Fundamentos contables

Partida doble Ecuacion patrimonial Es un principio universal introducido por Fray Lucas Paciolo, según el cual si se debita una cuenta por un valor, debe acreditarse otra u otras por igual valor. sirve para determinar el equilibrio que debe existir entre las cuentas reales: activo, pasivo, y patrimonio.

Partida doble debe Haber Es el método de registro en el cual se ven involucradas dos o mas cuentas. Es decir que cundo una cuenta se afecta en el haber se debe justificar en el debe con el mismo valor. “cuando una persona vende hay una que compra” “cuando una persona entrega hay una que recibe” “No puede existir deudor sin acreedor” “No puede existir acreedor sin deudor” debe Haber  

Ejemplo. compra de mercancía a crédito por 900,000 Compra de mercancia debe Haber   $ 900.000 proveedores nacionales debe haber   $ 900.000

Ecuacion patrimonial Ecuacion patrimonial= Activo =pasivo+patrimonio Pasivo=activo-patrimonio Patrimonio=activo-pasivo

ejemplo Villareal asociados $cia.Ltda. Suministra la siguiente información: Posee 600,000 en cuenta corriente bancaria 3,000,000 en equipo para oficina 1,200,000 que debe cobrar por venta de mercancía 1,800,000 en terrenos 900,000proveedores 500,000 Pestamo bancario Cual es el patrimonio de la empresa

patrimonio=activo-pasivo Bancos $600,000 Equipo de oficina 3,000,000 Clientes 1,200,000 Terrenos 1,800,000 Total activo 6,600,000 Patrimonio=6,600,000- Bancos nacionales $500,000 Proveedores 900,000 Total pasivo 1,4000,000 1,400,000=5,200,000

Jennifer Garzon TECNICO MERCADEO Y VENTAS

PROCESOS ADMINISTRATIVOS Las funciones administrativas en un enfoque sistemático, conforman el proceso administrativo, cuando se consideran aisladamente los elementos planificación, organización, dirección y control, son solo las funciones administrativas, cuando se considera estos 4 elementos ( planificar, organizar, dirigir y controlar) en un enfoque global de interacción para alcanzar objetivos, forman el proceso administrativo.

PLANEACION *Decisión sobre los objetivos. *definición de planes para alcanzarlos *Programación de actividades. PLANEACION

ORGANIZACION *Recursos y actividades para alcanzar los objetivos *Órganos y cargos. *atribución de autoridades y responsabilidad.

DIRECCION *designación de cargos *comunicación, liderazgo y motivación de personal *dirección para los objetivos DIRECCION

CONTROLAR *DEFINICION DE ESTANDARES PARA MEDIR EL DESEMPEÑO *CORREGIR DESVIACIONES Y GARANTIZAR QUE SE REALICE LA PLANEACION

DELEGACION DEBIL

Definir asignaciones y delegar autoridad. Seleccionar a la persona adecuada para la tarea a realizar. Mantener las líneas de comunicación abiertas. Establecer los controles apropiados. Premie a la delegación efectiva y al ejercicio exitoso d la autoridad.

GRACIAS