El Programa Un espacio de encuentro de públicos y privados, que Permite desarrollar oportunidades de negocios y Empleo, desde una identidad común dada por el Territorio, compartido con políticas públicas que Fomenten la cooperacion.

Antecedentes Generales Constituye una estrategia de gestión territorial integrada que articula la labor de la institucionalidad pública y de los actores privados para facilitar y promover el desarrollo de las empresas de menor tamaño. Promueve la cooperación territorial sobre la base de una gestión participativa público privada en un proyecto de desarrollo compartido a través de Planes Operativos Territoriales. El Presupuesto del Programa se canaliza en los Planes Operativos Territoriales a través de las Instituciones socias. (SERCOTEC – FOSIS – INDAP – SENCE – SERNATUR).

El diálogo en torno a oportunidades Desarrollo de oportunidades como convocatoria para impulsar procesos emprendedores con base en las potencialidades de los territorios y de las empresas locales. Lograr que el aprovechamiento de esas potencialidades, genere beneficios para el conjunto de sus habitantes. Implica una acción concertada entre los organismos sectoriales y los tres niveles de la administración: nacional, regional y local 3

Municipio Rol de Interlocutor Principal Uso de suelo; gestión de infraestructura vial y comunicaciones; facilitar el acceso de servicios de apoyo a las empresas, particularmente MIPES Articular capacitación con oferta de trabajo actual y futura; servicio de información sobre mercado laboral e intermediación; simplificación de trámites Autoridad Política Municipal orienta sugestión hacia el DET; Unidad Municipal encargada con jerarquía adecuada y capacidades técnicas de gestión Municipio y Desarrollo Económico Territorial El territorio Las personas y las empresas Su institucionalidad

Las empresas Las micro y pequeñas empresas representan el 98% de los establecimientos, pero alcanzan sólo el 12,9% de las ventas Otorgan el 70% del empleo privado Casi la mitad de la población chilena obtiene sus ingresos de la MIPE, contando a los empresarios, sus trabajadores y sus familias Se requieren políticas nacionales, gestionadas descentralizadamente a nivel regional y local, para crear las condiciones de competitividad que requieren las empresas de menor tamaño para conectarse con los mercados.

¿Qué ha sucedido en nuestro Territorio? Las microempresas se han dado cuenta que para competir, deben realizar alianzas y cooperación para poder potenciar aspectos como la promoción del destino o capacitacion. Se ha generado un plan estrategico como carta de navegación, centrandose principalmente en las oportunidades que el turismo de Intereses especiales tiene para el territorio, bajo el concepto “Patagonia Verde” Los municipios están entendiendo su rol de interlocutor principal en el territorio. Los privados participan en la elaboración y ejecución de los proyectos, de la mano con los SS. Publicos. Tenemos apoyo directo de una Universidad en las lineas de trabajo del territorio.

¿Qué nos falta? “Aquí, lo esencial es creerse el cuento” y “…convencernos de que si podemos”. En el caso de los privados, “…no bajar adecuadamente la información a las bases” El capital social que se ha ido formando en el territorio se traduzca en un mejor bienestar para el territorio y sus personas con una conexión constante entre los privados y municipios, velando por oportunidades para todos.

¿Cómo podemos aportar? Realizando trabajo de fortalecimiento con los gremios locales para la asociatividad empresarial. Realizando accíones conjuntas entre departamentos de fomento productivo y turismo de los Cinco municipios y potenciando la asoc. De municipios provincial. Continuar presentando propuestas interesantes a los Servicios publicos para poder ser competitivos. Lograr la participación de la mayor cantidad de emprendedores y microempresarios en el trabajo del plan estrategico 2011-2015, ya que será el timón de esta mesa Publico Privada en los proximos años.