Organización divisional Marlon Steven Castañeda Saavedra Edelmis Martínez gil Ingeniería agroindustrial

ORGANIZACIÓN DIVISIONAL Se llama organización divisional cuando las organizaciones dividen las áreas funcionales de la organización en divisiones. Cada división cuenta con sus propios recursos a fin de operar en forma independiente. Una organización constituida por líneas de división podría tener grupos que operan en Estados Unidos o Europa, o para clientes comerciales, o para la línea de productos. Cada una de tales divisiones contiene un conjunto completo de funciones.

TOMA DE DECISIONES La estructura divisional es especialmente útil cuando una empresa tiene muchas regiones, mercados, y/o productos. Sin embargo, puede causar mayores costos totales, y puede dar lugar a una serie de pequeños feudos, peleando dentro de una empresa y que no necesariamente trabajen juntos para el bien de toda la entidad.

REQUISITOS Para que la estructura divisional pueda funcionar es necesario que la organización cuente con: Personal Infraestructura Recursos Estos elementos son necesarios para que se pueda abarcar todas la divisiones de la organización. Es por ello que este tipo de estructura es apropiada en organizaciones muy grandes.

VENTAJAS Se crean unidades de negocio y se asignan responsabilidades a nivel de utilidades y retornos de inversión. Las unidades podrían actuar como entes individuales y autónomos. Permiten a un equipo centrarse en un solo producto o servicio.

DESVENTAJAS Afecta su punto de vista de los integrantes de cada división sobre asuntos como la asignación de recursos de la empresa. Las divisiones pueden atraer la compartimentación, que puede llevar a incompatibilidades

CARACTERÍSTICAS Se caracteriza en el agrupamiento estratégico de los productos o servicios de la organización Existen departamentos que agrupan a personas de acuerdo a funciones en común. Ejemplo: estructura geografica relación con otras estructuras estructura hibrida estructura por proyecto y matricial

ESTRUCTURA GEOGRAFICA Es necesaria para aquellas organizaciones que necesitan dispersarse en diferentes regiones o países cuando sus clientes o usuarios demandan los servicios. se estructura para continuar con el crecimiento y la expansión territorial. Empresas multinacionales como : CocaCola Pepsi Ford Company,entre otros.

ESTRUCTURA HIBRIDA Es una mezcla de rasgos o características para conformar un nuevo concepto o producto de esa combinación. Combina características de varios enfoques para conformar un nuevo concepto de necesidades estratégicas. Combinar las estructuras ; (divisional,geográfica,matricial,funcional).

ESTRUCTURA POR PROYECTO Y MATRICIAL Se integran las estructuras hibridas y mixtas,para los departamentos de una misma estructura de organización. Establece comunicaciones mas rápidas y fluidas. Tienen enlace en la división horizontal y vertical.

Gracias