceptación Historia 5: Gestión de datos de proveedores de materias primas Listado de proveedores de materias primas Alta de proveedores de materias primas Baja de proveedores de materias primas Modificación de datos de proveedores de materias primas

Pruebas de aceptación Historia 6: Pedido al proveedor de materias primas Listado de pedidos de materias primas realizados previamente Nuevo pedido de materias primas Nuevo pedido de materias primas / Borrado de líneas de pedido Nuevo pedido de materias primas / Impresión de pedido Anulación de pedidos de materias primas Vista previa de pedidos de materias primas

Pruebas de aceptación Historia 9: Gestión de productos que elaboran empresas externas Selección de proveedor de productos semielaborados y asignación de los productos que elabora. Selección de proveedor de productos semielaborados y eliminación de los productos que elabora.

Pruebas de aceptación Historia 13: Control de productos semielaborados Listado de productos semielaborados Alta de productos semielaborados Baja de productos semielaborados Mostrar detalles del producto semielaborado

Pruebas de aceptación Historia 14: Control de acceso de usuarios Verificación del nombre de usuario (login) / password incorrecto Acceso correcto de la secretaria Acceso correcto del almacenista

Pruebas de aceptación Historia 18: Recepción de productos semielaborados y artículos Selección de proveedor de productos semielaborados y actualización del stock de los productos que elabora.

Incidencias Ante la imposibilidad de trabajo por parejas hemos optado por la programación individual manteniendo el contacto con la ayuda online de los miembros del equipo, esto ha subido la productividad a costa de tal vez la perdida de la visión global del producto por parte de los programadores. Los retrasos arrastrados de anteriores iteraciones han causado una saturación enorme de historias para esta iteración, siendo preciso negociar con el cliente el retraso de algunas de ellas. El incremento sustancial del código realizado ha conllevado un mayor esfuerzo en lo referente a integración entre los diferentes módulos. Gran parte de nuestros recursos se han usado para parchear pequeños fallos no detectados anteriormente en las historias que creíamos cerradas.

Mejoras Al conocer mejor los pequeños defectos y grandes virtudes de cada uno de los integrantes del grupo esta iteración ha contado con muchísima mas fluidez. Cosas aprendidas en anteriores iteraciones como la presentación de prototipos antes de empezar a trabajar, etc., han dotado de mayor rendimiento al grupo. La capacidad de trabajo de cada programador ha subido sustancialmente con la experiencia de las anteriores iteraciones.

Presentación de seguimiento del proyecto Equipo LSI 02 Fin de la Presentación