INVENTARIO   Materias primas y materiales, abastecimientos o suministros, productos terminados y en proceso de fabricación y mercancía en existencia, en tránsito, en depósito o consignada en poder de terceros, al término de un período contable. Kohler, Eric. Diccionario para contadores. Union Tipográfica. Editorial Hispano-Americana, S.A . 1970. pp 318.

CONTROL DE INVENTARIOS FILOSOFÍA   Los inventarios son activos muy costosos que pueden ser reemplazados con un activo menos costoso llamado información. Para hacer esto la información debe ser exacta, confiable, consistente y debe estar disponible a tiempo. Cuando ello sucede la empresa acarrea menores niveles de inventarios, reduce costos y suministra a sus clientes los productos de manera más rápida. Viale, David. Basics of Inventory Management. A Fifty Minute Series Book. Crisp Learning. 1996

¿ POR QUÉ LOS INVENTARIOS SON ACTIVOS COSTOSOS?   La tenencia de inventarios en la organización genera múltiples costos, entre otros tenemos: 1) Costos de almacenamiento: Espacio, personal, equipos, etc. 2) Costos de obsolescencia. 3) Costos derivado por pérdidas. 4) Costos de seguros. 5) Costos de oportunidad.

GERENCIA DE INVENTARIOS.   La Gerencia de inventarios (intenta) contesta(r) (entre otras) la pregunta de cuanto inventario es necesario poseer para optimizar las operaciones de la empresa tomando en consideración las condiciones cambiantes de la organización y del entorno.  

OBJETIVOS DE LA GERENCIA DE INVENTARIOS   Reconciliar (balancear) los siguientes objetivos en conflicto. 1) Maximizar el servicio al cliente. 2) Maximizar eficiencia de compras y producción. 3) Minimizar la inversión en inventarios. 4) Maximizar las ganancias (de la empresa).

OBJETIVOS DE LA GERENCIA DE INVENTARIOS Objetivos en Conflicto     MERCADEO-VENTAS COMPRAS PRODUCCIÓN GERENCIA DE CONTROL DE INVENTARIOS FINANZAS             OBJETIVOS DE LA GERENCIA DE INVENTARIOS   Reconciliar (balancear) los siguientes objetivos en conflicto. 1) Maximizar el servicio al cliente. 2) Maximizar eficiencia de compras y producción. 3) Minimizar la inversión en inventarios. 4) Maximizar las ganacias (de la empresa). MERCADEO-VENTAS COMPRAS PRODUCCIÓN GERENCIA DE CONTROL DE INVENTARIOS FINANZAS