REMUNERACIONES Comision RH – CAMBRAS 17 de Julio 2012

Como definir la remuneracion? Es un medio de recompensar a las personas por su contribucion al éxito de la empresa, asegurando al mismo tiempo que la organización reciba un buen rendimiento del capital invertido en los sueldos de sus trabajadores.

Cuales son las ventajas de instrumentar escalas salariales? Herramienta eficaz para contratar nuevos empleados Conservar a los empleados eficaces Motivar Establecer cimientos solidos que contribuyan al éxito de la empresa.

Etapas para establecer un sistema de remunaciones (escala salarial) Definicion de los puestos de trabajo Evaluacion de los puestos de trabajo Evaluacion del valor de los puestos de trabajo Implantacion del sistema Comunicación del sistema a los empleados Evaluacion del rendimiento utilizando el sistema.

DEFINIR LOS PUESTOS DE TRABAJO Compilar la informacion relativa a cada puesto de trabajo y pedir a los propios empleados que describan su respectivo empleo Implementar un formulario sencillo para dicho fin, el que debe incluir titulo del cargo, relacion jerarquica, especificaciones, funcion principal y otras funciones. Tambien estudios o formacion necesaria, expriencia, complejidad tecnica/administrativa, responsabilidades en materia de resultados y supervision.

EVALUACION DE PUESTOS DE TRABAJO En un sistema sencillo, se comparan las descripciones de trabajo y clasifican según la dificultad y responsabilidades. Agrupar los puestos similares en alcance y responsabilidad bajo una misma escala salarial. Clasificar en niveles de remuneracion del mas alto al mas bajo Para empresas con menos de 100 empleados entre 10 y 12 niveles salariales es una escala adecuada.

EVALUACION DEL VALOR DE LOS PUESTOS DE TRABAJO Es necesario conocer los niveles salariales de empeos similares en su misma actividad Las encuestas salariales locales son una herramienta de gran utilidad Tambien informacion que puede manejar la camara empresaria del sector

MODELO DE SALARIOS PROMEDIOS Nivel salarial Puesto Sueldo promedio 1 Cadete $3500 2 Auxiliar Administrativo $4000 3 Selector/a $5000 4 Auxiliar Contable $6000 5 Asistente Comercial $7000 6 Jefe Seccion $8000

ESCALA SALARIAL Por lo general el valor minimo se situa en el 80/85 % del salario promedio de la tasa media, mientras que la tasa maxima se situa en el 115/120 % del punto medio

MODELO ESCALA SALARIAL Minimo Punto medio Maximo 1 $2975 $3500 $4025 2 $3400 $4000 $4600 3 $4250 $5000 $5750 4 $5100 $6000 $6900 5 $5950 $7000 $8050

Remuneracion Variable Concepto: Es una forma directa de remunerar el trabajo y esta basada en el concepto de pago por productividad o eficiencia (ya no solo volumen de produccion). Se basa en el logro de indicadores que miden la gestion interna y que al superar un valor base se puede transformar en equivalente a dinero ahorrado (o dejado de perder).

Filosofia del sistema Defender y sostener la fuente de trabajo Mejorar el dialogo y la informacion con el personal y el sindicato, generando una mayor madurez en las negociaciones Lograr conciliar la necesidad creciente de la empresa en mejorar las eficiencias de los procesos productivos para ser cada vez mas competitiva, con el interes legitimo del personal en obtener un beneficio monetario a cambio.

Principales ventajas Permite alinear el interes de los trabajadores de ganar mas con el de la empresa en trabajar mejor de manera eficiente y competitiva Mide y cuantifica la gestion en indicadores Permite evaluar el desempeño de los lideres de cada sector, area o unidad de negocios Permite solucionar las causas evitables que afectan negativamente el desempeño, la calidad y productividad de los procesos

Desventajas Es complejo y exige un cambio de cultura organizacional El tiempo de implementacion suele ser extenso (mas de un año) y requiere de mucha capacitacion en los diferentes niveles de la compañía.

Tipos mas comunes de remuneraciones variables Comision por ventas Premio a la produccion: por piezas Gratificaciones: se utiliza generalmente para mandos medios altos y consiste en una cantidad anual de salarios sujeta a resultados de la empresa en su conjunto Bonus: similar al anterior. Suele ser un porcentaje del resultado obtenido Profit Sharing: se destina parte del resultado de la compañía para distribuir entre el personal Gain Sharing: Es un sistema de participacion en las ganancias. Requiere de pautas de productividad y ahorros de costos Beneficios flexibles: Varian según la empresa y los rangos. Gastos de automovil, medicina prepaga, prestamos, ayuda economica para estudios, posgrados y maestrias, etc

Etapas que requiere este sistema Los accionistas deben definir monto de la rentabilidad esperada y minimos y maximos de los fondos a distribuir Se debe constituir un equipo de diseño que generalmente involucra a Gerencia Gral, RH y Finanzas Se debe diseñar un sistema de informacion que debe ser confiable y transparente Se procede a la implementacion a traves de una comunicación especifica en donde quede claro como se calcula la rentabilidad, monto individual y forma de pago de la bonificacion.