Anticipación Estratégica Delictual AEDE www.policiaecuador.gob.ec

Principios AEDE Integridad y Conocimiento Análisis y Planeamiento Estrategia y Desempeño

Estrategia y desempeño Definir que hacer y hacerlo bien Incrementar los esfuerzos de los delincuentes Aumentar las probabilidades de identificación y captura de autores Reducir los mercados ilegales e informales Identificar redes de apoyo a los grupos delictivos Mejorar y facilitar la trazabilidad en las investigaciones Acrecentar los riesgos para los delincuentes Eliminar anonimatos Disminuir las motivaciones que generan violencia y delincuencia Minimizar los problemas internos

Análisis y Planeamiento Objetivo Integrar capacidades institucionales para evitar la ocurrencia de infracciones mediante un proceso continuo de anticipación estratégica de los delitos.

Diagnosticar TRD – Vulnerabilidad diferencial para el delito Factores de riesgo y factores de protección Personales (impulsividad vs autocontrol) Sociales (afinidad antisocial o prosocial) Oportunidad (exposición moderada VIVA) Conocimiento profundo del territorio Identificar problemas Determinar delitos de mayor afectación Establecer puntos críticos Geo-referenciar los problemas Establecer perfiles Ubicar delincuentes prolíficos

Metodología AEDE 1.- Ejercer control permanente en puntos críticos. Identificar varios sitios dentro del territorio bajo responsabilidad, en los cuales por turno de servicio se ejecutaran acciones policiales focalizadas, los espacios físicos deben ser establecidos a través de un análisis delictual y las tareas a realizar durante el servicio serán concertadas entre todos los servidores policiales de la UPC. INDICADORES. De impacto. Aumentar la probabilidad de captura de infractores De gestión. Número de puntos críticos controlados gestionados por turno de servicio.

Metodología AEDE 2.- Reducir las oportunidades de delincuentes prolíficos. Levantar información sobre contraventores capturados en cada subcircuito con la finalidad de establecer los nichos de actividad y mercado, de distracción y residencia y relacionamientos, procurando una base de datos local que inhiba el accionar delictivo. INDICADORES. De impacto. Reducir los delitos y su reincidencia De gestión. Número de capturas en flagrancia.

Metodología AEDE 3.- Realizar patrullajes comunicativos. Incrementar el conocimiento del territorio y la comprensión sobre los problemas de seguridad a través de una mejor colecta de datos, la intención es soportar la vigilancia y el patrullaje motorizado en actividades planificadas y con conceptos de mejora continua. INDICADORES. De impacto. Número de problemas de seguridad solucionados y de información gestionada De gestión. Aumentar la información disponible y mejorar los canales de comunicación con la población.

Metodología AEDE 4.- Evitar la reincidencia de delitos. Realizar visitas diarias post delito a victimas por turno de servicio, para entender e identificar causas facilitadoras, generadoras, atractoras; estructurales o socio culturales que ayudan a la comisión de los mismos. INDICADORES. De impacto. Número de reincidencias delictuales por subcircuito De gestión. Número de contactos ciudadanos post delito a victimas

Metodología AEDE 5.- Evitar comportamientos policiales negativos. Eliminar tiempos ociosos durante el servicio policial, por turno y por subcircuito, mediante la planificación operativa que enliste acciones; registro y ejecución de tareas mínimas con instrucciones precisas a los servidores policiales por cada UPC. INDICADORES. De impacto. Número de in-conductas policiales por UPC De gestión. Actividades operativas desarrolladas por turno de servicio

Metodología AEDE 6.- Desestimular la oferta y demanda de substancias prohibidas. Focalizar las acciones de vigilancia y patrullaje para identificar y evitar el trasiego de drogas para consumo interno. INDICADORES. De impacto. Número de dosis aprehendidas y de personas detenidas por micro-tráfico. De gestión. Información gestionada por turno de servicio

Retroalimentar la ejecución de las tareas mínimas Protocolos de vigilancia Acciones por turno de servicio Instrucciones precisas

Retroalimentar Proceso frecuente y cotidiano Basado en hechos Realizado físicamente por el Líder Oportuno Con fines de mejora y ayuda al cumplimiento de las metas

Supervisar Plan de trabajo Tareas y responsabilidades

Control de calidad Diagnostico Priorización Plan Tareas mínimas

GRACIAS