LIDERAZGO Y CULTURA ORGANIZACIONAL Noriana del Valle Acurero Romero

ESTRUCTURA DE LA FORMACION LIDERAZGO Y CULTURA ORGANIZACIONAL 20 HORAS UNIDAD N° 1: LA CULTURA ORGANIZACIONAL 6 HORAS UNIDAD N° 2: LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES 7 HORAS

CULTURA “Es aquello que realmente necesitamos saber o creer en una determinada sociedad de manera que podamos proceder de una forma que sea aceptable para los miembros de esa sociedad”… (Goudenough 1968) Noriana del Valle Acurero Romero

CULTURA “…todo lo cultivado por el hombre, ya que comprende el total de las producciones humanas, tanto en el ámbito material (como, por ejemplo, los productos del arte y la técnica) así como en el espiritual (donde se mencionan las ciencias, el arte y la filosofía)”. (GARZA Cuellar, op cit, p. 122)

ORGANIZACIÓN Forma como se dispone un sistema para lograr los resultados deseados. Es un convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. Noriana del Valle Acurero Romero

CULTURA ORGANIZACIONAL “La cultura corporativa u organizacional es el conjunto de suposiciones, creencias, valores y normas que comparten y aceptan los miembros de una organización”. (Guizar, 1999:249). Noriana del Valle Acurero Romero

ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL Elementos visibles Entre los cuales se expresan: Las creencias, valores, ceremonias, normas, ritos, slogans, conductas, símbolos, etc. La mayor parte de las veces son observables, pero en realidad están localizadas a nivel más profundo. Elementos invisibles y desarticulados Localizados generalmente a nivel más profundo en la mente de los miembros que forman la organización, en donde residen los sentimientos, temores, valores, creencias, actitudes, suposiciones, etc. son difíciles de explicar. Noriana del Valle Acurero Romero

COMPONENTES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL Noriana del Valle Acurero Romero

“Se define como un conjunto de propiedades del ambiente laboral, percibidas directamente o indirectamente por los empleados que se supone son una fuerza que influye en la conducta del empleado”. (Hall 1996) EL CLIMA ORGANIZACIONAL

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La costumbre destructiva de hablar a espaldas de otras personas No somos respetuosos con nosotros mismos, como podemos respetar a los demás Encontrar personas que son como los bueyes: necesitan de un hincón para empezar a laborar Todo lo necesario para que triunfe el mal, es que los buenos no hagan nada Todo empleado tiende a ascender hasta llegar a su nivel de incompetencia. Por lo tanto algunas organizaciones están dirigidas por incompetentes ALGUNAS COSTUMBRES ORGANIZACIONALES

LAS SIETE VARIABLES Noriana del Valle Acurero Romero RELACIONES INTERPERSONALES LIDERAZGO TRABAJO EN EQUIPO POSIBILIDADES DE DESARROLLO

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LIDERAZGO Es la actividad de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo buscando así su bienestar común.

Noriana del Valle Acurero Romero LÍDER Se entiende por líder a aquella persona que dirige, coordina, que está al frente, o es la persona más influyente de un grupo, siendo su principal herramienta de influencia sobre el resto la comunicación.

LIDERAZGO Líder Autócrata Líder Liberal Líder Participativo Noriana del Valle Acurero Romero

LÍDER AUTÓCRATA Noriana del Valle Acurero Romero Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno.

Noriana del Valle Acurero Romero CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO AUTOCRÁTICO El líder toma todas las decisiones No permite la participación o discusión del grupo El líder es el dueño de la información No delega responsabilidades Fija los objetivos a cumplir Administra premios y castigos Tiene control sobre todo y sobre todos

Noriana del Valle Acurero Romero CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER AUTOCRÁTICO D ominante Exigente Restrictivo Firme en su carácter Desconfía de los demás Controlador

LÍDER LIBERAL Lider laissez-faire, también conocido como lider delegativo, es un estilo de no intervención y falta de feedback regular. El nombre hace referencia a la palabra francesa “dejar pasar” o “dejarlo ser”. Noriana del Valle Acurero Romero

CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO LIBERAL Delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones Espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia autoridad, guía y control. Proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores. El subalterno tiene que ser altamente calificado y capaz para que este enfoque tenga un resultado final.

Noriana del Valle Acurero Romero CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER LIBERAL Delega muchas funciones Pomueve libertad y creatividad Ocupa un rol de pasividad No toma decisiones importantes

CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO LIBERAL Noriana del Valle Acurero Romero Tiene una estipulación de un número mínimo de reglas. Proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores. El o los seguidores deben ser altamente calificados y capaces para que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio. Es eficaz si prevalece los factores situacionales. No importa como se logre el objetivo si no que se haga bien.

Noriana del Valle Acurero Romero LÍDER PARTICIPATIVO Este tipo de liderazgo se caracteriza por crear entusiasmo entre los trabajadores al priorizar la participación de todo el grupo.

CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO PARTICIPATIVO Noriana del Valle Acurero Romero El líder toma en cuenta todo el tiempo las sugerencias e ideas de quienes le siguen, e incluso los alienta a participar y a dar su opinión. Las decisiones saben ser delegadas, para que quien está a cargo no tenga que cargar con un exceso de trabajo.

Noriana del Valle Acurero Romero CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO PARTICIPATIVO Nunca se deja a nadie fuera de las actividades en grupo, ni se discrimina en base a diferencias de ningún tipo. Las opiniones de cada individuo son escuchadas, sin importar que exista desacuerdo de algunas personas o del propio líder.

CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO PARTICIPATIVO Noriana del Valle Acurero Romero Se busca que los objetivos a alcanzar vayan a beneficiar a todos en partes iguales. El líder siempre se ofrece para orientar y aconsejar a cualquier miembro de su grupo, que no se sienta a gusto con la dinámica.