Mi modelo de negocio Marzo de 2017.

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Transcripción de la presentación:

Mi modelo de negocio Marzo de 2017

Elaborar el borrador de mi modelo de negocio Objetivo Elaborar el borrador de mi modelo de negocio

¿Cómo identificar una idea de negocio? ¿Qué problemas ves, cómo podría resolverse a través de un producto o servicio? 1. Identificar una necesidad.

¿Cómo identificar una idea de negocio? ¿Qué está cambiando, qué nuevas actividades o hábitos están apareciendo en la comunidad? 2. Identificar una tendencia

¿Cómo identificar una idea de negocio? Notas qué un producto o servicio no funciona bien, ¿podrías ofrecer algo mejor? 3. Mejorar un producto

¿Cómo identificar una idea de negocio? Permaneciendo informados Filtrando las ideas con base en nuestras fortalezas y vocación. Intercambiando ideas.

(Osterwalder y Pigneur) Modelo de negocio (Osterwalder y Pigneur) Costos Ingresos “Un modelo de negocios describe las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor” Osterwalder y Pigneur

1. Segmento de clientes ¿A qué segmento de mercado te diriges? ¿Cuál es el tipo de cliente más rentable?

2. Propuesta de valor ¿Por qué tus productos y servicios son valiosos para tu cliente? ¿Qué problemas estamos ayudando a solucionar? ¿Qué necesidades estamos satisfaciendo?

3. Relaciones con el cliente ¿Qué tipo de relación esperan nuestros clientes? ¿Qué tan cercana debe ser la relación?

4. Canales de contacto ¿De qué manera prefieren tus clientes que los contacten? ¿Cómo se les hará llegar el producto o servicio?

¿Cuánto estará dispuesto a pagar nuestro cliente? 5. Fuentes de ingresos ¿Cuánto estará dispuesto a pagar nuestro cliente? ¿De qué forma pagará?

¿Qué actividad claves se requiere para? 6. Actividades clave ¿Qué actividad claves se requiere para? -La propuesta de valor. -Los canales de contacto. -Las relaciones con el cliente. -Las fuentes de ingresos.

7. Asociaciones claves ¿Quiénes son nuestros aliados? ¿Alguna actividad clave está a cargo de un proveedor? ¿Algún recurso clave lo obtenemos de un proveedor?

¿Qué recursos requieren? 8. Recursos claves ¿Qué recursos requieren? -La propuesta de valor. -Los canales de contacto. -Las relaciones con el cliente. -Las fuentes de ingresos.

9. Estructura de costos ¿Cuáles son los costos más importantes? ¿Cuáles son los recursos claves más costosos? ¿Cuáles son los actividades más costosas?