Concepto de Administración. Henry Sisk y Mario Sverdlik. Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeación, dirección y control,

Presentación del tema: "Concepto de Administración. Henry Sisk y Mario Sverdlik. Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeación, dirección y control,"— Transcripción de la presentación:

1 Concepto de Administración

2 Henry Sisk y Mario Sverdlik. Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeación, dirección y control, a fin de lograr objetivos establecidos.

3 Concepto de Administración Robert F. Buchele. El proceso de trabajar con y a través de otras personas a fin de lograr los objetivos de una organización formal.

4 Concepto de Administración Harold Koontz y Cyril O'Donnell. Es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.

5 Concepto de Administración Isaac Guzmán Valdivia. Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de otras personas para obtener determinados resultados.

6 Concepto de Administración George R. Terry. Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno.

7 Concepto de Administración American Management Association. La administración es la actividad por la cual se obtienen determinados resultados a través del esfuerzo y la cooperación de otros.

8 Administración consiste en coordinar las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas. Sthepen Robins Concepto de Administración

9 La Administración es el proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad. (Lourdes Münch Galindo y José García Martínez). Concepto de Administración

10 ELEMENTOS DEL CONCEPTO Objetivo. Es decir, que la administración siempre está enfocada a lograr fines o resultados.

11 ELEMENTOS DEL CONCEPTO Eficacia. Lograr los objetivos en el mejor tiempo y cantidad, satisfaciendo los requerimientos del producto o servicio en términos de cantidad y tiempo. Eficiencia. Hacer las cosas bien. La eficiencia se refiere al logro de los objetivos pero al menor costo y la máxima calidad.

12 La eficiencia consiste en obtener los mayores resultados con la mínima inversión La eficacia se define como “hacer las cosas correctas”, es decir, las actividades de trabajo con las que la organización alcanza sus objetivos. EFICIENCIA Y EFICACIA

13

14 ELEMENTOS DEL CONCEPTO Grupo social. Para que la administración exista, es necesario que se dé siempre dentro de un grupo social.

15 ELEMENTOS DEL CONCEPTO Coordinación de recursos. Para administrar, se requiere combinar, sistematizar y analizar los diferentes recursos que intervienen en el logro de un fin común.

16 ELEMENTOS DEL CONCEPTO Productividad. Es la obtención de los máximos resultados con el mínimo de recursos, en términos de eficiencia y eficacia. Es la relación entre la cantidad de insumos necesarios para producir un determinado bien o servicio.

17 La eficiencia consiste en obtener los mayores resultados con la mínima inversión La eficacia se define como “hacer las cosas correctas”, es decir, las actividades de trabajo con las que la organización alcanza sus objetivos. EFICIENCIA Y EFICACIA

18 DEFINICION EN BASE A LAS PALABRAS CLAVE

19 DEFINICIÓN DEL CONCEPTO DE ADMINISTRACION Proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad.

20 CONCEPTO DE ADMINISTRACION

21

22 EFICIENCIA Y EFICACIA

23 OBJETIVO LLEGAR AL PUERTO COSTO: TOTAL DIRECTOS, COMBUTIBLE, PERSONAL, INDIRECTOS CALIDAD: SIN ACCIDENTES, SIN DAÑOS BARCO SIN DAÑOS A LA MERCANCIA, EFICACIA EN TIEMPO LLEGAR EN 5 DIAS EFICACIA EN CANTIDAD :ENTREGAR 30 TONELADAS DE PESCADO EFICIENCIA EN COSTO TOTAL DEL VIAJE : 60,000 PESOS EFICIENCIA EN CALIDAD: SIN DAÑOS DE MERCANCIA, BARCO, SIN ACCIDENTES METAS EN TIEMPO: NUMERO DE DIAS CANTIDAD: EN NUMERO DE TONELADAS ENTREGADAS

24 EFICIENCIA Y EFICACIA

25 CARACTERÍSTICAS a)Universalidad. Existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial que: en el ejército, en un hospital, en un evento deportivo, etc.

26 CARACTERÍSTICAS Valor instrumental. Dado que su finalidad es eminentemente práctica, la administración resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en sí misma: mediante ésta se busca obtener determinados resultados.

27 CARACTERÍSTICAS Unidad temporal. Aunque para fines didácticos se distingan diversas fases y etapas en el proceso administrativo, esto no significa que existan aisladamente. La administración es un proceso dinámico en el que todas sus partes existen simultáneamente.

28 CARACTERÍSTICAS Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organización formal.

29 CARACTERÍSTICAS Especificidad. Aunque la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene características propias que le proporcionan su carácter específico. Es decir, no puede confundirse con otras disciplinas afines como en ocasiones ha sucedido con la contabilidad o la ingeniería industrial.

30 CARACTERÍSTICAS Interdisciplinariedad. La administración es afín a todas aquellas ciencias y técnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo.

31 CARACTERÍSTICAS Flexibilidad. Los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social en donde se aplican. La rigidez en la administración es inoperante.

32 IMPORTANCIA Con la universalidad de la administración se demuestra que ésta es imprescindible para el adecuado funcionamiento de cualquier organismo social aunque, lógicamente, sea más necesaria en los grupos más grandes. Simplifica el trabajo al establecer principios, métodos y procedimientos, para lograr mayor rapidez y efectividad. La productividad y eficiencia de cualquier empresa están en relación directa con la aplicación de una buena administración. A través de sus principios la administración contribuye al bienestar de la comunidad, ya que proporciona lineamientos para optimizar el aprovechamiento de los recursos, para mejorar las relaciones humanas y generar empleos, todo lo cual tiene múltiples connotaciones en diversas actividades del hombre.

33 Existen diferentes puntos de vista sobre si la Administración se debe considerar ciencia, técnica o arte, a continuación se presenta un cuadro con las características de cada una con el objeto de que cada quien adopte su propia postura al respecto: ElementosCienciaTécnicaArte Definición: Conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados, de validez universal, fundamentados en una teoría referente a verdades generales. Conjunto de instrumentos, reglas, procedimientos y conocimientos, cuyo objeto es la aplicaciónutilitaria. Conjunto de técnicas y teorías, cuyo objeto es causar un placer estético a través de los sentidos. También se dice de la virtud, habilidad o disposición para hacer bien una cosa. Objeto: Conocimiento del mundo: búsqueda de la verdad. Aplicación o utilidad práctica. Belleza. Habilidad. Expresión. Método: Investigación. Observación. Experimentación. Encuesta. Instrumentos. Procedimientos. Conocimientos científicos. Técnicas. Teorías. Emotividad. Creatividad. Fundamento: Leyes generales. Principios. Principios y reglas de aplicación práctica. Reglas. Fuente: Münch Galindo, Lourdes, García Martínez, José. (2009). Fundamentos de Administración. p.27

34

35 La administración es logro de los objetivos en el mejor tiempo, cantidad. al menor costo y la máxima calidad Lograr los objetivos en el mejor tiempo y cantidad. Logro de los objetivos al menor costo y la máxima calidad. Eficacia EficienciaProductividad