ETAPAS DE LA PLANIFICACION

Ezequiel Ander-Egg y Maria Jose Aguilar Estudio-Investigación-Diagnostico. Programación Ejecución Evaluación Ezequiel Ander-Egg y Maria Jose Aguilar

José Antonio Aguilar, Alberto Brook Diagnóstico Pronóstico Táctica: Control: José Antonio Aguilar, Alberto Brook

Formulación(Estrategias, politicas, programaciòn) Ejecución Evaluación Diagnostico Formulación(Estrategias, politicas, programaciòn) Ejecución Evaluación Ajuste Arlette Pichardo

Estudio-Invest-Diag- Diagnostico Programación Pronostico Formulación Ejecución Táctica Evaluación Control Ajuste

DIAGNOSTICO Griego: Diagnostikós= Conocer a través. Referencia a la caracterización de una situación mediante el análisis de algunos síntomas. Análisis y síntesis de la situación que sirve de referencia, para la elaboración de un programa de acción.

Explicación del conjunto de problemas relevantes que conforman una situación. Investigar la realidad social en que se desea planificar para determinar naturaleza, magnitud, así como causas y efectos de los problemas que en ella de manifiestan:

UTILIDAD El Diagnostico como investigación aplicada. Finalidad, producir cambios planificados Resolver problemas. Satisfacer necesidades o actuar sobre algún aspecto de la realidad social.

Conocer Actuar Transformar UTILIDAD El Diagnostico como investigación aplicada. Finalidad, producir cambios planificados Resolver problemas. Satisfacer necesidades o actuar sobre algún aspecto de la realidad social. Conocer Actuar Transformar

COMO ELABORAR UN DIAGNOSTICO Hacer un estudio o investigación. Recopilar y sistematizar datos e información necesaria para un conocimiento de la realidad sobre la que se va a actuar. Hacer una descripción de los elementos y aspectos integrantes de la realidad estudiada, se debe establecer la interconexión e interdependencia de los mismos. ( detectar problemas y recursos disponibles) Contextualizar la situación –problema dentro del contexto del que forma parte.

Estructura del Diagnostico para su presentación 1. Datos generales de la institución: Nombre, dirección, servicios que presta, población que atiende, tipo de institución. Misión, Visión. 2.Antecedentes de la institución.

3. Problemas detectados PROBLEMA NATURALEZA JERARQUIZACION

4. Explicación del conjunto de problemas que conforman la situación: 5.Contextualizar la situación –problema dentro del contexto del que forma parte

6.Pronostico: Diagnostico Pronostico Situación futura sin proyectos Situación actual Situación futura con proyectos

6. Pronostico: 6.1 Situación futura sin proyectos Como se visualiza la situación futura de la institución si no se realizan el o los proyectos necesarios para solucionar la problemática que presenta la organización. 6.2 Situación futura con proyecto o proyectos. Como se visualiza la situación futura de la institución si se realizan el o los proyectos para solucionar la problemática encontrada

7. Determinación de Recursos disponibles. Todos los recursos con que cuenta la institución(consultar doctos del curso de Administración social l) 8. Bibliografía consultada 9. Anexos. Organigrama, manual de procedimientos, material de promoción que utiliza la institución si les fuera proporcionado