Matriz de vester Metodología 1 1

Árbol de problemas 2 Hector Hurtatis. Diseño de Políticas Públicas. Universidad el Bosque

Hemos visto que los problemas y sus causas así como las consecuencias dependen de las ópticas que podamos determinar Sin embargo, hay algunas metodologías que permitan concretar con mayor efectividad esta tarea en las políticas públicas. 3 Hector Hurtatis. Diseño de Políticas Públicas. Universidad el Bosque

1. Pero Como diferenciar entre causas, consecuencias y problema central? LA RESPUESTA ES LA Matriz de vester 4 Hector Hurtatis. Diseño de Políticas Públicas. Universidad el Bosque

Matriz de Vester. Compara un problema con otro en una doble vía: Incidencia de este sobre otros problemas (MOTRICIDAD/ACTIVO) Incidencia que otros problemas tienen sobre él. (DEPENDENCIA/PASIVO) 5 Hector Hurtatis. Diseño de Políticas Públicas. Universidad el Bosque

FORMATO GENERAL. Problema 1 2 3 4 5 6 Motricidad X   ∑ Dependencia Se tachan las entradas de la diagonal principal, un problema no puede ser explicado por sí mismo. 6 Hector Hurtatis. Diseño de Políticas Públicas. Universidad el Bosque

Las otras entradas de la matriz deben ser completadas utilizando una escala numérica como la que se muestra a continuación: sin relación baja influencia 1 mediana influencia 2 alta influencia 3 7 Hector Hurtatis. Diseño de Políticas Públicas. Universidad el Bosque

¿Qué incidencia tiene el problema 2 sobre el problema 1? Tome dos casos. Ubíquese en la primera columna, segunda fila y pregúntese ¿Qué incidencia tiene el problema 2 sobre el problema 1? Hay una alta incidencia, luego a esta entrada asígnele el número 3. Ahora, ubíquese en la segunda columna, primera fila y pregúntese ¿Qué incidencia tiene el problema 1 sobre el problema 2? En este caso, hay una baja incidencia por lo cual podemos asignar una calificación de 1. Problema 1 2 3 4 5 6 Motricidad X   Dependencia 8 Hector Hurtatis. Diseño de Políticas Públicas. Universidad el Bosque

Al continuar con el mismo ejemplo, se llega a una estructura similar a la del siguiente esquema:   Problema 1 2 3 4 5 6 Motricidad X   Dependencia 9 Hector Hurtatis. Diseño de Políticas Públicas. Universidad el Bosque

Problema 1 2 3 4 5 6 Motricidad X   Dependencia Esta matriz no es simétrica, es decir, la entrada primera fila‐segunda columna es diferente a la entrada segunda fila‐primera columna.   Esto muestra que el nivel de motricidad de un problema diferente de su dependencia respecto de otro, lo cual es bastante natural a partir de las definiciones dadas. 10 Hector Hurtatis. Diseño de Políticas Públicas. Universidad el Bosque

Después de hacer la matriz sume las columnas y las filas para tener los niveles específicos de motricidad y dependencia.   Problema 1 2 3 4 5 6 Motricidad X 11 9 Dependencia 7 11 Hector Hurtatis. Diseño de Políticas Públicas. Universidad el Bosque

Elabore un sumario sobre la matriz. Problema Motricidad Dependencia Tipo 1 11 9 Central 2 4 Causa 3 7 Efecto 5 6 12 Hector Hurtatis. Diseño de Políticas Públicas. Universidad el Bosque

IMPORTANTE Las causas del árbol : Los problemas que tengan la más alta motricidad y la más baja dependencia; Los efectos : Los problemas que tengan la más baja motricidad y la más alta dependencia;   El problema central: será aquel problema que tenga la más alta motricidad y la más alta dependencia. Los problemas que tengan baja dependencia y baja motricidad se considerarán indiferentes y pueden ser excluidos del árbol de problemas. Si hay valores similares en la definición del problema central, revise y analice los valores enunciados de modo que tenga puntos diferenciales para definirlo 13 Hector Hurtatis. Diseño de Políticas Públicas. Universidad el Bosque

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2. ESQUEMA DE CONCERTACIÓN PARA LA ELABORACIÓN DEL DOCUMENTO Los Documentos de Política Pública se elaboran de manera participativa con amplio grupo de involucrados. Teoría de negociación y la resolución de conflictos. (Lewicki, Barry y Saunders) establecen una serie de principios que definen las características asociadas a una situación de negociación: Se pueden identificar dos o más personas, grupos u organizaciones (Análisis de Involucrados) Identifique el conflicto de necesidades y deseos entre dos o más partes. Permita comprender que la negociación entre las partes les permite obtener un mejor acuerdo, aceptaciones para conceder en uno u otro aspecto. Recuerde que en la negociación, las partes pueden llegar a una solución intermedia o a proponer alternativas que permitan que todos los involucrados alcancen los objetivos deseados. Recuerde que la negociación está sujeta a variables tangibles (términos del acuerdo, cifras, conceptos) e intangibles (como las motivaciones psicológicas de los negociadores ).   15 Hector Hurtatis. Diseño de Políticas Públicas. Universidad el Bosque

3. Redacción de los problemas   Recuerde, el problema debe estar bien enfocado a la situación existente que requiere intervención sin suponer una solución dentro de su redacción. La solución es parte del análisis que se realizará al establecer los objetivos. Los problemas así redactados indican una solución y al mismo tiempo tratan de expresar una situación problemática. Por esta razón, es necesario redactar los problemas de una manera negativa ajena a una solución implícita. 16

Problemas redactados de manera incorrecta: Faltan programas y proyectos en educación. Se requiere de mayor cobertura de los planes en seguridad alimentaria. Se necesita una adición presupuestal para la Política de Seguridad Democrática. 17 Hector Hurtatis. Diseño de Políticas Públicas. Universidad el Bosque

Problemas redactados de manera correcta: Los índices de analfabetismo han aumentado. Los planes sobre seguridad alimentaria no han logrado la cobertura programada. Los recursos disponibles son insuficientes para ejecutar la Política de Seguridad Democrática.   Si observa, los problemas redactados de esta manera expresan una situación problemática descrita de forma negativa y no llevan implícita una solución. 18