La descarga está en progreso. Por favor, espere

La descarga está en progreso. Por favor, espere

Modelo de innovación social InnovaUNAM Social

Publicada porAurora Carrizo Modificado hace 5 años

Presentaciones similares

Presentación del tema: "Modelo de innovación social InnovaUNAM Social"— Transcripción de la presentación:

1 Modelo de innovación social InnovaUNAM Social
Nombre del Proyecto: _________________________________________ Nombre del Responsable: _________________________________________

2 8. Estrategia Intervención 9. Alianzas clave
texto 8. Estrategia Intervención (Relación con comunidad o grupo de atención) Estrategia de relación con la comunidad o grupo de atención. 9. Alianzas clave 4. Segmentos de clientes / usuario final ¿Hay un mercado que paga? ¿Quién devuelve valor al proyecto? 5. Relación con el usuario final ¿Quién devuelve valor? Estrategia de relación con el cliente que paga texto texto texto texto texto 6. Canales de distribución ¿Cuáles son los puntos de contacto para la comunicación, distribución y ventas? 10. Recursos clave 3. Propuesta de valor social (Beneficios de la entrega de un bien, servicio o conocimiento) a) Proyecto b) Comunidad o grupo de atención texto 2. Comunidad / Grupo de atención ¿Quién experimenta el problema constitutivo? texto texto texto 11. Costos 1. Problema Constitutivo ¿Cuál es el problema social que hizo surgir tu idea? 7. Fuentes de ingresos a) Ambientales / Sociales b) Financieros a) Proyecto b) Para la Comunidad o grupo de atención texto texto texto texto texto

Descargar ppt "Modelo de innovación social InnovaUNAM Social"

Presentaciones similares

Metodología de Osterwalder

Metodología de Osterwalder
Hacia la Estructuración de Ideas

Hacia la Estructuración de Ideas
¿Estas frecuentemente pensando como crear valor o nuevos negocios? ¿Estas tratando de encontrar nuevas formas de hacer negocios que reemplacen los viejos.

¿Estas frecuentemente pensando como crear valor o nuevos negocios? ¿Estas tratando de encontrar nuevas formas de hacer negocios que reemplacen los viejos.
Modelo de Negocios CANVAS

Modelo de Negocios CANVAS
MODELO DE NEGOCIOS CANVAS

MODELO DE NEGOCIOS CANVAS
Business Model Generation Book. Segmentos de clientes Uno o varios segmentos de clientes Flujos de ingreso Los ingresos son el resultado de propuestas.

Business Model Generation Book. Segmentos de clientes Uno o varios segmentos de clientes Flujos de ingreso Los ingresos son el resultado de propuestas.
Modelos de Negocios Un modelo de negocios no es un plan de negocios

Modelos de Negocios Un modelo de negocios no es un plan de negocios
3-RELACIÓN CON CLIENTES (estrategia de comunicación)

3-RELACIÓN CON CLIENTES (estrategia de comunicación)
Empresas viables empresas responsables empresas sostenibles.

Empresas viables empresas responsables empresas sostenibles.
Se cambia el paradigma de planes de negocio por Modelos de Negocios

Se cambia el paradigma de planes de negocio por Modelos de Negocios
UNIVERSIDAD EAN FACULTAD DE ESTUDIOS AMBIENTALES VIRTUALES CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO IDENTIFICACION DE IDEAS Y MODELOS DE NEGOCIO POR: ERIKA SUAREZ GOMEZ.

UNIVERSIDAD EAN FACULTAD DE ESTUDIOS AMBIENTALES VIRTUALES CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO IDENTIFICACION DE IDEAS Y MODELOS DE NEGOCIO POR: ERIKA SUAREZ GOMEZ.
www.mep.pe Ideas de Negocios www.mep.pe Ideas de Negocios.

Ideas de Negocios Ideas de Negocios.
Relaciones con los Clientes Canales de Distribución/ Comunicación

Relaciones con los Clientes Canales de Distribución/ Comunicación
Modelo Canvas Empresa: Future Imagination Emprendimiento.

Modelo Canvas Empresa: Future Imagination Emprendimiento.
TALLER Determinación del Modelo de Negocio Metodología Canvas.

TALLER Determinación del Modelo de Negocio Metodología Canvas.
Crear modelos de negocio. ¿Qué significa emprendimientos sociales sostenibles? Modelos de negocios claros y efectivos Social != sobrevivir.

Crear modelos de negocio. ¿Qué significa emprendimientos sociales sostenibles? Modelos de negocios claros y efectivos Social != sobrevivir.
Benita Vega Vega Presidenta de la comisión de actualización ejecutiva y gestión empresarial 2015-2016 Directora de la junta directiva de APEDE 2013-2014.

Benita Vega Vega Presidenta de la comisión de actualización ejecutiva y gestión empresarial Directora de la junta directiva de APEDE
GUÍA DE PRESENTACIÓN DE PROPUESTAS A JURADO EVALUADOR.

GUÍA DE PRESENTACIÓN DE PROPUESTAS A JURADO EVALUADOR.
TITULO DEL PROYECTO TITULO DEL PROYECTO Nombre del estudiante Sustentación del Proyecto de Grado – Modalidad “Emprendimiento” para optar al título de CARRERA.

TITULO DEL PROYECTO TITULO DEL PROYECTO Nombre del estudiante Sustentación del Proyecto de Grado – Modalidad “Emprendimiento” para optar al título de CARRERA.
ALCALDIA MAYOR DE BOGOTA D.C S.E.D. Secretaria de Educación Distrital Subdirección de Medios Educativos UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS.

ALCALDIA MAYOR DE BOGOTA D.C S.E.D. Secretaria de Educación Distrital Subdirección de Medios Educativos UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS.

Presentaciones similares

Anuncios Google