FAMILIA-HABILIDAD DE LA FAMILIA EMPRESARIA - 1 José J. Rodríguez Alcaide Director Cát. PRASA de E.F.

1 Es la capacidad que tiene la empresa familiar para generar ventajas competitivas, capaces de crear valor y riqueza, y que surgen de una combinación singular y específica de la estructura de la familia, de la capacidad cognitiva de la misma y de las relaciones entre los familiares en la familia y en la empresa FAMILIAHABILIDAD DE LA FAMILIA EMPRESARIA

2 Para que se pueda disponer de esa capacidad (familiahabilidad) se precisan cuatro condiciones previas: Estabilidad temporal, proximidad, interdependencia e interacción CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE LA FAMILIAHABILIDAD

3 1)La familiahabilidad se deriva de inversiones permanentes en crear y mantener relaciones entre los constituyentes de la familia empresaria, lo que necesita tiempo para generar confianza y autoidentificación 2)La permanencia y estabilidad de las relaciones familiares son precursoras de la cooperación y del compromiso ante obligaciones aceptadas en la familia y estas de la familiahabilidad 3)La familia se considera la influencia primaria en la creación de escala de valores que adoptan en parte los hijos y que influyen en normas, pautas y visión en la empresa familiar 4)La estabilidad de los objetivos a largo plazo de la familia fundadora y la permanencia de la familia en la empresa son objetivos primarios de la familia empresaria ESTABILIDAD TEMPORAL DE LA FAMILIA

4 PROXIMIDAD Y ENFEUDAMIENTO 1)La proximidad entre los familiares refuerza la orientación hacia el enfeudamiento en lo que hace referencia a la información de la empresa y a la toma de decisiones 2)Esta proximidad familiar establece las fronteras de la red social y la singularidad del contexto social que rodea a la familia empresaria 3)La proximidad familiar facilita la creación de confianza y la generación de normas internas así como la autoidentificación con el grupo, lo que facilita la familiahabilidad 4)El enfeudamiento se materializa con la entrada de jóvenes familiares en la empresa, con la permanencia de la generación saliente en la empresa y con la transferencia de la gestión y de la propiedad a la familia

5 INTERDEPENDENCIA 1)Altos niveles de interdependencia familiar conducen a crear la red social de la familia empresaria 2)La interdependencia es función de intereses comunes y compartidos, del acuerdo entre familiares respecto de objetivos compartidos 3)Esta interdependencia genera capacidades de organización de una acción colectiva en un contexto de recurrente interacción 4)Esta interdependencia conduce y apoya la denominada familiahabilidad

6 INTERACCIÓN 1)La interacción es un antecedente de la formación de la familia-habilidad 2)Si la interdependencia configura el grado en que se desarrollan y coparticipan la visión y los objetivos de la familia empresaria, la interacción entre familiares refleja la fortaleza, cantidad y calidad de las relaciones entre aquellos 3)En ausencia de interacción la familia empresaria no genera familiahabilidad