Pensamiento Administrativo Objetivos: * Presentar las principales escuelas del pensamiento administrativo. Analizar y discutir el trabajo de Frederick Taylor, principal exponente de la Escuela de la “Administración Científica”

Un aspecto tratado en su obra es la “División del Trabajo” Adam Smith: La Riqueza de las Naciones En 1776 publica: “Ensayo sobre la naturaleza y las causas de la riqueza de las naciones” Un aspecto tratado en su obra es la “División del Trabajo”

El precursor Frederick Taylor, conocido como el padre de la “Administración Científica” 1856-1915

Contexto histórico del mundo en donde Taylor creció. Después de la Guerra Civil (1861–1865) la industria comenzó a cambiar. Surgimiento de industrias nacionales lo que erán plantas pequeñas se convirtieron en inmensas industrias. Los poseedores del capital se hacían más ricos con la producción en masa y los trabajadores recibían poco por su esfuerzo. Problemas: Ineficiencias, Inseguridad, Lentitud

Son los aspectos negativos de la Revolución Industrial But, along with this great leap in technology, there was an overall downfall in the socioeconomic and cultural situation of the people. Growth of cities were one of the major consequences of the Industrial Revolution. Many people were driven to the cities to look for work, in turn the ended living in the cities that could not support them. With the new industrial age, a new quantitative and materialistic view of the world took place. This caused the need for people to consume as much as they could. Living on small wages that required small children to work in factories for long days.

El precursor “The Principles of Scientific Management” es un trabajo publicado por Frederick W. Taylor in 1911. 1856-1915

Razones para la ineficiencia Creencia productividad “echará gente a la calle”. Sistema de Administración no adecuado: Sin incentivos Métodos no científicos

Fundamentos de Administración Científica Taylor argumentaba que el principal objetivo de la Administración debería ser asegurar la máxima prosperidad para el empleador, unida con la máxima prosperidad para cada empleado.

Fundamentos de Administración Científica El también señalaba que la máxima prosperidad puede existir sólo como resultado de una productividad máxima.

Fundamentos de Administración Científica Argumentaba que el más importante objetivo, tanto de el empleado como del Administrador, debería ser el entrenamiento y desarrollo de cada uno de los individuos en la empresa, de manera tal que estos pudieran desarrollar el trabajo de más alta clase, de acuerdo con sus habilidades naturales

La Administración Científica Es el estudio sistemático de las relaciones entre las personas y las tareas con la finalidad de rediseñar el proceso de trabajo para alcanzar una mayor eficiencia.

4 Principios de la Administración Científica Estudiar el modo en que el trabajo es ejecutado (ahora) y determinar nuevas formas de hacerlo. Obtener información detallada sobre el Tiempo y Movimientos. Probar diferentes métodos. Codificar el nuevo método en reglas. Adiestrar a todos los trabajadores con el nuevo método. Seleccionar los trabajadores cuyas habilidades concuerden con las reglas. Establecer niveles justos de trabajo y pagar un beneficio extra por niveles superiores.

¡Estudio de Métodos y Medición del Trabajo! Estudio de Tiempos y Movimientos ¡Estudio de Métodos y Medición del Trabajo! Principales experimientos que fueron desarrollados: Traslado de piezas de hierro La ciencia del traspaleo Colocación de ladrillos.

Valores Clave Mejorar la calidad. Bajar costos. Incrementar salarios. Metas y tareas claras. Entrenamiento. Experimentación. Selección cuidadosa. Incrementar producción. Administración FT.

Contribuciones de Taylor Desarrollar una ciencia para elemento de trabajo. Seleccionar el mejor trabajador para cada tarea. Entrenar al trabajador con el Método. Desarrollar un espíritu de colaboración. Dividir el trabajo entre Administración/Desarrollo.

Seguidores (Notables) de Taylor Frank y Lillian Gilbreth Refinaron los estudios de tiempo y movimientos para la simplificación del trabajo (Therbligs) Henry L. Gantt Técnicas de control de producción Desarrollo de la Carta Gantt