Ing. Francisco Rodríguez Novoa UNT. INGENIERIA INDUSTRIAL Ingeniería de Software Tema 2 ESTIMACION DE PROYECTOS SOFTWARE Ing. Francisco Rodríguez Novoa

Planificación de Proyectos: Estimación La gestión de proyectos de software comienza con un conjunto de actividades que globalmente se denominan Planificación de Proyectos de Software. Su principal objetivo es proporcionar un marco de trabajo que permita al gestor hacer estimaciones razonables de recursos, costo y tiempos.

Estimación para proyectos SW Las fallas al planificar es uno de los mayores errores que se pueden cometer. Se necesita para resolver los problemas tempranamente en los proyectos a menores costos. El proyecto promedio gasta el 80% de su tiempo en re elaboración: corrigiendo errores que se cometieron en etapas tempranas del proyecto.

Proceso de Estimación Descripción del ámbito del producto Descomponer el problema en sub problemas Estimar empleando datos históricos (métricas de otros proyectos) y la experiencia como guía. La complejidad y el riesgo se consideran antes de realizar una estimación final.

Información Histórica y Requerimientos “La característica de una mente instruida es descansar satisfecha con el grado de precisión que la naturaleza del asunto admite, y no buscar la exactitud cuando sólo es posible una aproximación de la verdad.” Aristóteles El planificador y, en forma más importante, el cliente deben reconocer que la variabilidad en los requisitos del software significa inestabilidad en costo y programa de trabajo. Pressman R.

Tareas para la estimación

Estimaciones de tamaño del producto Estimación basada en el problema LDC: líneas de código PF: propuesta por Albretch, puntos de función, para medir la funcionalidad que entrega un sistema. Estimación basada en proceso Estimación con casos de uso El modelo COCOMO II

Líneas de Código LDC o LOC El estimador comienza con un enfoque acotado del ámbito del software y partir de ahí empieza descomponer el sw en funciones que puedan estimarse individualmente. Entonces se estiman las LDC o PF (las variables de estimación) para cada función. Entonces se aplican las métricas de la línea base de productividad (LDC/pm) a la variable de estimación apropiada y se deriva el costo de esfuerzo de la función. La estimaciones de función se combinan para producir una estimación global del proyecto completo

Puntos de Función Puntos función (FP): miden la “cantidad de funcionalidad” de un sistema descripto en una especificación (se pueden computar sin forzar que la especificación siga un modelo o técnica en particular) Primero computamos la cantidad de Puntos Función No Ajustados (UFC) Luego se obtienen los FP multiplicando los UFC por un Factor de Complejidad Técnica (TCF)

Ejemplo basado en PF

Métricas Orientadas a la Función Albretch, 1979, sugirió los Puntos de Función como una medida de funcionalidad del software. • La funcionalidad es una medida indirecta, entonces deben usarse medidas directas para conseguirla. • Para computar métricas c/PF se definen cinco características: # Entradas externas: contar cada entrada de usuario que proporciona datos a la aplicación. # Salidas externas: contar cada salida que la aplicación proporciona al usuario. (informes, pantallas, mensajes). # Consultas externas. petición entrada interactiva que produce alguna respuesta del software inmediata como salida interactiva. # Ficheros Lógicos Internos: contar cada archivo lógico maestro (agrupación lógica de datos). # Interfaces externas: contar todas las interfaces que se utilizan para transmitir información a otro sistema

Puntos de Función Factor de Ponderación: simple, medio o complejo. Valor de complejidad determinado de manera subjetiva por c/ organización.

Puntos de Función: Valores de ajuste de complejidad

Modelos Empíricos de Estimación COCOMO (COnstructive COst MOdel) Boehm (81) introduce una jerarquía de modelos: Modelo 1: COCOMO básico, calcula esfuerzo y costo del desarrollo en función del tamaño del programa, expresados en LDC. Modelo 2: COCOMO intermedio, calcula esfuerzo y costo en función del tamaño del programa y de un conjunto de conductores de costo con atributos del producto, del HW, del personal y del proyecto. Modelo 3: COCOMO avanzado, incorpora las características del intermedio + evaluación de los conductores de costo en c/fase del proceso. COCOMO está definido para tres tipos de proyectos: •modo orgánico: proyectos de software pequeños y sencillos. •modo semiacoplado: proyectos de software intermedio en cuanto a tamaño y nivel de complejidad. •modo empotrado: proyectos muy restringidos

COCOMO Básico

COCOMO Básico Ej. Con modelo orgánico y suponiendo KLDC=33,2. • Calcula la cantidad de personas por mes. E = 2,4 (KLDC)1,05 = 2,4 (33,2) 1,05 = 95 p-m • Calcula la duración del proyecto. D = 2,5 E0,38 = 2,5 (95) 0,38 = 14,10 meses • Calcula número de personas para el proyecto. N = E / D = 95 / 14,10 ~ 7 personas

FIN