SISTEMAS DE DEMANDA INDEPENDIENTE

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
Administración de Inventarios
Advertisements

ADMINISTRACION DE OPERACIONES
TEMA: Lote económico Ing. Larry D. Concha B.
Planificación y Control de la Producción
 Técnica militar que se ocupa del movimiento de los ejércitos, de su transporte y de su mantenimiento.
La función logística en la empresa 1.La cadena de suministro y a logísticaLa cadena de suministro y a logística 2.Control de la calidad y nivel de servicioControl.
Control de Inventarios y Administración de la Cadena de Abastecimiento Ing. Ronald Cervantes García.
ChileCompra: Logística e Inventario 20 de Octubre 2006 Ing. Alejandra Svriz Viale Escuela de Ingeniería - UVM.
CADENA DE ABASTECIMIENTO Y LOGISTICA Msc. Miguel A. Calancha O.
Gerenciamiento Técnico de Proyectos Clase N ro 24 Sistemas de Inventarios.
Servicios Logísticos: tercerización y crossdocking.
Educarte-Docente: Ernesto Hernandez
MANEJO Y FLUJO DE MATERIALES
Clase 2 Logística de almacenes Clasificación Tipos de diseños
Margarita Diaz Ing. En Gestión Empresarial. El presente análisis describe la importancia de establecer una adecuada política de compras con el objetivo.
INVENTARIOS Objetivos: - Mantener independencia de las operaciones
PRESUPUESTO.
CURSO NIVELATORIO DE FINANZAS
Universidad de Managua U de M
LOGÍSTICA Cadena de suministro. Definición (Supply Chain) David Blanchard define a la cadena de suministro como: La secuencia de eventos que cubren el.
ADMINISTRACION DE OPERACIONES.  Según Chiavenato (1993) el planeamiento y control de la producción incluye en si mismo los conceptos de planeación y.
Logística de entrada stocks y almacenes
La importancia del aprovisionamiento en la cadena logística
ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA Integrantes: HEMERSON VILLACORTA MANIHUARI. JOSE PERDIZ RIOS Celia Ríos Pardave Docente: OMAR SALDAÑA ACOSTA Curso: Planeamiento.
GERENTE DE ABASTECIMIENTO EL COMERCIO ELECTRONICO
Aprovisionamiento en la Cadena Logística
CONTROL DE PRODUCCION I Profesora: MYRIAM LEONOR NIÑO LOPEZ
UNIVERSIDAD MANUELA BELTRAN
APROVISIONAMIENTO PROCESOS LOGISTICOS EN APROVISIONAMIENTO PRESENTADO POR: JULIO CESAR CHIVATA PINEDA PRESENTADO A: INGENIERA DIANA MAYA TECNOLOGIA EN.
Inventarios: Modelo de Lote Económico
Procesos de Aprovisionamiento
Presupuesto Estático y Presupuesto Flexible
UNA MIRADA DE JAPON A COLOMBIA Juan Pablo Bolívar Rodríguez 2013 ASIGNATURA ESTRATEGIA LOGISTICA.
Gestión de Operaciones
LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
LINEAS DE ESPERA.
ALMACENAMIENTO INDUSTRIAL
GESTION DE INVENTARIOS
Programación de compras PRESUPUESTOS
Logística Dr.C. René Abreu Ledón
QUE ES INVENTARIO El inventario se puede definir como un conjunto de bienes cuantificables, los cuales se pueden dividir tanto en activos fijos o productos.
Gestión logística y comercial, GS
LOGISTICA DE ENTRADA Abastecimiento
COMPRAS.
Copyright © Enero de 2018 por TECSUP LA CADENA DE SUMINISTRO CURSO: GESTIÓN LOGÍSTICA DEL ACOPIO. DOCENTE: ING. GIOVANA POMA GUTIERREZ.
HIGIENE-BPM-INVENTARIOS
SISTEMAS DE PRODUCCIÓN
Coordinación de Compras
Tema 1. Introducción a la logística Laura Hervert-Escobar.
DEFINICION DE TESORERIA
Expositor: Mg. Ing. Hugo Gerardo Becerra Miñano Tema I CADENA DE SUMINISTRO.
Inventarios: Modelo de Lote Económico Curso Métodos Cuantitativos Prof. Lic. Gabriel Leandro, MBA
Logística y Producción Ing. Marcela Pérez de Gudiño
Logistica Int. Ing. Jacob Chávez Rodríguez Control de Inventarios.
Se define un inventario como la acumulación de materiales que posteriormente serán usados para satisfacer una demanda futura. El inventario da servicio.
Programación y control de la Producción
INTEGRANTES DEL GRUPO 5 Freddy Ramos Arones Francisco Luque Valeriano
M.R.P. PLANIFICACION de NECESIDADES de los MATERIALES
Administración de Empresas Acuícolas I – Clase 7
N BIENVENIDOS. ADMINISTRACION del INVENTARIO Administración de inventarios, es decir, la planificación y control de los inventarios para cumplir las.
Gestión de almacén de un laboratorio clínico
MODELO DE REVISIÓN PERIÓDICA CON DEMANDA INCIERTA CARACAS, JULIO, 2018.
DEFINICION DE TESORERIA 1.GESTION DE LIQUIDEZ DE LA COMPAÑÍA 2.GARANTIZAR QUE LOS FONDOS NECESRARIOS ESTÉN DISPONIBLES EN EL LUGAR ADECUADO, EN LA DIVISA.
ALMACENES AREAS: ESTRATEGIAS PROCESOS ORGANIZACIÓN PERSONAS Y CULTURA
TEMA 1: INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA 1.CONCEPTO Y FUNCIONES DE LA LOGÍSTICA COMERCIAL La logística es la gestión del flujo de materiales y/o personas asociados.
PRODUCCION La creación de productos y servicios aporta valor a través de la transformación de los factores productivos, permitiendo la satisfacción de.
Universidad Nacional Amazónica de Madre de Dios Facultad de Ingeniería-Escuela Profesional de Ingeniería de Sistemas Mag. Ing. Denys Alberto Jaramillo.
GESTIÓN DE INVENTARIOS Se define como la serie de políticas y controles que monitorean los niveles de inventario y determinan los niveles que se deben.
DEFINICION DE TESORERIA 1.GESTION DE LIQUIDEZ DE LA COMPAÑÍA 2.GARANTIZAR QUE LOS FONDOS NECESRARIOS ESTÉN DISPONIBLES EN EL LUGAR ADECUADO, EN LA DIVISA.
30/10/2019 INTRODUCCIÓN Y DESARROLLO OPTATIVA I. LOGÍSTICA INTEGRAL Pablo César Franco Vásquez.
Transcripción de la presentación:

SISTEMAS DE DEMANDA INDEPENDIENTE UNIVERSIDAD ALONSO DE OJEDA DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO DIPLOMADO INGENIERÍA DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCIÓN INVENTARIOS: SISTEMAS DE DEMANDA INDEPENDIENTE FACILITADOR: ING. RAMÓN MONCAYO,MSC. Correo Electrónico: rmoncayo19@yahoo.com Blog: www.ramonmoncayo.wordpress.com

1.-Tener mucha cantidad implica altos costos INVENTARIO: Es un “Amortiguador” entre dos Procesos: El Abastecimiento: Lo suple La Demanda: Lo consume . Aspectos generales: 1.-Tener mucha cantidad implica altos costos 2.- Tener poca cantidad produce interrupción. 3.- Elemento clave en la Rentabilidad y Competitividad 4.- Puede dar lugar a la Especulación. 5.- El espacio que ocupa el inventario es Costoso.

TIPOS DE INVENTARIOS Materia Prima Productos Terminados Productos en proceso Herramientas Repuestos Equipos de Protección Personal Papelería EFICIENCIA Utilización de los Recursos EFICACIA Realización de las Metas

FUNCIONES DE INVENTARIOS 1.- Hace posible que la producción sea uniforme 2.- Permite mejorar la utilización de las máquinas 3.- Debe cumplir de inmediato con la demanda 4.- Conduce a la satisfacción del cliente 5.- Protege contra variaciones en la demanda del producto 6.- Protege contra la variación en los tiempos de entrega del suministro 7.- Permite flexibilidad al programar la producción. 8.- Velar por el flujo continuo de los materiales de manera de garantizar el óptimo funcionamiento de las operaciones EFICIENCIA Utilización de los Recursos EFICACIA Realización de las Metas

Costos que generan los Inventarios 1.- Costo de Compra: Es lo que se paga por artículo al proveedor = c*Q 2.- Costo de preparación (A): Se incurre cada vez que se coloca una orden o pedido con el proveedor 3.- Costo de almacenaje (mantener el inventario) : h=i*c Costo de almacenaje y manejo - Impuestos y seguros - Hurtos, daños, caducidad, obsolescencia, entre otros - Servicios. EFICIENCIA Utilización de los Recursos EFICACIA Realización de las Metas 4.- Costo por faltante o penalización (p): Ocurre cuándo existe un exceso en la demanda.

UN SISTEMA DE INVENTARIO BIEN ADMINISTRADO COMPRENDE UN CONJUNTO DE POLITICAS Y CONTROLES 1.- Determinar los niveles a mantener en Stock (max y min) 2.- Establecer un sistema de Identificación: Clasificación y Codificación 3.- Plantear políticas de revisión: Continua o Periódica 4.- Implantar registros de Entradas y Salidas 5.- Mantener el Orden y Limpieza (Organización).

EN TODO SISTEMA DE INVENTARIO EXISTEN 3 VARIABLES DE DECISIÓN QUE SE DEBEN CONTROLAR 1.- Decisión de Variedad: ¿Qué debe ordenarse? 2.- Decisión de Tiempo: ¿Cuando debe ordenarse? 3.- Decisión de Cantidad: ¿Cuánto debe ordenarse?

TERMINOLOGÍA DE INVENTARIO 1.-La demanda es el número de unidades requeridas en un periodo y no el número de unidades vendidas. A veces se Vende menos de lo que se demanda, debido a que no existe suficiente inventario. La demanda sería la cantidad que se vendería si se dispusiera de toda esta. 2.-Demanda Deterministica: Se conoce con anticipación o Exactitud (existe ordenes de contrato de venta). 3.-Demanda Aleatoria o Probabilística: No se puede predecir con exactitud.

TERMINOLOGÍA DE INVENTARIO 4.-Demanda Independiente: No está relacionada con otro artículo sino que está afectada por el mercado. Se puede predecir o pronosticar. 5.-Demanda Dependiente: La demanda de una unidad se deriva de la demanda de otra. Es muy común en el ramo de la Manufactura, se puede calcular. Ej: La demanda de automóviles es independiente pero sus partes son demanda dependiente. 6.-.Tiempo de Entrega: Es el lapso de tiempo que transcurre entre el momento que se ordena un artículo (se coloca el pedido)o se decide fabricarlo y el momento en que se entrega al cliente o se termina la producción.

TERMINOLOGÍA DE INVENTARIO 7.-Punto de Reorden o reabastecimiento: Se refiere al momento en que se debe ordenar el pedido. 8.-Inventario de Seguridad o de reserva: Es un inventario adicional para asegurar que se cumpla el objetivo del nivel de servicio deseado. 9.-. Nivel de Servicio: Garantiza que siempre que un cliente necesita un articulo, este se encuentre disponible. .

TERMINOLOGÍA DE INVENTARIO 10.-Política de Revisión Continua: El inventario se revisa todo el tiempo y se coloca un pedido por una cantidad fija Q, cuándo el nivel llega a un punto de reorden R(decisión de Tiempo). 11.-Política de Revisión Periódica: Se verifica el nivel de Inventario en intervalos de tiempo fijos T y se coloca una orden de pedido Q, que varia de un periodo a otro. 12.-.Probabilidad de Servicio: Indica la probabilidad de no quedarse sin inventario durante el tiempo de entrega. .

TERMINOLOGÍA DE INVENTARIO 13.-Inventario en tránsito: Está constituido por materiales que avanzan en la Cadena de Valor, que se han pedido pero no se han recibido todavía (están en camino). 14.-Rotación de Inventario: Es un indicador de desempeño que refleja la liquidez del inventario y la rapidez con la cual se convierte en ventas. 15.-.Conteo cíclico: Es una medida de control del inventario. Se cuenta el inventario con frecuencia (diario o semanal) y así garantizar un buen registro de las transacciones hechas. . .

CONCLUSIONES: 1.- La política de Revisión Continua es apropiada cuándo el agotamiento de cierto artículo tiene graves consecuencias y cuándo el artículo es costoso, 2.- La política de Revisión Periódica es apropiada cuándo los artículos no son muy costosos y cuándo se ordenan múltiples artículos al mismo proveedor, los cuales se entregan en el mismo pedido. Pero necesita un inventario de seguridad más alto que la política continua.

CONCLUSIONES: 3.- La exactitud del inventario es muy importante para el proceso de la planta de manera que pueda funcionar sin interrupciones, así las ordenes de los clientes pueden ser procesadas en lugar de permanecer detenidas a causa de una escasez de las partes o componentes, 4.- Las organizaciones deben poseer procedimientos adecuados para localizar las existencias dentro de las instalaciones.

CONCLUSIONES: 5.- Si no se puede controlar la localización de un producto desde el punto de vista tanto físico como de mantenimiento de registros, la precisión del inventario se verá afectada. 6.- Para mantener de manera permanente la precisión del inventario se debe: Seguir el movimiento del producto desde su recibo hasta su almacenamiento y mantener registros oportunos y actualizados de todos los artículos.

PRACTICA GRUPAL 1.- MENCIONE ALGUNAS RAZONES POR LAS CUALES LOS REGISTROS DEL INVENTARIO SON DIFERENTES O NO COINCIDEN CON EL CONTEO FISICO REAL. 2.- COMO PUEDE LA EMPRESA EFECTUAR REGISTROS EXACTOS DE SUS INVENTARIOS Y TENERLOS AL DIA .