FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES CHIMBOTE LA FINANCIERA, LOS MECANISMOS DEL CONTROL INTERNO Y SU IMPACTO EN LOS RESULTADOS DE GESTION EN LAS ENTIDADES DEL PERU INTEGRANTES:  GRANADOS ESPINOZA MERCEDES  PAJUELO ROJAS MICHEL  MENDOZA HERRERA NOIMI  SAAVEDRA HUERTA VILSA  GIRALDO COLONIA JHOSMEL HUARAZ – 2018 DOCENTE: MG. CPCC. MARIA VALVERDE HUERTA

El concepto de control interno, su naturaleza y su relación con el control externo, tiene definiciones previas aprobadas por la Ley N.° 27785, Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control y de la Contraloría General de la República; Ley N.° 28716, Ley de Control Interno de las Entidades del Estado, y demás normas asociadas que establecen definiciones que son necesarias para una comprensión más adecuada del contexto peruano. “LA FINANCIERA, LOS MECANISMOS DEL CONTROL INTERNO Y SU IMPACTO EN LOS RESULTADOS DE GESTION EN LAS ENTIDADES DEL PERU”

ANTECEDENTES La Ley N° Ley Orgánica de la Contraloría General de la República y del Sistema Nacional de Control, en su artículo 6°, señala que “El control gubernamental consiste en la supervisión, vigilancia y verificación de los actos y resultados de la gestión pública. Asimismo, la citada Ley, en su artículo 7° señala que “El Control Interno comprende las acciones de cautela previa, simultánea y de verificación posterior que realiza la entidad sujeta a control, con la finalidad que la gestión de sus recursos, bienes y operaciones se efectúe correcta y eficientemente, estableciendo

Las Normas de Control Interno - NCI, aprobadas mediante Resolución de Contraloría General N° CG, establecen los lineamientos generales que deben considerar las entidades del Estado para la elaboración de sus respectivas normas de control. La Guía para la implementación del Sistema de Control Interno de las entidades del Estado, emitida mediante Resolución de Contraloría General N° CG, con la finalidad de proveer lineamientos, herramientas y métodos a las entidades del Estado para la implementación de los componentes que conforman el Sistema de Control MARCO LEGAL

PROBLEMAS VINCULADOS AL SISTEMA DE GESTIÓN PÚBLICA PERUANA Y SU INCIDENCIA SOBRE EL CONTROL INTERNO. Las políticas nacionales, sectoriales y sub nacionales deben confluir hacia el logro de los objetivos país. El Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (Ceplan) se encuentra en proceso de lograr la priorización y adecuado alineamiento de los objetivos bajo un enfoque estratégico multianual; sin embargo, hasta el momento no existe consenso en la definición de objetivos nacionales ni sectoriales; y peor aún en la determinación de brechas que se deben cubrir como país.

PROBLEMAS DEL DISEÑO INSTITUCIONAL DEL CONTROL DEL ESTADO Problemas de desconocimiento de la importancia del control interno. Problemas de definición de funciones Problemas de seguimiento, autoevaluación y evaluación externa del control interno. Problema de poca coordinación entre los sistemas administrativos y el control. No se visibilizan los avances en control que hacen las entidades

PROPUESTA DE SOLUCIÓN Delimitación de objetivos y prioridades del control interno. Transformando los objetivos del control interno en estrategias. Ventajas Desventajas

ELEMENTOS DE LA GESTION 1.Planeamiento Estratégico 2.Presupuesto por Resultados 3.Gestión Financiera 4.Gestión de Programas y Proyectos 5.Monitoreo y Evaluación. RESULTADOS DE GESTION

1) Planeamiento Estratégico. Es el proceso sistemático construido sobre el análisis continuo de la situación actual y del pensamiento orientado al futuro, el cual genera información para la toma de decisiones con el fin de lograr los objetivos estratégicos establecidos. Se encuentra compuesto por 4 fases: i) Prospectiva; ii) Estratégica; iii) Institucional; iv) De Seguimiento. 2) Presupuesto por Resultados. Es una estrategia de gestión pública que vincula la asignación de recursos a productos y resultados medibles a favor de la población, que requiere de la existencia de una definición de los resultados a alcanzar. Esta herramienta se implementa por medio de Programas Presupuestarios, Incentivos e indicadores de desempeño.

3) Gestión Financiera. Es el conjunto de elementos administrativos de las organizaciones públicas que hacen posible la captación de recursos y su aplicación en la concreción de objetivos y las metas del Sector Público. 4) Gestión de Programas y Proyectos. Es el medio a través del cual el Estado produce los bienes y servicios que permiten alcanzar los objetivos establecidos en el plan de gobierno. 5) Monitoreo y Evaluación. El monitoreo es la función continua que utiliza la recopilación sistemática de datos sobre indicadores predefinidos para proporcionar a los administradores y a las principales partes interesadas de una intervención para el desarrollo de INDICACIONES sobre el avance y el logro de los objetivos, así como la utilización de fondos asignados.

CONCLUSIÓN El control interno se define como: "Está representado por el conjunto de políticas y procedimientos establecidos para proporcionar una seguridad razonable de poder lograr los objetivos específicos de la entidad". El Contador Público y/o cualquier profesional deben efectuar un estudio y evaluación adecuados del control interno existente en la empresa que examina, con el fin básico de determinar la confianza que puede asignar a cada fase y actividad del negocio, para precisar la naturaleza, alcance y oportunidad que ha de dar a sus pruebas de auditoría.